【摘要】物料調(diào)撥管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng),使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無(wú)法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí),悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義
2024-08-07 09:35
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料管理1一.貨倉(cāng)管理的含義是什么?1、所謂貨倉(cāng),是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所,而貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制,其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,以及明確各類各產(chǎn)品配件數(shù)量之掌握。二.貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么?主要有二點(diǎn):1、在
2024-11-10 16:30
【摘要】物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司1典精企管講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO14000國(guó)
2025-02-08 12:41
【摘要】----生鮮品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、人員應(yīng)急預(yù)案XCJL/XP-WL(YJYA)-01[]保鮮產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)理念:新鮮、營(yíng)養(yǎng)、及時(shí)。圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)理念,首先要確保豬源可控、質(zhì)量可控、冷鏈可控;其中車輛運(yùn)輸冷鏈可控是保鮮產(chǎn)品的瓶頸,因此為確保車輛運(yùn)輸冷鏈,特制訂倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)急、貨源應(yīng)急、車輛應(yīng)急、人員應(yīng)急等方面措施。
2024-10-20 19:04
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的建立物料編碼和批號(hào)編制管理方法,便于對(duì)各種物料按編號(hào)進(jìn)行有序管理。2范圍適用于本公司所進(jìn)的各種物料。3責(zé)任倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)管員。4內(nèi)容物料編碼采用4位阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼
2025-06-26 04:22
【摘要】17/17公司物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè) 1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定 2.請(qǐng)購(gòu)部門設(shè)定 3.請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購(gòu)方式設(shè)定 7.
2025-05-30 01:26
【摘要】Xx制藥公司物料采購(gòu)管理規(guī)定1采購(gòu)原則:本公司所有物料的采購(gòu)必須由公司物控部指定的采購(gòu)員采購(gòu)。物控部進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí),采購(gòu)員應(yīng)通過(guò)調(diào)查研究,對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國(guó)家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2024-09-20 00:14
【摘要】----物料入庫(kù)管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料入庫(kù)流程,使之有章可循。.適用范圍本公司使用手的原材料、半成品之入庫(kù)作業(yè),悉依本公司規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.原材料入庫(kù)規(guī)定.暫收作業(yè)
2024-08-10 21:22
【摘要】工廠物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理物料入庫(kù)管理規(guī)定制度名稱物料入庫(kù)管理規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的。為規(guī)范物料入庫(kù)管理相關(guān)工作,保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物料的質(zhì)量與數(shù)量,更好地為工廠經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),結(jié)合工廠的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第2條范圍。本制度適用于物料的入庫(kù)相關(guān)工作。第3條責(zé)任。工廠倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)的物料入庫(kù)
2025-05-25 21:18
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)物料管理講師:林佑穎組織的三種績(jī)效–投入在所有存貨的資金–組織對(duì)顧客需求及要求的反應(yīng)能力–在顧客要求的時(shí)間內(nèi)交貨–實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)計(jì)產(chǎn)出或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率顧客服務(wù)的衡量指標(biāo)?服務(wù)水準(zhǔn)–由存貨滿足顧客需求,或由存貨滿足訂單的百分比,或由存貨滿足的需求金額。?缺貨
2025-04-13 22:41
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo):通過(guò)本章的學(xué)習(xí),讀者應(yīng)準(zhǔn)確了解倉(cāng)庫(kù)的分類與功能,全面理解倉(cāng)庫(kù)決策的基本內(nèi)容,正確把握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理流程;了解自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素與選址程序,熟悉自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)布局決策的方法,以及功能設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容;掌握物流管理的基本方法。倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理倉(cāng)庫(kù)類型和功能倉(cāng)儲(chǔ)決策與作業(yè)管理
【摘要】典精企管1物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司典精企管2講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO1400
2024-08-05 08:25
【摘要】CONSULTING物料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-03-07 08:57
【摘要】免責(zé)聲明:本管理工具由中國(guó)人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國(guó)人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。(一)材料分類編號(hào)、物料的劃分(二)存量控制(三)請(qǐng)(采)購(gòu)作業(yè)1.請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)定
2025-06-26 04:56
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典
2024-10-20 17:48