【正文】 營倉庫選址 影響自營倉庫選址的因素 [iv] （ 1）成本因素。 ③用工條件。 返回本節(jié) （ 2）非成本因素。主要指是否可能設置物流中心，有無特殊的阻礙其建設的天文、地質、氣候等自然條件。首先要考慮顧客的地理分布；其次也要考慮顧客需要、人們的購買力水平及未來是否發(fā)生變化的情況。倉庫應選擇靠近水源、電源的地方，保證方便和可靠的水電供應。 （ 1）輻射型倉庫布局。 （ 3）聚集型倉庫布局。 自營倉庫選址的程序 圖 46倉庫選址主要步驟 確定庫場選擇的目標和原則 搜集選址所需要基本資料：如明確倉庫業(yè)務類型，預測業(yè)務量，掌握費用與顧客資料 根據考慮因素進行地址的初步篩選 綜合分析結果進行進一步篩選 確定地址 復查 自營倉庫選址決策方法 （ 1） Hoover方法。 ②以生產制造定位的倉庫選址。 （ 2）重心法。在數(shù)學上，該模型被稱為靜態(tài)連續(xù)選址模型。 令 P（ x0， y0）為新倉庫的位置， Pi（ xi， yi）為現(xiàn)有倉庫的位置（ i=1， 2， 3， …n ）。 i = 1 n i = 1 n i = 1 n i = 1 n [ 范例 ] 某汽車制造廠，每年需要從 M1地運來鋼材，從 M2地運來鑄鐵，從 M3 地運炭，從 M4地運來各種造型材料。 表 4 3 距離運量表 M1 M2 M3 M4 原材料供應地及其坐標 x1 y1 x2 y2 x3 y3 x4 y4 距城市中心的坐標距離（ km ） 20 70 60 60 20 20 50 20 年運輸量（ t ） 2023 1200 1000 2500 解：利用上述公式得： 20 2 0 0 0 + 6 0 1 2 0 0 + 2 0 1 0 0 0 + 5 0 2500 所以該倉庫應選在坐標為（ 3 5 . 4 ， 4 2 . 1 ） km 的位置。需確定要建立多少個倉庫和每個倉庫服務的市場范圍，利用重心法為各個倉庫確定最優(yōu)選址，通過對倉庫數(shù)量各種可能的選擇進行考察，選出其中成本最小的方案?，F(xiàn)需要設置一些中轉倉庫，已知倉庫到各市場的運輸費率為 /件公里，每修建一個倉庫每年需承擔的固定成本（如折舊等）為 100000元，倉庫的平均維持成本為 ，其中 N為倉庫的個數(shù)。 求解：倉庫的個數(shù)最少為一個，最多為四個（分別建在每個市場中心）。 以修建 3個倉庫為例。針對每一種搭配方式，利用重心法求出倉庫的選址，其中運輸總成本最低的方案就是 3個倉庫的最優(yōu)選址決策方案。 表 4 4 供貨任務分配方案選擇與運輸成本比較 供貨任務分配 方案 倉庫 1 倉庫 2 倉庫 3 最小運輸總成本 1 M1,M2 M3 M4 ＄ 932953 2 M1,M3 M2 M4 1600001 3 M1,M4 M2 M3 1 0 1 1 9 3 1 4 M2,M3 M1 M4 2039615 5 M2,M4 M1 M3 1018235 6 M3,M2 M1 M2 1073314 對倉庫個數(shù) N =1 ， 2 ， 3 ， 4 的情況，分別求出最優(yōu)選址方案，見表 4 5 對倉庫個數(shù) N =1 ， 2 ， 3 ， 4 的情況，分別求出最優(yōu)選址方案，見表 4 5 。運用這種方法進行倉庫選址，決策目標是在物流網絡中確定倉庫的數(shù)量、容量和位置，使得產品的物流總成本最小。即： m i n T C = ∑ i j k l C i j k l X i j k l + ∑ k [f k z k +v k ∑ l （∑ i D il ） y kl ] 約束條件： 生產能力限制 ∑ kl X i j k l ≤ S ij 必須滿足所有的需求 ∑ j X i j k l =D il y kl 顧客由單一倉庫供貨 ∑ k y kl =1 倉庫周轉總量限制 V k z k ≤∑ l （∑ i D il ） y kl ≤ V k z k 其中： i —— 產品代號 j —— 工廠代號 k —— 倉庫代號 l —— 顧客代號 Sij—— 產品 i 在工廠 j 的產品 Dil—— 顧客 l 對產品 i 的需求量 Vk， Vk—— 倉庫 k 的周轉總量上下限 f k —— 倉庫 k 的年固定資本 v k —— 產品經倉庫 k 周轉的操作費（＄ / 件） Xi j k l—— 工廠 j 生產、經倉庫 k 中轉、提供給顧客 l 的產品 i 的數(shù)量 y kl —— 0 1 變量，當倉庫 k 向顧客 l 供貨時取值 1 ，否同取值 0 zk—— 0 1 變量，當確定使用倉庫 k 取值 1 ，否則取值 0 5）加權評分法。 假設方案集合（ a1， a2… a m），其中第 i個 ai的 k個目標值為 f1（ ai）， f2（ ai）， …f k（ ai），這 k個目標值的評價分記為 uij， j=1， 2， … ， k，分別按目標的重要性權重 wj， j=1， 2， … ， k，則 k u （ a i ） = ∑ w j u i j i = 1 ， 2 ，?， m u （ a i ）最大的方案便是多目標選擇的最優(yōu)決策。 W = ∑ w nj 算出的值經由 N 人評議，修正后得到 wj。 表 4 6 專家確定的各目標重要性加權系數(shù) 專家 1 專家 2 專家 3 專家 4 投資 5 8 2 7 交通便利性 6 6 9 7 水電供應 9 7 5 6 用工條件 7 8 4 7 計算得： 投資目標值權重 ?=1/4（ 5+8+2+7） = 交通便利性目標值權重 ?=1/4（ 6+6+9+7） =7 水電供應目標值權重 ?=1/4（ 9+7+5+6） = 用工條件目標值權重 ?=1/4（ 7+8+4+7） = 進而得目標評價分為： 方案 1： u（ 1） = +7 + + = 方案 2： u（ 2） = +7 + + = 方案 3： u（ 3） = +7 + + = 方案 4： u（ 4） = +7 + + = 由于 u（ 1） 最大，所以方案 1是最優(yōu)的，即倉庫建設的選址應該在 A地最好 自營倉庫功能設計 基本功能 （ 1）位移。包括從運輸工具上卸載貨物、更新倉儲庫存記錄、審查貨損情況、對照訂單和裝運記錄核實商品數(shù)。包括將貨物放入倉庫儲存，將貨物放到特定位置便于提供整合服務，或將貨物搬到運出交通工具上。包括將貨物根據顧客需求重新分類、搭配，加封包裝條也在此時完成。是指將貨物集結待運、將集結貨物實際裝到交通工具上、更改庫存記錄和對裝運的貨物進行核查。 （ 3）信息傳遞。它是指當企業(yè)需要存貨時所能擁有的庫存能力。是指從訂貨入庫到交付使用運輸出庫的過程，它涉及到貨物的交付速度和交付一致性，而且能夠處理常見的顧客需求波動和異常的運輸配送問題，能夠進行倉庫故障的排除和恢復。涉及到貨物流動過程的質量問題，倉庫的通信設備或計算機網絡能否滿足相互共享的要求，倉庫的維護、入庫、出庫以及檢修能否做到及時而快速，存儲物能否保持原先的質量水準，不會發(fā)生（或者是很少發(fā)生）諸如變質、損壞和遺失等情形。企業(yè)的倉儲成本就與企業(yè)的貨物存儲量成正比。隨后，兩成本函數(shù)曲線將相交于某一點，即成本重合點，在這一點上，采用兩種倉庫的成本相等。 （ 3）一般說來，當存儲量較小時最好選擇營業(yè)倉庫。 營業(yè)倉庫的使用 在使用營業(yè)倉庫過程中要解決的中心問題是儲存合理化問題。 儲存合理化的標志 （ 1）數(shù)量標志。 （ 3）結構標志。 （ 5）費用標志。 儲存合理化的意義 （ 1）合理儲存可以減少資金積壓。 （ 3）合理倉儲可以減少費用支出。 儲存合理化的途徑 （ 1）實行 ABC管理。 A類物品的管理方法：①采取定期訂貨方式，定期調整庫存；②增加盤點次數(shù)，每月盤點；③減小物品出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；④保證不拖延交貨期；⑤貨物放置于便于進出的地方；⑥貨物包裝盡可能標準化。 C類物品的管理方法：①將一些物品不列入日常管理的范圍，如對于數(shù)量大、價值低的物品不進行日常盤點，并可規(guī)定最少出庫的批量，以減少處理次數(shù)；②為防止庫存短缺，安全庫存要多些，或減少訂貨次數(shù)以降低費用；③減少盤點次數(shù)，年終盤點；④通過現(xiàn)代化的工具可以很快訂貨的物品，不設置庫存；⑤給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。 （ 3）加快周轉速度。 有效的“先進先出”的主要方式：①貫通式貨架系統(tǒng)。③計算機存儲系統(tǒng)。 ①縮小庫內通道寬度。 ③采取高垛的方法。 ①“四號定位”方式。 （ 7）采用有效的監(jiān)測清點方式。 ②光電識別系統(tǒng)。 （ 8）采用現(xiàn)代倉儲保養(yǎng)技術。 物料管理方法 現(xiàn)代企業(yè)的物料管理 是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。 傳統(tǒng)管理方法 返回本節(jié) ABC分類法 ABC分類管理法的一般步驟： （ 1）數(shù)據收集。 （ 3）繪制 ABC分類計算表。按 ABC分類構成表，以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計資金占用額百分數(shù)為縱坐標，按上表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據，在坐標圖上取點，并聯(lián)結各點，繪制成 ABC分類曲線。 100 8 0 6 0 4 0 2 0 0 圖 4 8 AB C 分類管理圖 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 累計資金占用額百分比 % 累計品目 百分數(shù) % A類 B類 C類 表 4 8 AB C 分類管理標準 項目 / 級別 A 類 B 類 C 類 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計算 依庫存模型詳細計算 一般計算 簡單計算或不計算 進出記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫存量 低 較大 大量 訂貨方式