【正文】 實(shí)現(xiàn)閉環(huán) MRP。應(yīng)完成的任務(wù)包括：車間作業(yè)管理，能力需求計(jì)劃，投入 /產(chǎn)出控制，工藝路線的準(zhǔn)確性，對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃法。 第三階段 —— 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和模擬功能。 MRPⅡ 是主要適用于制造企業(yè)，又?jǐn)U展到化工、煙草、制藥等行業(yè)。 MRP的進(jìn)化 （ 1）配送需求計(jì)劃（ DRP）。人們把 MRP的原理應(yīng)用到流通領(lǐng)域，發(fā)展出配送需求計(jì)劃（ Distribution Requirement Planning， DRP）。配送需求計(jì)劃的基本框架： 圖 4 9 D R P 基本概念圖 配送資源計(jì)劃 基本銷售計(jì)劃 / 訂貨信息 配送需求計(jì)劃 發(fā)出訂貨 / 發(fā)貨指令 檢查與控制 商品清單 庫存水平 交貨周期 （ 2）配送資源計(jì)劃（ DRPⅡ ）。 配送資源計(jì)劃（ Distribution Resource Planning，DRPⅡ ）是一種適用于流通企業(yè)進(jìn)行庫存控制的方式 。 DRPⅡ 主要由庫存管理、質(zhì)量控制、預(yù)測(cè)仿真、運(yùn)輸管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃 /高度管理、訂單管理、數(shù)據(jù)庫接口與數(shù)據(jù)傳輸模塊組成。 ① DRPⅡ 的應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送公司、物流中心、流通中心等。這些企業(yè)的基本特征是：不一定搞銷售，但必須有儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)。這些企業(yè)具有較強(qiáng)大的儲(chǔ)存能力和運(yùn)輸能力，受生產(chǎn)企業(yè)的委托存貨或自己從這些生產(chǎn)廠購(gòu)進(jìn)貨物存放在自己的倉庫里，為生產(chǎn)企業(yè)銷售部門或用戶進(jìn)貨。另一類企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是交給經(jīng)銷商或零售商去銷售，自己沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，但一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè)有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，這樣的生產(chǎn)企業(yè)是面對(duì)市場(chǎng)來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，既搞生產(chǎn)，又搞流通。 ② DRPⅡ 的實(shí)施。實(shí)施 DRPⅡ 時(shí)，要輸入三個(gè)文件：一是社會(huì)需求文件，由訂貨單、提貨單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)整理而成；二是供應(yīng)商貨源文件，提供有關(guān)供應(yīng)商的供應(yīng)批量、備貨期等有關(guān)信息；三是庫存文件和在途文件，前者提供本企業(yè)倉庫中現(xiàn)有各種商品的庫存數(shù)量信息，而后者則提供此前向供應(yīng)商發(fā)出訂單訂購(gòu)，而目前已在運(yùn)輸途中的商品數(shù)量、到貨時(shí)間等信息。根據(jù)這三個(gè)文件， DRPⅡ 系統(tǒng)利用事先確定的邏輯參數(shù)，給出兩個(gè)計(jì)劃文件：即訂貨進(jìn)貨計(jì)劃與送貨計(jì)劃。前者根據(jù)用戶需求、庫存、供應(yīng)商供貨情況以及物流優(yōu)化原則，確定向供應(yīng)商發(fā)出訂單的時(shí)間以及訂購(gòu)數(shù)量；后者按照用戶需求的品種、數(shù)量、時(shí)間和送貨提前期以及物流優(yōu)化原則，確定送貨時(shí)間和送貨數(shù)量。 DRPⅡ 的成功實(shí)施不但要求對(duì)每一個(gè)物流中心的每一庫存單位都要有精確的預(yù)測(cè)，而且要有充足的前置期來保障產(chǎn)品的平穩(wěn)運(yùn)輸。其次，DRPⅡ 要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有穩(wěn)定而可靠的完成周期。最后，由于生產(chǎn)故障或運(yùn)輸?shù)难舆t，綜合計(jì)劃容易受到系統(tǒng)緊張或頻繁變動(dòng)時(shí)間表的影響，由此產(chǎn)生生產(chǎn)能力的波動(dòng)、配送方面的混亂，因更改時(shí)間表而產(chǎn)生額外費(fèi)用等問題。除此之外，配送的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、補(bǔ)給運(yùn)輸完成周期以及供應(yīng)商配送的可靠性的不確定性，也會(huì)進(jìn)一步加劇 DRPⅡ 系統(tǒng)運(yùn)作的緊張程度。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） （ 1） ERP的特點(diǎn)。 企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning，即 ERP）就是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上通過前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。它包括四個(gè)方面的特征：一是超越了 MRPⅡ的范圍和集成功能；二是支持混合方式的制造環(huán)境；三是支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；四是支持開放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。 （ 2） ERP的應(yīng)用。 ERP已打破了 MRPⅡ 只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通訊業(yè)、零售業(yè)等，從而使 ERP的應(yīng)用范圍大大擴(kuò)展。 （ 3） ERP的實(shí)施。 ERP的實(shí)施主要是通過系統(tǒng)軟件來進(jìn)行的，即借助于高度信息化的系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)整合的生產(chǎn)、庫存管理，如今這種類型的系統(tǒng)有很多，諸如 SAP R/Bann、 Triton等。其中用得比較多的是 SAP R/3。 SAP R/3是一個(gè)基于客戶 /服務(wù)機(jī)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、物流（工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理等各個(gè)方面。 SAP R/3物料管理 （ 1）主要特征。 ①該系統(tǒng)能為計(jì)劃采購(gòu)提供重要的交貨信息和市場(chǎng)供應(yīng)信息，并且控制采購(gòu)材料從請(qǐng)求購(gòu)買到收貨、檢驗(yàn)、入庫的詳細(xì)流程，當(dāng)貨物接收時(shí)，相關(guān)的采購(gòu)單進(jìn)行自動(dòng)檢查。 ②系統(tǒng)能對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)進(jìn)行管理和比較，同時(shí)對(duì)價(jià)格實(shí)行控制，以取得最佳的效益，可以協(xié)助采購(gòu)部門確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中尚待完善的地方。 ③系統(tǒng)還使采購(gòu)與應(yīng)付賬款、收貨和成本核算部門之間建立高效的信息通訊，以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其他所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來。系統(tǒng)通過建立和維護(hù)采購(gòu)訂單方式，來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等需求目標(biāo)。 ④庫存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫存的管理，直到它們被消耗。其基本目標(biāo)就是能幫助企業(yè)維護(hù)準(zhǔn)確的庫存數(shù)；能支持各種物品庫存狀況、庫存變化歷史以及發(fā)展趨勢(shì)的聯(lián)機(jī)查詢，并能從多層次去查看庫存狀況。此外，該管理系統(tǒng)還能提供基本的庫存分析報(bào)告，幫助評(píng)價(jià)庫存管理的績(jī)效。 ⑤倉庫管理系統(tǒng)保證了倉庫物品最優(yōu)的庫存吞吐量。不同的盤庫方法都可用于庫存的清點(diǎn)，范圍可以從樣品庫存到連續(xù)庫存。 （ 2）主要功能。 包括：產(chǎn)生物料需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)及維護(hù)、貨物的移動(dòng)、發(fā)票校驗(yàn)、庫存管理、庫房管理、庫房結(jié)構(gòu)定義、庫房轉(zhuǎn)移處理、庫房級(jí)的庫存支持、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、與應(yīng)用相關(guān)的分類、采購(gòu)信息系統(tǒng)維護(hù)。 （ 3）各模塊功能的實(shí)施。 ①采購(gòu)。 ②發(fā)票校驗(yàn)。 ③供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 ④庫存管理。 ⑤庫房管理。 ⑥存儲(chǔ)單位管理。 準(zhǔn)時(shí)管理方式（ JIT） （ 1） JIT的含義。 準(zhǔn)時(shí)管理方式（ Justintime，即 JIT），又稱準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，基基本含義是：企業(yè)和供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的契約供需關(guān)系，由供應(yīng)商進(jìn)行多頻次、小批量的連續(xù)供貨，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)間、把合適的物品、按合適的數(shù)量送到合適的地點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)化供貨機(jī)制。 準(zhǔn)時(shí)管理方式往往也被稱為零庫存管理方式。這種采購(gòu)方法與傳統(tǒng)的采購(gòu)方法形成鮮明對(duì)比，見表 410。 項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫存管理方法 準(zhǔn)時(shí)管理方式質(zhì)量對(duì)成本 以最少的成本實(shí)現(xiàn)可接受的質(zhì)量 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，零缺陷庫存 大量庫存 可 靠 的 連 續(xù) 庫 存 補(bǔ) 充 方 式 實(shí) 現(xiàn) 低 庫 存水平柔軟性 交貨周期長(zhǎng)，缺乏柔軟性 交 貨 周 期 短 ， 顧 客 服 務(wù) 推 動(dòng) ， 柔 軟 性好運(yùn)輸 以 最 少 的 成 本 實(shí) 現(xiàn) 可 接 受 的 服 務(wù) 水平完全可靠的服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系 是一種緊張和敵意的交易關(guān)系。 相互信賴，是一種合作伙伴的關(guān)系供應(yīng)商數(shù)目 數(shù) 目 多 ， 避 免 單 一 的 供 應(yīng) 源 ， 缺 乏信賴和影響數(shù)目少，長(zhǎng)期開放的關(guān)系供應(yīng)商交流 很 少 ， 許 多 企 業(yè) 信 息 是 秘 密 ， 控 制很嚴(yán)開 放 ， 企 業(yè) 信 息 分 享 ， 共 同 解 決 問題，多重關(guān)系表410 準(zhǔn)時(shí)管理方式與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較（ 2） JIT的實(shí)施步驟： ①組建 JIT采購(gòu)小組。 ②制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃。 ③同供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。 ④選擇某一生產(chǎn)線作為試點(diǎn)。 ⑤對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 JIT采購(gòu)培訓(xùn)。 ⑥給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書。 ⑦實(shí)施配合進(jìn)度的交貨方式。 （ 3） JIT成功的條件： ①嚴(yán)格拉動(dòng)的概念。 ②重視人力資源的開發(fā)和利用。 ③小批量生產(chǎn)。 ④與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期可靠的伙伴關(guān)系。 ⑤高效率、低成本的物流運(yùn)輸方式。 ⑥決策層的支持。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:59:1220:59:1220:593/31/2023 8:59:12 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :59:1220:59Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:59:1220:59:1220:59Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :59:1220:59:12March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 59分 12秒 20:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 59分 12秒 20:59:1231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 59分 12秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:59:1220:59:1220:593/31/2023 8:59:12 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :59:1220:59Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:59:1220:59:1220:59Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:1220:59:12March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 59分 12秒 20:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 59分 12秒 20:59:1231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 59分 12秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:59:1220:59:1220:593/31/2023 8:59:12 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:1220:59Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:59:1220:59:1220:59Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:1220:59:12March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 59分 12秒 20:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時(shí) 59分 :59March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 8時(shí) 59分 12秒 20:59:1231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 59分 12秒 下午 8時(shí) 59分 20:59: 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