【文章內容簡介】 il ） y kl ] 約束條件： 生產能力限制 ∑ kl X i j k l ≤ S ij 必須滿足所有的需求 ∑ j X i j k l =D il y kl 顧客由單一倉庫供貨 ∑ k y kl =1 倉庫周轉總量限制 V k z k ≤∑ l （∑ i D il ） y kl ≤ V k z k 其中： i —— 產品代號 j —— 工廠代號 k —— 倉庫代號 l —— 顧客代號 Sij—— 產品 i 在工廠 j 的產品 Dil—— 顧客 l 對產品 i 的需求量 Vk， Vk—— 倉庫 k 的周轉總量上下限 f k —— 倉庫 k 的年固定資本 v k —— 產品經倉庫 k 周轉的操作費（＄ / 件） Xi j k l—— 工廠 j 生產、經倉庫 k 中轉、提供給顧客 l 的產品 i 的數量 y kl —— 0 1 變量，當倉庫 k 向顧客 l 供貨時取值 1 ，否同取值 0 zk—— 0 1 變量，當確定使用倉庫 k 取值 1 ，否則取值 0 5）加權評分法。通過把多個目標化為一個綜合的單目標，據此評價、比較和選擇決策方案。 假設方案集合（ a1， a2… a m），其中第 i個 ai的 k個目標值為 f1（ ai）， f2（ ai）， …f k（ ai），這 k個目標值的評價分記為 uij， j=1， 2， … ， k，分別按目標的重要性權重 wj， j=1， 2， … ， k，則 k u （ a i ） = ∑ w j u i j i = 1 ， 2 ，?， m u （ a i ）最大的方案便是多目標選擇的最優(yōu)決策。 j= 1 其中，目標權重一般由專家給出，如果專家有 N人，對 wj發(fā)表意見，其中第 n人對 wj估值為 wnj，則按下式可得到平均估值。 W = ∑ w nj 算出的值經由 N 人評議，修正后得到 wj。 N 1 n n = 1 [范例 ] 某企業(yè)需要新建倉庫的具體位置，經初步比較，共有以下四種方案選擇： 方案 1：選擇 A地（ a1） 方案 2：選擇 B地（ a2） 方案 3：選擇 C地（ a3） 方案 4：選擇 D地（ a4） 確定評價方案的目標值有以下四項： 1）投資 2）交通便利性 3）水電供應 4）用工條件 經對四個方案在這四個目標值方面的優(yōu)劣特性給出評分如下： 方案 1： 1）投資（ u11） 90% 2）交通便利性（ u12） 60% 3）水電供應（ u13） 50% 4）用工條件（ u14） 80% 方案 2： 1）投資（ u21） 80% 2）交通便利性（ u22） 50% 3）水電供應（ u23） 60% 4）用工條件（ u24） 50% 方案 3： 1）投資（ u31） 50% 2）交通便利性（ u32） 70% 3）水電供應（ u33） 70% 4）用工條件（ u34） 65% 方案 4： 1）投資（ u41） 50% 2）交通便利性（ u42） 60% 3）水電供應（ u43） 80% 4）用工條件（ u44） 60% 專家對各目標的重要性確定加權系數（專家人數 N = 4 ，加權系數 wnj=0 ~ 9 ），由專家確定的加權系數 wnj如表 4 6 。 表 4 6 專家確定的各目標重要性加權系數 專家 1 專家 2 專家 3 專家 4 投資 5 8 2 7 交通便利性 6 6 9 7 水電供應 9 7 5 6 用工條件 7 8 4 7 計算得： 投資目標值權重 ?=1/4（ 5+8+2+7） = 交通便利性目標值權重 ?=1/4（ 6+6+9+7） =7 水電供應目標值權重 ?=1/4（ 9+7+5+6） = 用工條件目標值權重 ?=1/4（ 7+8+4+7） = 進而得目標評價分為： 方案 1： u（ 1） = +7 + + = 方案 2： u（ 2） = +7 + + = 方案 3： u（ 3） = +7 + + = 方案 4： u（ 4） = +7 + + = 由于 u（ 1） 最大，所以方案 1是最優(yōu)的，即倉庫建設的選址應該在 A地最好 自營倉庫功能設計 基本功能 （ 1）位移。 收貨。包括從運輸工具上卸載貨物、更新倉儲庫存記錄、審查貨損情況、對照訂單和裝運記錄核實商品數。 轉移。包括將貨物放入倉庫儲存，將貨物放到特定位置便于提供整合服務，或將貨物搬到運出交通工具上。 返回本節(jié) 顧客訂貨分揀。包括將貨物根據顧客需求重新分類、搭配，加封包裝條也在此時完成。 裝運。是指將貨物集結待運、將集結貨物實際裝到交通工具上、更改庫存記錄和對裝運的貨物進行核查。 （ 2）儲存。 （ 3）信息傳遞。 流通配送加工功能 營業(yè)倉庫的選擇和利用 營業(yè)倉庫的優(yōu)勢 緩解存儲壓力 擴大市場的地理范圍 在測試市場方面的靈活性 降低投資風險 減少運輸成本 個性化服務 營業(yè)倉庫的選擇 返回本章 服務水平 （ 1）存貨的可得性。它是指當企業(yè)需要存貨時所能擁有的庫存能力。 （ 2）倉庫作業(yè)表現。是指從訂貨入庫到交付使用運輸出庫的過程，它涉及到貨物的交付速度和交付一致性，而且能夠處理常見的顧客需求波動和異常的運輸配送問題，能夠進行倉庫故障的排除和恢復。 （ 3）倉庫服務的可靠性。涉及到貨物流動過程的質量問題，倉庫的通信設備或計算機網絡能否滿足相互共享的要求，倉庫的維護、入庫、出庫以及檢修能否做到及時而快速，存儲物能否保持原先的質量水準，不會發(fā)生（或者是很少發(fā)生）諸如變質、損壞和遺失等情形。 倉儲成本 圖 47 自營倉庫與營業(yè)倉庫的比較 （ 1）在營業(yè)倉庫中的成本全部是可變成本，主要是企業(yè)將產品運進、通過及運出倉庫時的所需要的費用。企業(yè)的倉儲成本就與企業(yè)的貨物存儲量成正比。 （ 2）自營倉庫的運營成本的可變部分相對于營業(yè)倉庫的可變成本而言增長速度要慢一些。隨后，兩成本函數曲線將相交于某一點，即成本重合點，在這一點上，采用兩種倉庫的成本相等。參見圖 47。 （ 3）一般說來，當存儲量較小時最好選擇營業(yè)倉庫。隨著儲存量的增加，公司采用自營倉庫則更有效。 營業(yè)倉庫的使用 在使用營業(yè)倉庫過程中要解決的中心問題是儲存合理化問題。儲存合理化就是選擇合適的倉儲空間，對合適的儲存品種進行合適的庫存管理的綜合性系統(tǒng)工程。 儲存合理化的標志 （ 1）數量標志。 （ 2）時間標志。 （ 3）結構標志。 （ 4）分布標志。 （ 5）費用標志。 （ 6）質量標志。 儲存合理化的意義 （ 1）合理儲存可以減少資金積壓。 （ 2）合理倉儲可以加速再生產的過程。 （ 3）合理倉儲可以減少費用支出。 （ 4）合理倉儲可以減少不必要的中轉環(huán)節(jié)，避免迂回、倒流運輸，節(jié)約動力。 儲存合理化的途徑 （ 1）實行 ABC管理。 ABC管理就是把倉儲物品分為三類，例如把占總數 10%左右的高價值的物品定為 A類；占總數 70%左右的價格低的物品定為 C類； A、 C之間的 20%則為 B類。 A類物品的管理方法：①采取定期訂貨方式，定期調整庫存；②增加盤點次數，每月盤點；③減小物品出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低；④保證不拖延交貨期；⑤貨物放置于便于進出的地方；⑥貨物包裝盡可能標準化。 B類物品的管理方法：①正常的控制，采用比 A類物品相對簡單的管理方法；②銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式；③可半年盤點一次。 C類物品的管理方法：①將一些物品不列入日常管理的范圍，如對于數量大、價值低的物品不進行日常盤點，并可規(guī)定最少出庫的批量，以減少處理次數；②為防止庫存短缺，安全庫存要多些，或減少訂貨次數以降低費用；③減少盤點次數，年終盤點；④通過現代化的工具可以很快訂貨的物品，不設置庫存；⑤給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。 （ 2）適當集中儲存 。 （ 3）加快周轉速度。 （ 4）實行“先進先出” 。 有效的“先進先出”的主要方式：①貫通式貨架系統(tǒng)。②“雙倉法”儲存。③計算機存儲系統(tǒng)。 （ 5）提高倉容利用率 。 ①縮小庫內通道寬度。 ②減少庫內通道數量。 ③采取高垛的方法。 （ 6）采用儲存定位系統(tǒng)。 ①“四號定位”方式。 ②電子計算機定位系統(tǒng)。 （ 7）采用有效的監(jiān)測清點方式。 ①“五五化”堆碼。 ②光電識別系統(tǒng)。 ③電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)。 （ 8）采用現代倉儲保養(yǎng)技術。 （ 9）采用集裝箱、集裝袋、托盤等運儲裝備一體化方式。 物料管理方法 現代企業(yè)的物料管理 是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。 物料管理方法 傳統(tǒng)管理方法 現代管理方法 返回本章 傳統(tǒng)物料管理是以單個企業(yè)為對象，以庫存管理為主要內容，主要目的是對企業(yè)的物品進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數量，使該企業(yè)的庫存總成本最少。 傳統(tǒng)管理方法 返回本節(jié) ABC分類法 ABC分類管理法的一般步驟： （ 1）數據收集。 （ 2）數據處理。 （ 3）繪制 ABC分類計算表。 表 4 7 AB C 分類表構成 物品名稱① 品目數累計② 品目數累計 %③ 物品單價④ 平均庫存⑤ 平 均 資 金占用額 ⑥ = ④ * ⑤ 平 均 資 金占 用 額 累計⑦ 平 均 資 金占 用 額 累計 % ⑧ 分類結果⑨ （ 4）分類。按 ABC分類構成表，以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按上表第三欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，并聯結各點，繪制成 ABC分類曲線。如圖 48所示，累計品目百分數為 5%~15%而平均資金占用額累計百分數為 60%~80%左右的前幾個物品，確定為 A類；累計品目百分數為20%~30%，而平均資金占用額累計百分數也為20%~30%的物品，確定為 B類；其余累計品目百分數為 60%~80%，而平均資金占用額累計百分數僅為 5%~15%的物品，確定為 C類。 100 8 0 6 0 4 0 2 0 0 圖 4 8 AB C 分類管理圖 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 累計資金占用額百分比 % 累計品目 百分數 % A類 B類 C類 表 4 8