現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理(編輯修改稿)
2025-02-07 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五部分 物料儲(chǔ)存 物品儲(chǔ)存與堆放 ?儲(chǔ)存三原則 ?庫(kù)齡管理 ?堆放七原則 庫(kù)倉(cāng) 庫(kù) 齡 控 制 ?質(zhì)量部門制定出 物料有效期標(biāo)準(zhǔn) . ?倉(cāng)庫(kù)每月報(bào)告過期物料情況或分成三個(gè)月 , 六個(gè)月等庫(kù)齡詳細(xì)報(bào)告給相關(guān)部門 . ?如有過期物料 , 必須隔離 . 等待處理 . 物料堆放七原則 3. 堆放高度 4. 易于取拿 5. 同類性質(zhì) 6. 產(chǎn)品特性 7. 整齊 5S 5S實(shí)務(wù)產(chǎn)生的效益 ?5S是公司的最佳銷售員 ?5S是降低生產(chǎn)成本的 節(jié)儉家 ?5S是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的守護(hù)神 ?5S是標(biāo)準(zhǔn)的 推動(dòng)家 ?5S是工作滿意的創(chuàng)造家 盤 點(diǎn) 目 的 ?檢查庫(kù)存的準(zhǔn)確性， 為下一個(gè)周期的生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù) ?確定物料損耗率（生產(chǎn)線），為物料控制提供依據(jù) 物料盤點(diǎn)方式 呆滯物料的定義 ?呆滯物料：指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）仍然符合標(biāo)準(zhǔn)。 呆滯物料和成品造成的損失 ?資金積壓的利息損失； ?物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失； ?演變成廢料的損失； ?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的損失； ?搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失； ?廢料再處理和再生的費(fèi)用造 成的損失 . 呆滯物料的識(shí)別 ?企業(yè)應(yīng)及時(shí)查出并處理呆滯物料。一般可用自定的某些原則確定物料是否呆滯，例如將一年內(nèi)不常用的物料劃為呆滯物料。 第六部分 物料出庫(kù)與高效配送 產(chǎn)線物料來源方式 ?發(fā)料：物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將倉(cāng)庫(kù)中的物料，直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象。 ?領(lǐng)料：由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。 采取發(fā)料方式的因素 1. 生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定 2. 建立了標(biāo)準(zhǔn)耗損量，且標(biāo)準(zhǔn)耗損執(zhí)行程度高 3. 防止物料供應(yīng)不繼的發(fā)生 采取領(lǐng)料方式的因素 提 貨 信 息 ?提貨貨位。 ?各種產(chǎn)品所需提取數(shù)量。 ?所提產(chǎn)品的最終到達(dá)地點(diǎn)。 ?發(fā)生缺貨時(shí)所應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)。 ?下一個(gè)提貨地點(diǎn)。 提 貨 效 率 的 度 量 ?提貨速度 – 如每小時(shí)提貨數(shù)量。 ?以被處理的訂單、包裝箱、托盤數(shù)量度量的吞吐量。 ?服務(wù)水平。 ?差錯(cuò)率。 ?特定時(shí)期的缺貨次數(shù)。 ?有多種不同的標(biāo)準(zhǔn)條形碼系統(tǒng)。 ?這些系統(tǒng)用機(jī)器閱讀產(chǎn)品識(shí)別代碼，而不是靠手工鍵盤輸入或手寫進(jìn)行記錄。 ?條形碼系統(tǒng)極大地加快了數(shù)據(jù)收集速度和減少了差錯(cuò)。 先進(jìn)配送方法 ?精益管理 ?寄售 ?VMI ?J IM 精 益 管 理 ?基本思想：只在 需要的時(shí)候 ，按 需要的量 生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 ?手段： 消除和減少浪費(fèi) , 不斷改善 ?目標(biāo)：零庫(kù)存、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化 全體管理者承諾的 JIT : 全部運(yùn)作的理念 實(shí)施 JIT的挑戰(zhàn) ?改變員工和管理者的態(tài)度 (如有關(guān)團(tuán)隊(duì)和授權(quán)的態(tài)度 ) ?要對(duì)他們的教育與培訓(xùn)需求做出反應(yīng) ?供應(yīng)商或物流環(huán)節(jié)不能支持 JIT ?公司、供應(yīng)商和用戶的 IT管理與同步化支持 ?往往實(shí)現(xiàn)不了總成本的降低 ?災(zāi)難性停產(chǎn)和不能滿足用戶交貨預(yù)期 將 JIT與 MRP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的要素 在實(shí)際中將 JIT與 MRP系統(tǒng)相結(jié)合 寄 售 ?原理：即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接 存放在用戶的倉(cāng)庫(kù) 內(nèi)，并擁有庫(kù)存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些商品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算 . 管理寄售物料的手段 1. 劃分專門區(qū)域給寄售供應(yīng)商 2. 建立臺(tái)帳制度和盤點(diǎn)制度 3. 傳遞需求信息 VMI中信息交換 IBM 綜合信息 聯(lián)合庫(kù)存管理 (JIM) .原理 :由供應(yīng)商和用戶共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存管理模式 .它強(qiáng)調(diào)雙方 同時(shí)參與 ,共同制訂 庫(kù)存計(jì)劃 ,使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)
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