倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(編輯修改稿)
2025-03-30 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 做到倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化 。 （ 五 ） 管理科學(xué)化 返回 2023/3/31 20 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù) 一 、 物資存儲(chǔ) 是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本任務(wù) ， 是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因 ，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品剩余 ， 需用要將剩余產(chǎn)品收存 ，就形成了倉(cāng)儲(chǔ) ， 收存并確保倉(cāng)儲(chǔ)物的坐標(biāo)不受損害 。 二 、 流通調(diào)控 起到畜水池的作用 ， 存期存量控制自然就形成了對(duì)流通控制 ， 當(dāng)供大于求時(shí) ， 收存；當(dāng)供小于求時(shí) ， 投放市場(chǎng) 。 2023/3/31 21 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù) 三 、 數(shù)量管理 出貨時(shí) ， 交付倉(cāng)儲(chǔ)物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨；提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動(dòng)的住處服務(wù) 。 四 、 質(zhì)量管理 采取先進(jìn)技術(shù) ， 合理措施 ， 保管倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)量；質(zhì)量發(fā)生變化和危險(xiǎn)時(shí) ， 要及時(shí)通知 ， 并采取有效措施減少損失 。 五 、 交易中介 2023/3/31 22 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)人利用倉(cāng)儲(chǔ)物 ， 利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系 ， 開展物資交易 ， 不僅給自己帶來(lái)收益 ， 而且還能充分利用社會(huì)資源 ， 加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn) ， 減少資沉淀 。 六 、 流通加工 七 、 配送 配送是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)用戶要求 ， 將物品按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng) 。 2023/3/31 23 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù) 八 、 配載 是指向運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具安排裝載的運(yùn)輸業(yè)務(wù) 充分利用運(yùn)輸工具載重量和容積； 合理安排裝載的貨物：如重不壓輕 、 遠(yuǎn)里近外 、 遠(yuǎn)下近上等 。 載運(yùn)方法和運(yùn)輸路線以求合理。 返回 2023/3/31 24 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 一 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念 就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源（包括倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械人、資金、技術(shù)）提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。 2023/3/31 25 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù) （ 一 ） 利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置 配置包括選址 、 規(guī)模 、 專業(yè)性和功能 、 布局及設(shè)備配備等 2023/3/31 26 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 （ 二 ） 以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu) 1． 概念 （ 1） 管理層次：是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù) 。 管理層次越多 ， 企業(yè)的各項(xiàng)政策 ，指令傳達(dá)的時(shí)間越長(zhǎng) ， 失真的可能性越大 ， 最理想的狀態(tài)是消除管理層次 ， 實(shí)現(xiàn)信息縱向“ 短路 ” 。 因此 ， 提倡盡可能地減少管理層次 ，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬 ， 少層次 ， 即扁平化管理 。 （ 2）管理幅度：管理幅度是指一個(gè)管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無(wú)暇顧及，太小可能沒(méi)有完全發(fā)揮作用。 6—— 12人 2023/3/31 27 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 2． 形式 （ 1） 直線型：上下級(jí)職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層 ，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成 ， 如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門 ， 由領(lǐng)導(dǎo)直接管理 。 （ 2） 事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出 ， 并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項(xiàng)獨(dú)立的事業(yè)部 。 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨(dú)立核算的壓力。它本身是利潤(rùn)中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場(chǎng)分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹大部分都實(shí)行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機(jī)事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。 2023/3/31 28 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院 3． 原則 管理幅度 ， 因事設(shè)崗 ， 責(zé)任對(duì)等原則 （ 三 ） 不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng) 所謂商務(wù)活動(dòng)是指對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 ， 包括市場(chǎng)定位 （ 調(diào)查 、 分析 ） 市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 與消費(fèi)者 、 媒體 、政府 ） 交易合同關(guān)系 （ 與消費(fèi)者 、 存貨
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