倉儲管理概述-powerpointpresentati(編輯修改稿)
2025-03-31 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及設(shè)備配備等 ? 以高效率為原則組織管理機構(gòu) ? 不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動 ? 以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn) ? 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象 ? 通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 ? 從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) （ 二 ） 以高效率為原則組織管理機構(gòu) 1． 概念 （ 1） 管理層次：是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù) 。 管理層次越多 ， 企業(yè)的各項政策 ，指令傳達(dá)的時間越長 ， 失真的可能性越大 ， 最理想的狀態(tài)是消除管理層次 ， 實現(xiàn)信息縱向“ 短路 ” 。 因此 ， 提倡盡可能地減少管理層次 ，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬 ， 少層次 ， 即扁平化管理 。 （ 2）管理幅度：管理幅度是指一個管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。 6—— 12人 2． 形式 （ 1） 直線型：上下級職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層 ，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成 ， 如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門 ， 由領(lǐng)導(dǎo)直接管理 。 （ 2） 事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出 ， 并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項獨立的事業(yè)部 。 事業(yè)部的特點是獨立經(jīng)營，獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長虹大部分都實行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。 3． 原則 管理幅度 ， 因事設(shè)崗 ， 責(zé)任對等原則 （ 三 ） 不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動 所謂商務(wù)活動是指對外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 ， 包括市場定位 （ 調(diào)查 、 分析 ） 市場營銷 （ 與消費者 、 媒體 、政府 ） 交易合同關(guān)系 （ 與消費者 、 存貨人 ） 、客戶服務(wù) （ 與存貨人 ， 如信息反饋與提供查詢 ）爭議處理等 。 滿足社會需要包括權(quán)宜上滿足和質(zhì)量上的滿足兩個方面 ， 不斷開展創(chuàng)新 ， 提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲產(chǎn)品 。 例：廣州寶供物流公司的發(fā)展歷程 。 （ 四 ） 以高效率 ， 低成本為原則組織倉儲生產(chǎn) 。 倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉 ， 堆存 ， 保管 ， 出倉的作業(yè) 。 高效是指實現(xiàn)快進(jìn) ， 快出 ， 提高倉儲利用率 ，充分利用機械設(shè)備 ， 低成本 。 （ 五 ） 以優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 誠信建立企業(yè)形象 。 企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會公眾面前的各種感性印象和總體評價的整合 。 １ ． 企業(yè)理念 ２ ． 環(huán)境形象 ３ ． 產(chǎn)品形象 ， 服務(wù)形象 ４ ． 職工形象－敬業(yè) ５ ． 領(lǐng)導(dǎo)形象－清正 ６ ． 誠信和良好合作 （ 六 ） 通過制度化 ， 科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 倉儲管理的動態(tài)化和管理變革 ， 是指 １ ． 不斷補充 ， 修正 ， 完善 ， 不斷提高 ２ ． 吸收先進(jìn)經(jīng)驗 ３ ． 一定要制度化 ， 科學(xué)化 ， 否則出現(xiàn)混亂和倒退 （ 七 ） 從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì)：通過不斷地 ， 系統(tǒng)地培訓(xùn) ，考核 精神素質(zhì)：企業(yè)和諧氛圍，有效激動，以及針對性精神文明教育，信賴中約束，激動中規(guī)范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業(yè)，自覺奉獻(xiàn)，積極向上的精神面貌。 第三節(jié) 我國倉儲業(yè)的發(fā)展 一、我國倉儲業(yè)的現(xiàn)狀分析 從現(xiàn)狀看我國的倉儲業(yè)具有以下特點： 條塊分割，具有明顯的部門倉儲業(yè)特征。 倉庫眾多‘但布局不合理。 存量巨大，但管理水平較低。 倉庫分散，技術(shù)水平差別極大。 倉儲管理法規(guī)不夠健全。 （ 一 ） 條塊分割 ， 具有明顯部門倉儲業(yè)特征 計劃經(jīng)濟(jì)下 ， 資源按部門分配 ， 各部門 、 各地方出于對所分配資源的占有 、 利益與方便 ，各自建立自己的倉庫 ， 形成了以部門管理為主的管理特征 。 如工業(yè)倉庫 、 農(nóng)業(yè)倉庫 、 鐵路倉庫 、 交通倉庫 、 商業(yè)倉庫 、 物資倉庫 、外貿(mào)倉庫 、 軍工倉庫等 ， 長期以來形成了部門分割 、 地區(qū)分割 、 各自為政的管理體制 ，有的部門倉庫閑置而不外租 ， 有的部門倉庫不夠 ， 出資建設(shè) ， 造成資金占用 ， 重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重 。 （ 二 ） 倉庫眾多 ， 但是布局不合理 各部門倉庫多集中在交通中心附近 ， 造成倉儲能力過剩 ， 市場競爭過度 ， 倉儲價格過低 、 無序 ，擾亂市場價格；而倉庫缺少地區(qū) ， 倉儲能力不足 ， 造成貨物無地存儲 ， 無法保管 、 造成浪費 ，制約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展 。 （ 三 ） 存量巨大 ， 但管理水平較低 1． 倉儲能力過剩：倉庫利用率低 ， 全國倉庫面積利用率平均不到 40%；價格無序 ，
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