任職資格和勝任力素質模型的聯系和區(qū)別-在線瀏覽
2025-05-19 23:15本頁面
【正文】 上崗證或從業(yè)資格證等?；谝陨戏治觯瑒偃瘟δＰ蛯儆谌温氋Y格體系中的一個部分，而且是一個關鍵的部分。特色體現在：任職資格包含了學歷、經驗、特殊要求項等；而勝任力素質模型關注了隱形的能力，即價值觀、自我形象、傾向性等。四、總結基于以上對任職資格及勝任力素質模型的概念分析，目前流行的三種對二者區(qū)別和聯系看法的不同，焦點在于對任職資格及勝任力素質模型內容的界定不同。勝任力模型詳解由來、定義：勝任力的英文為petency。這些特征被稱作勝任力。學者們經過對不同行業(yè)的管理人員的個人特征盡心研究，歸納出了通用的勝任力模型，包括6大類20個勝任特征。勝任力模型應該如何構建。分別是（1）歸納法。歸納法有具體的行為做依據，開發(fā)出的勝任力模型最能貼近企業(yè)現實，應用起來的效果好。此外，用此種方法開發(fā)出的勝任力立足于現實，因此更適用與成熟與穩(wěn)定的企業(yè)。根據實施戰(zhàn)略對企業(yè)能力的要求和企業(yè)價值觀推導建立勝任力模型。這種方法的優(yōu)點是勝任力模型與企業(yè)戰(zhàn)略及價值觀密切相關，邏輯清晰。（3）引用修訂法。此法是建立勝任力模型的一種簡便方法。然后由相關人員選擇，根據選擇頻率篩選確定出勝任立模型。缺點是通用的成分多，與企業(yè)具體的文化、戰(zhàn)略結合不夠緊密。 我們除了要明確高管招聘過程中容易出現的錯誤之外，還有一個重要的前提就是要知道高層管理人員通常的素質模型是什么樣的，也就是說，我們要知道一個合格的高層通常應該具備哪些素質要求。 一、素質的基本概念，素質又叫勝任特征，是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開來的深層特征。冰山水上的部分是表象部分，即人的知識與技能，容易被感知。知識，指個人在某一特定領域擁有的事實型與經驗型信息?社會角色，指一個人基于態(tài)度和價值觀的行為方式與風格?特質（性格），指個性身體特征對環(huán)境和各種信息所表現出來的持續(xù)反應? 素質分類心理學家們經過大量的研究，得出了權威的公認的素質詞典，在這個詞典中，心理學家們把人的素質分為6大類，20個具體要素，每個要素又分為很多級別。成就與行動族，具體包括4個素質要素：成就動機、主動性、對品質和次序和精確的重視、信息收集意識和能力。沖擊與影響族，具體包括3個要素：影響力、關系建立能力、組織認知能力管理族，具體包括4個要素：培養(yǎng)他人意識與能力、團隊合作精神、團隊領導能力，命令/果斷性認知族，具體包括3個要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技術、職業(yè)、管理專業(yè)知識個人效能族，具體包括4個要素：自我控制、自信、彈性、組織承諾舉例：一個合格的管理人員必須具備下列11項素質，否則很難成為一名合格的職業(yè)經理人。 所謂影響力是指，最好的管理者會運用合理的沖擊與影響力來改善公司的經營，而不是想盡辦法為個人牟利。由于管理者的工作常常涉及他人的績效，因此其成就導向必須被大家所認同，包括團隊和下屬，還包括對權力的需求。 團隊與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。 分析式思考，對于杰出的管理者來說注重邏輯思維是一項很重要的特征，常見的指標包括：發(fā)現情況或信息的暗示或結果；用系統(tǒng)的方式分析情況以確定原因或結果；以務實的態(tài)度預測障礙，規(guī)劃解決方案；事前思考行動過程的步驟，分析完成任務或目標的條件。 主動積極，常常表現在管理者會超出工作的基本要求，把握機遇，或為未來可能出現的問題或機會做好準備。人際理解的表現方式為：了解他人的態(tài)度興趣、需求和觀點；能夠解釋他人的非語言行為、了解他人的情緒和感覺；指導什么可以激勵他人；了解他人的長處和短處，了解他人行為的原因。 直接/果斷性，杰出管理者使用這項能力的頻率可能比培養(yǎng)他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見的表現為：設定極限在必要的時候說不；設定工作標準并嚴格執(zhí)行；有時會清楚直接地質疑他人的工作績效。 信息搜集也是管理者的一項重要特征，在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息搜集的主要方法是：系統(tǒng)地搜集資料；從各種來源搜集資料；親自觀察或接觸實際情況。 團隊領導力，主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。 概念式思考，主要表現為：發(fā)現他人沒有發(fā)現的的某種聯系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關鍵并采取行動。高層管理者與其他管理者相比，其勝任特征模型中包含的指標較多，同時他們似乎更有能力以復雜的方式整合自己的能力。這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實際應用過程中，還應根據企業(yè)的文化特點和實際情況
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