崗位勝任力模型-在線瀏覽
2024-08-07 14:18本頁面
【正文】 、概念。三級掌握公司某一個或幾個商務(wù)戰(zhàn)略的操作戰(zhàn)略（細(xì)分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理的知識，包括制造（生產(chǎn)、物流）、營銷、財務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量、人力資源。. 營銷知識：包括A類：營銷心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、客戶關(guān)系管理（CRM）、營銷通路管理、價格管理、終端管理；B類：預(yù)測與調(diào)研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學(xué)；C類：推銷與銷售技巧；D類：國際貿(mào)易。級別定義一級了解以上內(nèi)容中的任意一類基本概念。三級了解以上內(nèi)容中的兩類以上基本概念，熟練掌握其中任意一類操作運用原理。. 人力資源知識級別定義一級了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，熟練掌握人力規(guī)劃、激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析設(shè)計、崗位職業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理中五項以上內(nèi)容，熟悉相關(guān)的勞動法律法規(guī)。四級精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計思路建立HRM系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計；招聘方法與流程的設(shè)計與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計與管理、崗位分析方法的設(shè)計；崗位價值評估方法的設(shè)計；崗位勝任力模型管理。級別定義一級了解某一類所包含的基本知識。三級精通A、B、C類知識，掌握D、F類知識。. 法律知識：包括：公司法、合同法、勞動法、稅法、會計法、專利法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、環(huán)保法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計量法、證券法及國家相關(guān)規(guī)定。二級掌握工作相關(guān)法律知識，了解其他法律知識。. 生產(chǎn)知識：包括：A類：生產(chǎn)安全、相關(guān)生產(chǎn)流程；B類：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度；C類：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝流程；D類：生產(chǎn)成本控制（生產(chǎn)效率、人員利用率）；E類：工藝設(shè)備管理；F類：供應(yīng)鏈管理。二級在一級的基礎(chǔ)上，掌握六類中的兩類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法。四級掌握六類內(nèi)容涉及的概念、內(nèi)容與方法并熟練運用。二級掌握本崗位基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，了解技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢，了解其他相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)知識。四級精通工作相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。. 質(zhì)量管理知識：包括：A、一般管理知識，B、全面質(zhì)量管理，C、概率論與數(shù)理統(tǒng)計，D、計量與檢驗，E、質(zhì)量信息管理，F(xiàn)、可靠性知識。二級掌握D的原理與方法，了解A、B的基本概念；掌握A、B、E的原理與方法。四級精通A、B、C、D、E的原理與方法，掌握F的原理與方法。級別定義一級借助字典可以進(jìn)行工作相關(guān)資料的閱讀。三級相當(dāng)于CET6級知識水平。. 計算機(jī)及信息系統(tǒng)知識級別定義一級了解計算機(jī)及信息系統(tǒng)應(yīng)用基本知識。三級掌握計算機(jī)及信息系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)，支持信息系統(tǒng)運行的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，了解信息系統(tǒng)設(shè)計知識。3. 工作經(jīng)驗：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累的知識和能力。經(jīng)驗證據(jù)是指從事過該崗位或在該行業(yè)從事過
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1