x年5月企業(yè)人力資源管理師二級(jí)真題-在線瀏覽
2025-05-14 23:57本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)：u 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，你只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為你的答案。 ）。（C）學(xué)習(xí)磚研型的 （D）時(shí)髦新潮型的，總會(huì)有一些愛(ài)較真的人，這些人很容易得罪人。（A）要增強(qiáng)靈活性，別太死較真 （B）要較真，但較真后更要溝通（C）是否較真要因人而異（D）為了團(tuán)結(jié)，別太較真，但從來(lái)不支付加班費(fèi)。雖然沒(méi)有支付加班費(fèi)，但是你對(duì)目前的這份工作還算滿意，這時(shí)你會(huì)（（A）既然自己對(duì)工作滿意，所以就不提加班費(fèi)的事情（B）雖然自己對(duì)工作滿意，但加班費(fèi)是另一碼事，自己會(huì)提出（C）既然公司不支付加班費(fèi)，那么就勸大家消極對(duì)待工作（D）既然大家都不提加班費(fèi)的事兒，那么自己就沒(méi)有必要提出來(lái)，許多員工了解主管的脾氣，都學(xué)著表?yè)P(yáng)主管的話。（A）會(huì)和其他員工一樣多表?yè)P(yáng)主管 （B）專挑主管的缺點(diǎn)說(shuō)（C）少接觸，少說(shuō)話 （D）適當(dāng)時(shí)候要表?yè)P(yáng)一下，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)撒謊敷衍賽責(zé)，你會(huì)（ ）。每小只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）（ ）（A）生產(chǎn)資料 （B）勞動(dòng)資料 （C）資本投入 （D）勞動(dòng)投入，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過(guò)（ ）來(lái)實(shí)現(xiàn)。（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱（B）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國(guó)公司，一般不包括（ ）指標(biāo)。（A）計(jì)算機(jī)模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法（D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，了解測(cè)評(píng)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)和不足為目的的員工素質(zhì)測(cè)評(píng)類型是（）（A）選拔性測(cè)評(píng) （B）考核性測(cè)評(píng) （C）開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng) （D）診斷性測(cè)評(píng)42.（）的對(duì)象一般具有明顯的數(shù)量關(guān)系，量化后的數(shù)據(jù)直接提示了測(cè)評(píng)對(duì)象的實(shí)際特征。（A）第一印象 （B）對(duì)比效應(yīng) （C）暈輪效應(yīng) （D）錄用壓力47.“你怎么連這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題都不懂？”這個(gè)問(wèn)題屬于（ ）。（A）決策人員的來(lái)源廣泛 （B）提高了決策的主動(dòng)性（C）決策人員不是唯一的 （D）運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)的原理49以下對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組場(chǎng)地選定的表述不正確的是（ 分散 （B）變實(shí)踐邊學(xué)習(xí) （C）集中 （D）完全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，工作崗位說(shuō)明的目標(biāo)是（ ）（A）明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)之間的差距（B）收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)（C）明確培訓(xùn)的要求，預(yù)測(cè)培訓(xùn)的潛在困難（D）選擇測(cè)評(píng)工具，明確評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)52.（ ）不屬于培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇的基本要求（A）價(jià)值性 （B）相關(guān)性 （C）有效性53培訓(xùn)的印刷材料中，崗位指南的作用不包括( )（A）節(jié)約培訓(xùn)成本 （B）提高學(xué)習(xí)效果（C）明確培訓(xùn)目標(biāo) （D）掌握操作規(guī)程，對(duì)于中層管理人員而言，（ ）是最重要的（A）專業(yè)技能 （C）人文技能（A）按技能成果 （B）認(rèn)知成果（C）情感成果 （D）績(jī)效成果，（ ）更適用于調(diào)查面廣、以封閉式問(wèn)題為主的調(diào)查。 (B)綜合型(C)結(jié)果導(dǎo)向型(D)行為導(dǎo)向型（ ）(A)該方法簡(jiǎn)便易行 (C)工作分析不到位 (B)考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)不規(guī)范 C工作分析不到位 ）(A)工作成果 (C)工作方式 ）是績(jī)效考評(píng)要素選擇的前提和基礎(chǔ)(A)崗位分析 (C)員工面談 C等級(jí)量表 (D)名稱量表，一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系的考評(píng)目的以（ (C)戰(zhàn)略 (B)客戶評(píng)價(jià) (D)自我評(píng)價(jià)，（ ）這種方式往往較能使眾人信服 (A) 上級(jí)評(píng)價(jià) (C)同級(jí)評(píng)價(jià) ）（A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （B）問(wèn)卷調(diào)查（C）委托中介調(diào)查 （D）訪談?wù){(diào)查，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù)據(jù)，在進(jìn)行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以用（（A）數(shù)據(jù)排列法 （B）離散分析（C）頻率分析法 （D）趨中趨勢(shì)分析70.（（A）職級(jí)的劃分 （D）職組的劃分，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是（ ）。反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（（A）能力工資 （D）崗位工資（A）平行團(tuán)隊(duì) （B）交叉團(tuán)隊(duì)（C）流程團(tuán)隊(duì) （D）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)74.（（A）以績(jī)效為導(dǎo)向 （D）以技能為導(dǎo)向（（A）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性（D）外部公平性，企業(yè)繳費(fèi)在工資總額（ ）以內(nèi)的部分，可以從成本中列支。 （B）5% （C）6%（B）被派遣勞動(dòng)者（C）用工單位（D）勞動(dòng)合同約定（ ）。（A）上線 （B）基準(zhǔn)線 （C）下線 （D）標(biāo)準(zhǔn)線()（A）兩次調(diào)查時(shí)間間隔為兩年（B）主要是通過(guò)抽樣調(diào)查方法取得（C）調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè)（D）調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)在崗職工全年收入及有關(guān)情況，對(duì)本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是（ ）（A）工人 （B）企業(yè)法定代表人（C）總工程師 （D）分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人（ ）。（ ）（A）個(gè)別爭(zhēng)議 （B）集體爭(zhēng)議 （C）利益爭(zhēng)議 （D）權(quán)利爭(zhēng)議（ ）裁決制度。（A）合議原則 （B）強(qiáng)制原則（C）回避原則 （D）提證原則二、多項(xiàng)選擇題（86～125題，每題1分，共40分。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）（ ）（A）失業(yè)周數(shù) （B）失業(yè)人數(shù) （C）平均是以持續(xù)期 （D）就業(yè)人 （E）失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例（ ）（A）有一個(gè)明確的決策目標(biāo)（B）存在兩個(gè)以上可供選擇的方案（C）可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率（D）可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值（E）存在著不易決策人一直為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài)（ ）（A）對(duì)資源進(jìn)行控制（B）比競(jìng)爭(zhēng)更出色（C）發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作（D）實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo)（E）影響他人并改變他們的態(tài)度和行為（ ）（A）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 （B）個(gè)人激勵(lì)機(jī)制（C）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制 （D）社會(huì)激勵(lì)機(jī)制（E）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)能清（ ）（A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系
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