【正文】 ]五、現(xiàn)代企業(yè)制度 [補(bǔ)充 ] 江澤民同志在黨的十五大報(bào)告中指出 ：“ 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。進(jìn)一步明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。政府不能干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)也不能不受所有者約束，損害所有者權(quán)益。培育和發(fā)展多元投資主體，推動(dòng)政企分開和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，抓好大的，放活小的，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略改組。采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等形式，加快放開搞活國(guó)有小型企 業(yè)的步伐。鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)資金投向技術(shù)改造，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。要建設(shè)好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)擺脫傳統(tǒng)企業(yè)制度的束縛、進(jìn)一步深化改革的核心內(nèi)容和目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。 公司制的出現(xiàn)是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的客觀要求。像交通運(yùn)輸、高新技術(shù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，需要的投資多，而且要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期才能見效，個(gè)別資本無能為力，這就需要許多的資本聯(lián)合起來。一些中小資本聯(lián)合起來成立股份公司，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，工業(yè)和商業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等部門互相滲透的現(xiàn)象越來越普遍，出現(xiàn)了一些跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織。股份公司的資本就是靠發(fā)行股票征集起來的。其中最 具代表性的是 有限責(zé)任公司和股份有限公司 。傳統(tǒng)企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)產(chǎn)是自然人的財(cái)產(chǎn)，出資者所有權(quán)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)是一致的，所有者即經(jīng)營(yíng)者。股東擁有 出資者所有權(quán) ，可以 參加股東大會(huì)，收取股息出讓股票等 ；企業(yè)法人則擁有 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)， 直接掌握企業(yè) 財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)， 作為獨(dú)立的法人實(shí)體，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。所以，出資者所投資本不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓，出資者以其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)利包括資產(chǎn)收益、重大決策和選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等，但是不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即使資不抵債依法破產(chǎn)時(shí)，也以投入的資本額為限承擔(dān)有限責(zé)任。 [板書 ]４ 、 公司的法人治理結(jié)構(gòu) [講解 ]現(xiàn)代企業(yè)制度下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系集中體現(xiàn)在企業(yè)法人治理 結(jié)構(gòu)上。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高層經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員又在出資者的委托監(jiān)督人監(jiān)督下行使職權(quán)，保證股東的利益得到實(shí)現(xiàn)。 [板書 ]５ 、 企業(yè)的發(fā)展 [講解 ]公司 管理方式上看，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，雖然仍以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但越來越重視社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。政府依靠政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施，調(diào)控市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的。根據(jù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)理論，公司企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)（動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)和流動(dòng)資金）所享有的權(quán)利，應(yīng)為法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；出資者對(duì)企業(yè)的權(quán)利為股東權(quán)。 [板書 ]２ 、 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度 ①現(xiàn)代企業(yè)的 組 織形式 。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 [板書 ]３ 、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作和完善需要有科學(xué)的管理制度作保障，加強(qiáng)企業(yè)管理是我國(guó)企業(yè)面臨的迫切與長(zhǎng)期的重要任務(wù)。 [板書 ]（四） 為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？如何建立？ [板書 ]１ 、 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 [講解 ]我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，實(shí)行的是國(guó)有國(guó)營(yíng)、中央政府高度集權(quán)《電子商務(wù)與企業(yè)管理》教案 的企業(yè)制度。政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能、國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不相分離，企業(yè)內(nèi)部的所有者缺席，國(guó)有資產(chǎn)基本上處于無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，企業(yè)普遍不重視國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)效率和效益低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重?？峙聡?guó)有企業(yè)是最不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了—— 國(guó)有股減持問題）。這些代理人的收入與公司的利潤(rùn)毫無關(guān)系，他們無能力也不可能承擔(dān)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn) 責(zé)任，因而也不會(huì)有利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)與行為。 [講解 ]： （ 魏杰）爹論 ：我們現(xiàn)在的許多國(guó)有企業(yè)是地方政府的“兒子”，政府是企業(yè)的“爹”，所以我曾經(jīng)講過一個(gè)理論叫“爹論”。而現(xiàn)在不行了，國(guó)有企業(yè)大面積虧損，賺了錢的兒子不認(rèn)政府這個(gè)爹，虧損的兒子個(gè)個(gè)都來找“爹”，搞得政府焦頭爛額。于是政府這個(gè)“爹”感到不能再要這個(gè)兒子了，但我們的體制決定了國(guó)有企業(yè)都是你政府的，不要國(guó)有企業(yè)還不行。 ② 政企職責(zé)不分，職能不清 。 （樊綱）地方政府的事權(quán)范圍越來越地方化了，越來越面對(duì)地方納稅人的需要了，但能夠制約、懲處以至罷免地方政府不當(dāng)行為的仍然只是“上級(jí)”。 （邱曉華）改革開放以來，政府職能盡管有所調(diào)整，但并沒有根本變化。規(guī)范政府行為是搞好宏觀調(diào)控的前提，沒有調(diào)控主體行為的合理，就沒有調(diào)控結(jié)果的科學(xué)有效。 ２建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義 ① 有利于把社會(huì)上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體 。 ② 有利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置 。 ③ 有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成 。 ④ 促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會(huì)資金。 《電子商務(wù)與企業(yè)管理》教案 ３國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件 國(guó)有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，取決于以下四個(gè)條件： ① 擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 。將企業(yè)的盈利目標(biāo)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)分開，使企業(yè)以盈利為唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，改善經(jīng)營(yíng)管理；同時(shí)從根本上防止短期行為。 ④ 具有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 我國(guó)改革２０多年的實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)要解決自身的問題，只有通過建立現(xiàn)代公司制度，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開和管理科學(xué)。 管理的概念以及其基本職能， 企業(yè)管理現(xiàn)代化的 定義、主要標(biāo)志和意義。 [作業(yè) ] 企業(yè)的概念以及主要特征 ？ 企業(yè)管理現(xiàn)代化的定義和主要標(biāo)志 ？ 第 二 次課 周： 3 學(xué)時(shí)數(shù)： 2 課題 二 ： 電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響以及電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念 [教學(xué)目的要求 ] 了解電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及如何調(diào)整 掌握電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，懂得如何運(yùn)用這些新的觀念來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向 [主要教學(xué)內(nèi)容 ] 電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)理念 [教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) ] 重點(diǎn)： 掌握電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念 難點(diǎn)： 了解電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 [教學(xué)方法 ] 課堂講授 [教具 ] 黑板、講桌、粉筆 [教學(xué)內(nèi)容 ] [引 言 ]： 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了電子商務(wù)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)又對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化產(chǎn)生了巨大的影響。因此，電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的影響主要體現(xiàn)在以上五個(gè)方面。簡(jiǎn)單地講，電子商務(wù)是指利用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，是利用電子化、信息化的手段，使得企業(yè)能夠提高效率、降低成本，提升客戶滿意度。 [板書 ]一、電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響 [板書 ]（ 一 ） 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響 電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。 [講解 ]： 不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外、不管是白天還是黑夜，只要點(diǎn)擊網(wǎng)站，就可以知道企業(yè)及其產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息，只要打開電子信箱就可以收到來自全球 的定單、咨詢信息，只要點(diǎn)擊網(wǎng)上銀行就可以將款匯到全球及收到來自各個(gè)地方的匯款，等等。目前出現(xiàn)的 B2B、 B2C等，都是在全球化觀念指導(dǎo)下誕生的電子商務(wù)模式。 [講解 ]： 一是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，能夠滿足國(guó)際通行的對(duì)該產(chǎn)品的功能和質(zhì)量要求，消除產(chǎn)品障礙。三是企業(yè)的財(cái)務(wù)體系和準(zhǔn)則要符合全球通行的方法和 規(guī)則，消除融資障礙。 [板書 ]第三，電子商務(wù)改變了信息傳遞方式，使企業(yè)在獲得信息與發(fā)布信息方面實(shí)現(xiàn)了 39。企業(yè)需要樹立快速創(chuàng)新的觀念。光速 39。紙介 39。電子商務(wù)使得信息實(shí)現(xiàn)瞬間內(nèi)在全球傳播，全球各個(gè)地方幾乎可以同時(shí)知道一條最新的信息。在信息實(shí)現(xiàn)全球同步化的時(shí)代，創(chuàng)新成了企業(yè)的靈魂，速度成了企業(yè)生存的前提。 [板書 ]第四，電子商務(wù)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素觀念，企業(yè)要樹立注重知識(shí)的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)快速、高效地響應(yīng)顧客的個(gè)性化需求最關(guān)鍵環(huán)節(jié)已不再取決于物質(zhì)資源，而是在于企業(yè)獲取、處理、傳遞和利用信息及知識(shí)的能力。因此，企業(yè)需要樹立注重知識(shí)的觀念，建立信息的共享機(jī)制。 [板書 ]（ 二 ） 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響 傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無論是直線式、 直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。 [板書 ]： 傳統(tǒng)的組織形式 《電子商務(wù)與企業(yè)管理》教案 [講解 ]:傳統(tǒng)分工細(xì)化的企業(yè)組織已經(jīng)不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息時(shí)代，電子商務(wù)正以深刻的方式改變著傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化，這也是企業(yè)為了提高運(yùn)行效率，以便具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。 [板書 ] [板書 ]一是組織結(jié)構(gòu)的扁平化。 電子商務(wù)以信息傳遞速度快、傳遞量大的特點(diǎn)，給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊。電子商務(wù) 正在改革組織內(nèi)部信息溝通方式，提高溝通效率，減少組織層次，高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，基礎(chǔ)執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行決策，中層組織原來意義上的上傳下達(dá)作用的重要性逐漸削弱，而轉(zhuǎn)向深入科研、管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體的市場(chǎng)第一線，使企業(yè)建立扁平化結(jié)構(gòu)的組織模式。 電子商務(wù)使企業(yè)可以打破部門的界限，任命跨職能的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)人都成為網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 [板書 ]二是組織的決策分散化。單一決策下容易形成的官僚主義、低效率、結(jié)構(gòu)僵化、溝通壁壘等，都在多中心的組織模式下逐漸消失了。決策的分散化增強(qiáng)了員工的參與感和責(zé)任感，從而提高了決策的科學(xué)性和可操作性。德魯克認(rèn)為，未來的典型企業(yè)將是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，一個(gè)由大量根據(jù)來自同事 、客戶和上級(jí)反饋信息進(jìn)行自主決策，自我管理的各類專家構(gòu)成的組織。 [講解 ]： 電子商務(wù)改變了個(gè)人與組織的工作方式，以及跨越組織邊界進(jìn)行商務(wù)的方式。因此，電子商務(wù)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打破了時(shí)間、空間的限制，從而產(chǎn)生了一種類似于無邊界的新型企業(yè) 虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)可以是企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)要素的組合，也可以是不同企業(yè)之間的要素組合，各參與方充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。 [板書 ]（ 三 ） 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響 企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到行為科學(xué)管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。 [講解 ]： 在生產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程、低庫存生產(chǎn)、數(shù)字化定制生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法。這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生 產(chǎn)技術(shù)緊密地融為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級(jí)換代。準(zhǔn)時(shí)制 39。低庫存生產(chǎn)主要借助于電子商務(wù)快速地調(diào)研市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)的反饋?zhàn)鞒鲎羁旆磻?yīng)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)掌握競(jìng)爭(zhēng)者的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整、改良企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。通過該系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準(zhǔn)確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn) 率，使庫存總量保持在很低檔的水平，從而把庫存成本降到最低限度。電子商務(wù)不僅使數(shù)字化定制生產(chǎn)可行，也使其變得簡(jiǎn)單。數(shù)字化定制生產(chǎn)使得戴爾電腦公司以低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，向客戶提供有價(jià)值的個(gè)性化的服務(wù)，從而執(zhí)全球個(gè)人電腦之牛耳。 [板書 ]（ 四 ） 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理手段現(xiàn)代化的影響 [講解 ]： 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理手段的最大影響莫過于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的效《電子商務(wù)與企業(yè)管理》教案 率，實(shí)現(xiàn)了真正的 39。網(wǎng)絡(luò)使得電子商務(wù)真正成為現(xiàn)實(shí)，從而成為企業(yè)最先進(jìn)的管理手段。 企業(yè)通過建立自己的網(wǎng)站，可以使自己的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)狀況、產(chǎn)品信息處于任何人都可以隨時(shí)查看的狀態(tài)，從而提高了企業(yè)與顧客的 39。各種管理軟件的應(yīng)用，不僅極大的節(jié)約了企業(yè)的人力、物力，還提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向?qū)崟r(shí)動(dòng)態(tài)的、參與經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)向網(wǎng)頁數(shù)據(jù)發(fā)展。電子郵件的使用改變了傳統(tǒng)的信息溝通方式，企業(yè)內(nèi)部人員之間通過電子郵件溝通信息，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等外部也通過電子郵件進(jìn)行談判、下定單等。 [板書 ]（ 五 ） 電子 商務(wù)對(duì)企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的影響