淺析企業(yè)人才招聘存在的問題與對策-在線瀏覽
2025-05-12 05:28本頁面
【正文】 ）人才招聘渠道的選擇不當(dāng)人才招聘渠道有很多種，從內(nèi)部來講有：利用信息管理系統(tǒng)、主管推薦、內(nèi)部競聘；從外部來講有：員工推薦、求職者自薦、校園廣告、招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、中介獵頭招聘等。 （三）面試環(huán)節(jié)存在的問題面試是企業(yè)篩選人才的重要一關(guān),目前企業(yè)形形色色的面試中暴露出了許多問題。我們知道要想在有限的時(shí)間對被面試者做出正確的判斷，就必須熟悉被面試者簡歷中的信息，以切實(shí)了解一些關(guān)鍵性的問題。為了了解這些信息，就必須在面試前做好功課，提前準(zhǔn)備。2．面試中產(chǎn)生的偏見在面試過程中，由于每一個(gè)主持面試的人，因個(gè)人的偏愛和過去的經(jīng)歷，會在一定程度上影響他去正確挑選應(yīng)聘者，就是我們所說的偏見。3．面試安排不合理，面試方法較為單一招聘面試的方法也有很多種，包括定型面試、結(jié)構(gòu)性面試、非定型面試、系列式面試、陪審團(tuán)式面試、壓力性面試等等。但是在實(shí)際操作中，很多企業(yè)在進(jìn)行面試時(shí)，選擇的方法很單一，甚至只靠面試者主觀判斷，并沒有用科學(xué)的發(fā)放進(jìn)行面試，幫助判斷。（四）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)好的管理者并不是謀求把能力最優(yōu)者聚集在自己的周圍,而是正確確定本企業(yè)所需要人才的能力標(biāo)準(zhǔn),尋求適應(yīng)該組織能力標(biāo)準(zhǔn)的人才。這幾年有的領(lǐng)導(dǎo)片面理解“企業(yè)競爭的根本是人才的競爭”,大量招聘高學(xué)歷人才,結(jié)果用非所學(xué),既增加內(nèi)耗,提高了管理成本,又浪費(fèi)了人才。招聘評估通過對錄用員工的績效、實(shí)際能力、工作潛力的評估，檢驗(yàn)招聘方法的有效性有利于招聘方法的改進(jìn)。但是很多企業(yè)往往忽略人才招聘的評估，認(rèn)為這個(gè)可有可無，人員招回來后就不聞不問。（六）人才招聘忽視企業(yè)文化理念和市場宣傳 組織在招聘過程中，需要與人才市場、新聞媒體、各類應(yīng)聘人員接觸，有時(shí)候還要與政府機(jī)關(guān)、高等院校、中介獵頭等打交道。對組織而言，招聘的全過程就是一次組織形象的宣傳過程。認(rèn)為是我在選人，我企業(yè)是占主導(dǎo)位置。三、解決企業(yè)人才招聘問題的對策與建議（一）制定合理的招聘規(guī)劃 企業(yè)的人才招聘必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要分析企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，分析在戰(zhàn)略階段內(nèi)需要的不同結(jié)構(gòu)員工的素質(zhì)要求、數(shù)量要求、需求的時(shí)間等。主要從人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面進(jìn)行。主要從兩點(diǎn)預(yù)測需求量，首先是內(nèi)部供給預(yù)測，將戰(zhàn)略分析的需求同企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行對比得出的需求量，企業(yè)現(xiàn)有狀況包含穩(wěn)定供應(yīng)情況以及人員流動帶來的結(jié)構(gòu)變化，如員工離職、輪崗、晉升與降職等預(yù)測。最后，結(jié)合人力資源需求分析、盤點(diǎn)和人才供應(yīng)預(yù)測的結(jié)果分析進(jìn)行供應(yīng)和需求之間的差距對比，制定合理的人力資源對應(yīng)策略（二）細(xì)化招聘工作，選擇合適的招聘方式1．招聘渠道多樣化企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的自身狀況和需要什么樣的人才來決定。如果要做到合理使用人才、尊重人才、留住人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮從內(nèi)部選拔人才，通過內(nèi)部晉升和選拔。2．選擇合適的招聘方式不同的企業(yè)需求的人才也不一樣，所以要了解各個(gè)招聘方式的優(yōu)缺點(diǎn)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在合理的成本范圍內(nèi)，選擇恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞竭M(jìn)行人才招聘。包含利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行選擇、主管的推薦、內(nèi)部競聘，內(nèi)部招聘的好處是所用的員工熟悉新崗位的工作，更快的接手新工作，且較易容易融入企業(yè)文化 。外部招聘包括：雇員推薦、求職者自薦、招聘廣告、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘。它的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本低、縮短招聘時(shí)間、求職者素質(zhì)高、降低了離職率；求職者自薦：求職者自薦的基本都是隨即求職者找來的、打電話來的和寫信來的。當(dāng)有招聘難得崗位，而又必須滿足崗位要求時(shí)，這三個(gè)招募來源非常重要；招聘廣告：在報(bào)紙和專業(yè)出版物或利用媒體刊登廣告一直是征召求職者的最常見的有效辦法。利用招聘廣告的途徑有很多種，比如報(bào)紙、雜志、業(yè)務(wù)通訊、廣電媒體等；校園招聘：“校園招聘”這一招聘形式的興起和發(fā)展，是伴隨著中國高等學(xué)校改革以及高等學(xué)校畢業(yè)生分配制度的改革應(yīng)運(yùn)而生的。由于校園招聘通常在校園里進(jìn)行，所以招聘成本低，周期短，而且企業(yè)可以吸引到一大批高素質(zhì)的、精力充沛的、適應(yīng)力強(qiáng)且具有全新的思想、無限活力的員工；網(wǎng)絡(luò)招聘：也稱在線招聘或者電子招聘，是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的一種全新的招聘方式。它為求職者和用人單位提供了更加便捷的互動交流平臺等，對求職者來說，網(wǎng)絡(luò)求
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