淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題與改善方法-在線瀏覽
2025-05-12 05:28本頁面
【正文】 頭管理，致使口徑不一、管理分散，使地方和企業(yè)無所適從。(二) 政策不公，市場無序。(三) 融資困難，告貸無門。我國尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)。銀行只認(rèn)可土地房產(chǎn)等不動產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少，擔(dān)保品種單一，尋保難。中小企業(yè)貸款難、尋保難與其資信等級不夠有關(guān)。 由于政策不公、行業(yè)限制，個私企業(yè)戴“紅帽子”(集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))穿“洋外衣”(三資企業(yè))現(xiàn)象普遍。由于產(chǎn)權(quán)不清，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定程度就不愿做大，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到人為限制。管理者自身素質(zhì)偏低，管理方式落后，管理水平偏低，管理能力不強(qiáng)，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.（二） 目標(biāo)太低或沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，小富即安. ，加之思想中存在的局限性，.“小富即安”的思想嚴(yán)重，缺少創(chuàng)新意識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后.（三） 家族意識、家族管理思想濃厚、用人唯親 中小企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)，. 第三章 中小企業(yè)人力資源管理問題現(xiàn)狀分析一. 人力資源管理理念存在的問題（一） 管理理念和管理模式落后，人力資源管理人員的專業(yè)水平較低多數(shù)中小企業(yè)未針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃,在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計劃性,出現(xiàn)諸多短視行為。（二）沒有形成適合自己的人力資源管理體制和管理體系，.（一） 缺乏長期而有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制 目前,大多數(shù)中小企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定目標(biāo)下員工對工作的服從和完成任務(wù)的效率,因而以職務(wù)晉升、年終獎、銷售提成等為基礎(chǔ)的獎勵手段就成為對員工的主要激勵方式。（二）培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會缺乏 在員工培訓(xùn)方面,中小企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作,使員工能力的提高明顯滯后于企業(yè)利潤的增長。另一方面,由于企業(yè)更多關(guān)注的是短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),而培訓(xùn)卻無法給企業(yè)帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益回報,甚至有可能在員工得到充分的培訓(xùn)后離開企業(yè),造成人才和資源的流失,這就使得中小企業(yè)不斷的壓縮甚至取消培訓(xùn)投資,以避免“入不敷出”的后果。 第四章 加強(qiáng)和完善中小企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一 加強(qiáng)完善人力資源體系管理（一）制定前瞻式的人力資源總體規(guī)劃①在觀念上要給予人力資源總體規(guī)劃以足夠的重視，企業(yè)的管理者應(yīng)認(rèn)識到它是整個企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。③要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對人力資源管理
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