制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式問題與對(duì)策研究-在線瀏覽
2025-05-11 12:46本頁面
【正文】 na39。 JIT Procurement Mode。 Business logistics management VIII目 錄摘 要 VIIAbstract VIII目 錄 11 緒 論 3 研究目的與意義 3 研究目的 3 研究意義 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 42 基本理論 5 準(zhǔn)時(shí)采購模式的定義及特點(diǎn) 5 準(zhǔn)時(shí)采購模式的定義 5 準(zhǔn)時(shí)采購模式的特點(diǎn) 5 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 5 基本性質(zhì) 5 供應(yīng)商的數(shù)量 6 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 6 信息溝通方式 73 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式現(xiàn)狀及存在的問題 8 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式的現(xiàn)狀 8 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購存在的問題 8 外在問題 8 內(nèi)在問題 94 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式的對(duì)策 10 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組 10 制定計(jì)劃確保JIT采購有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施 10 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 10 進(jìn)行試點(diǎn)工作 11 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 11 給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 11 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 11，擴(kuò)大成果 11結(jié) 論 13參考文獻(xiàn) 14致 謝 15 1 緒 論 研究目的與意義 研究目的通過對(duì)我國制造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)采購模式應(yīng)用的現(xiàn)狀分析，結(jié)合先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與解決我國制造企業(yè)運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)采購模式存在的問題并給予對(duì)策支持，以供現(xiàn)代制造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化采購的推行提供參考。主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：(1)有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題 (2)消除了生產(chǎn)過程的不增值過程 (3)進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購件庫存 (4)實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) (5)有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)格 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí)市場(chǎng)的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。80年代以來，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家非常重視對(duì)JIT采購的研究與應(yīng)用，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到2004年為止絕大多數(shù)的美國企業(yè)已經(jīng)開始全部或者局部應(yīng)用JIT采購方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。他提出，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、減低原材料消耗是企業(yè)的第一利潤(rùn)源；增加銷售量、提高銷售利潤(rùn)率是企業(yè)的第二利潤(rùn)源；而加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理(包括采購管理)、降低供應(yīng)成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加將成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源，并且可能是最后一個(gè)尚未被開發(fā)的利潤(rùn)源。P詹姆斯沃麥克與丹尼爾瓊斯等在《改變世界的機(jī)器》一書中以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)提出精益生產(chǎn)，即是對(duì)JIT生產(chǎn)的進(jìn)一步解釋。即：降低單件成本、明顯改進(jìn)品質(zhì)、提供范圍更廣的產(chǎn)品。采購供應(yīng)鏈的集成化就是企業(yè)與供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的具體化，銜接整個(gè)供應(yīng)鏈的柔韌性、敏捷性、可靠性成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，基于供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)采購正是解決這些問題的最佳策略。為了配合它的施行，財(cái)政部還相繼發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的征求意見稿，以更好地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。目前，國內(nèi)對(duì)JIT的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹上，還缺乏全面深入的研究。近年來，也有學(xué)者也注意到了企業(yè)內(nèi)實(shí)施JIT的價(jià)值所在，并在文獻(xiàn)中給出了相關(guān)的分析與優(yōu)化對(duì)策。天津大學(xué)學(xué)者吳文君在《制造企業(yè)JIT采購實(shí)施與管理研究》一文中，根據(jù)已有的研究理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)概括了JIT采購管理與實(shí)施的內(nèi)外兩方面條件，即強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商管理在JIT采購中的重要性的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)JIT采購的重要影響。2 基本理論 準(zhǔn)時(shí)采購模式的定義及特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)采購模式的定義 JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來的。它是從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來，為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。 準(zhǔn)時(shí)采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別表21 采購與傳統(tǒng)采購有著本質(zhì)的區(qū)別，大致體現(xiàn)于四點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)采購傳統(tǒng)采購基本性質(zhì)基于需求的采購基于庫存的采購供應(yīng)商選擇單源供應(yīng)、戰(zhàn)略伙伴多頭采購、短期合作對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性 價(jià)格信息溝通方式信息高度共享非信息對(duì)稱博弈資料來源：吳文君，《造企業(yè) JIT 采購實(shí)施與管理研究》，2009 基本性質(zhì)傳統(tǒng)的采購是為庫存而采購的。出于這兩個(gè)目的，這時(shí)的采購宗旨主要是為了保障標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行和充分供應(yīng)使得規(guī)模生產(chǎn)不斷延續(xù)，所以這一階段的采購行為大多是成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購，也正因?yàn)槿绱?，在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存而采購。因此采購過程缺乏主動(dòng)性，采購部門制定的采購計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。所謂按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)主要是企業(yè)收到客戶訂單后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，然后按顧客的需要進(jìn)行分銷配送。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的制造訂單的產(chǎn)生是用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。 供應(yīng)商的數(shù)量傳統(tǒng)的采購模式通常是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購模式中的供應(yīng)商數(shù)量較少，甚至采取單一供應(yīng)商。有利于供應(yīng)商與采購商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。JIT采購采取單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而不像傳統(tǒng)采購那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)各級(jí)企業(yè)都無法共享信息，那不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。信息內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如EDI、電子商務(wù)等，為有效的信息交換提供了強(qiáng)有力的支持。 3 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式現(xiàn)狀及存在的問題 制造企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購模式的現(xiàn)狀我國制造企業(yè)采購管理正處于傳統(tǒng)采購模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的階段，我國制造企業(yè)的采購管理水平離作為世界現(xiàn)代制造中心所應(yīng)具備的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平還有相當(dāng)大的差距。制造業(yè)企業(yè)物流成本發(fā)生于包括采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。在傳統(tǒng)制造業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1