【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡介： 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是
2025-06-03 00:59
【摘要】職責管理的方法窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬于職責確認和界定環(huán)節(jié)的是：?√A??標準性界定B??關(guān)聯(lián)性界定C??逐項確認、澄清D??約定性界定正確答案：?D2.對《職務(wù)說明書》的表述，錯誤的是：?√
2024-07-31 08:45
【摘要】時代光華《公文的寫作與管理技巧》課后答案關(guān)閉·1課前測試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評估·?·4課后測試窗體頂端課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1
2025-03-04 09:13
【摘要】頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤＋1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@Tel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不
2025-03-07 11:12
【摘要】第一篇：時代光華內(nèi)部審計方法概述課后測試答案 ，指的是（）√ ABC計算機審計 現(xiàn)場審計 非現(xiàn)場審計 D正確答案：D多選題 （）× ABCD基礎(chǔ)方法 常用方法 專門方法 新方法 ...
2024-10-25 09:43
【摘要】雙贏管理模式窗體頂端課后測試測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.（）是戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的原因之一。?√A??保護性文化B??技術(shù)的迅猛發(fā)展C??嚴格的界限D(zhuǎn)??緩沖區(qū)域正確答案：?B2.戰(zhàn)略適應(yīng)產(chǎn)生的推動力有（）。?√A
2024-07-31 08:41
【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的，他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管，下屬就時常會來找你，希望你能幫助他，希望能從你那里得到指導(dǎo)，部門主管確實是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-06-03 01:02
【摘要】關(guān)鍵人才的吸引與選拔關(guān)閉·1課前測試·?·2課程學(xué)習(xí)·?·3課程評估·?·4課后測試窗體頂端課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績：。恭喜您順利通過考試！單選題1.與其他物質(zhì)資源相比，
2024-07-18 19:52
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
2024-11-15 10:18
【摘要】★講師簡介姜洋☆上海鴻風涵遠商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理，松下公司長期特聘培訓(xùn)講師，曾擔任EnglishFirst（英孚）中國區(qū)總經(jīng)理，中歐國際工商學(xué)院MBA，CEIBS上海地區(qū)校友會副會長。豐富的多種企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，TPPPI有效管理模型的創(chuàng)立人，在國內(nèi)率先進行人性管理學(xué)A理論、B理論、C理論的研究和講授，也是《世界經(jīng)理人
2024-08-09 11:59
【摘要】第一講推過攬功不負責任（上）一、執(zhí)行力（一）執(zhí)行力概念{案例1｝東北一家國營企業(yè)被一家日本財團收購，東北企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)翹首期盼，期盼日本的專家能夠用先進的管理經(jīng)驗和理念來指導(dǎo)他們，讓他們起死回生。但日本專家到這家企業(yè)看了一圈，把原有制度拿出來看了看，發(fā)現(xiàn)沒有問題，最后，日本專家說了一句話：“把以前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去”。不到一年時間，這家企業(yè)就起死回生了。為什么企業(yè)經(jīng)
2024-08-08 14:32
【摘要】管理思維主講：曾仕強★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講三種主要的管理思維（上）1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討：一何以生二?第二講三種主要的管理思維（下）1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-06-03 01:01
【摘要】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生，不規(guī)定任何目標，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個人首先定一個標準，。試驗結(jié)束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計出來進行評比，結(jié)
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。
2024-11-10 08:01
【摘要】優(yōu)秀管理者必備的10大技能！ 一、過硬的專業(yè)能力 中基層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過中基層管理者進行的，所以業(yè)務(wù)能力對管理人員來說占有舉足輕重的份量?！ ?、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識?！ ?、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)
2025-05-25 23:00
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