【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-01-05 22:44
【摘要】1/74科技股份有限公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2022年7月2/74目錄第一部分高層管理、總助考核指標(biāo).........................................................................1總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-05-27 04:38
【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-05-26 11:15
【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績(jī)效考核實(shí)例探討發(fā)表時(shí)間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營(yíng)管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對(duì)信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。因此,我們?cè)趯?duì)信息化績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該把企
2025-05-25 06:02
【摘要】n安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系為強(qiáng)化各生產(chǎn)單位、各職能部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面安全生產(chǎn)的積極性,全面落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求,現(xiàn)制定智海集團(tuán)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系如下:一、主要內(nèi)容(一)集團(tuán)控制指標(biāo)?1、總體控制指標(biāo)各類安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)(包括:生產(chǎn)性事故、道路交通事故、火災(zāi)事故、設(shè)
2024-08-09 12:37
【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司二〇二二二〇二二年五月目錄第一部分、高層考核指標(biāo) 31總經(jīng)理考核指標(biāo) 31營(yíng)銷副總經(jīng)理考核指標(biāo) 32運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總工程師考核指標(biāo) 34總經(jīng)理秘書考核指標(biāo) 35營(yíng)銷副總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 36運(yùn)作副總經(jīng)理助理考
2025-05-30 13:36
【摘要】第一章導(dǎo)論思考與習(xí)題1.為什么說從地理大發(fā)現(xiàn)開始才形成了真正意義的“世界貿(mào)易”?2.工業(yè)革命對(duì)世界貿(mào)易的主要影響是什么?工業(yè)革命后的世界貿(mào)易與以前有什么主要的區(qū)別?3.第二次世界大戰(zhàn)以來世界貿(mào)易迅速發(fā)展的主要原因有哪些?除了本章中列舉的因素以外,你還有哪些補(bǔ)充?4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)后國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的新趨勢(shì)。5.
2024-08-25 12:24
【摘要】國(guó)際貿(mào)易操作實(shí)務(wù)第二篇進(jìn)出口業(yè)務(wù)的磋商與訂立項(xiàng)目八國(guó)際貿(mào)易談判了解各國(guó)風(fēng)俗和談判技巧1學(xué)習(xí)談判禮儀2掌握談判策略與技巧3活動(dòng)一了解各國(guó)風(fēng)俗與談判風(fēng)格?美國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?猶太人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?英國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?法國(guó)人的談判習(xí)慣與特點(diǎn)?加拿大人談判習(xí)慣與特
2025-04-11 10:37
【摘要】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作流程四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院國(guó)際商務(wù)系文庫(kù)專用出口貿(mào)易流程(自營(yíng)和代理)文庫(kù)專用第一章出口準(zhǔn)備【內(nèi)容簡(jiǎn)介】:出口準(zhǔn)備是出口業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一階段,俗話說“好的開始是成功的一半”,出口準(zhǔn)備工作做的充分和井然有序,將有利于后期出口業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。本章主要介紹出口前的準(zhǔn)備活動(dòng),特別是與供貨商的聯(lián)系交流以及出口商出口經(jīng)營(yíng)方案的制定。【重難點(diǎn)提示】:出口經(jīng)營(yíng)方案的制定
2024-09-15 21:26
【摘要】整套國(guó)際貿(mào)易操作流程出口貿(mào)易的一般流程報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。一、報(bào)價(jià)在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。其中,對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購(gòu)產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運(yùn)輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內(nèi)容。比較常用的報(bào)價(jià)有:FOB"船
2025-05-25 23:10
【摘要】常見的績(jī)效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤(rùn)=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對(duì)于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會(huì)用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-05-25 21:26
【摘要】河北石油分公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目錄高層考核指標(biāo) 4總經(jīng)理考核指標(biāo) 4黨委書記考核指標(biāo) 5人事行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 6監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 8業(yè)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 9存續(xù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 10黨委副書記考核指標(biāo) 11總經(jīng)理助理考核指標(biāo)
2025-06-01 22:26
【摘要】附件關(guān)于《公交都市考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》的說明一、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)定義、計(jì)算方法及數(shù)據(jù)來源(一)考核指標(biāo)。。(1)指標(biāo)定義:統(tǒng)計(jì)期內(nèi),中心城區(qū)居民選擇公共交通的出行量占機(jī)動(dòng)化出行總量的比例。(單位:%)(2)計(jì)算方法:其中:公共交通出行量包括采用公共汽電車、軌道交通、城市輪渡等(不含公共自行車、出租汽車)交通
2025-05-25 12:51
【摘要】考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力
2025-05-27 00:39
【摘要】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效
2025-05-25 22:22