【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 9 （ 3）核心（技術(shù)）能力形成 ? 規(guī)劃：目標(biāo)，方向（內(nèi)容），途徑 –外部引入： ? 引進(jìn) —創(chuàng)新 ? 合作 —學(xué)習(xí) ? 購并 —整合 –培養(yǎng)：人員培訓(xùn)，干中學(xué) –體系建設(shè) 來自 中國最大的資料庫下載 10 （ 4）核心（技術(shù)）能力的運用 ? ?統(tǒng)籌運作 –建立核心能力與產(chǎn)品之間的聯(lián)系 –員工的定位 ? ?發(fā)揮特長 ? ?以長補短 ? ?調(diào)動潛能 來自 中國最大的資料庫下載 11 （ 5）核心（技術(shù)）能力的演變 ? ?核心剛性的形成 – 體系轉(zhuǎn)換成本 – 角色轉(zhuǎn)換抵制 – 體系的慣性 ? ?對策 – 觀念更新 – 戰(zhàn)略調(diào)整 – 策略：隔離，重新定位，重新選擇，放棄或撤退 來自 中國最大的資料庫下載 12 2技術(shù)創(chuàng)新審計 ? –定義 ? 以技術(shù)創(chuàng)新的度量為基礎(chǔ)，找出創(chuàng)新目前的狀況和期望狀況間的差距，確定問題的所在和需改進(jìn)的環(huán)節(jié)。 –目的 ? 提供提高技術(shù)創(chuàng)新水平的信息，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理的改善，提高創(chuàng)新績效。D部門 1 2 3 4 5 b． 公司內(nèi)部其他部門 1 2 3 4 5 c． 供應(yīng)商 1 2 3 4 5 d． 顧客 1 2 3 4 5 e． 競爭對手 1 2 3 4 5 f． 咨詢公司 1 2 3 4 5 g． 學(xué)校 、 科研機(jī)構(gòu) 1 2 3 4 5 h． 學(xué)術(shù)會議 、 展覽會 1 2 3 4 5 i． 專業(yè)期刊 1 2 3 4 5 j． 政府計劃 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 16 ?下列技術(shù)活動中利用現(xiàn)有顧客來獲取信息的程度 a． 技術(shù)戰(zhàn)略制定 1 2 3 4 5 b． 制定計劃目標(biāo) 1 2 3 4 5 c． 獲得創(chuàng)新設(shè)想 1 2 3 4 5 d． 發(fā)展設(shè)想 1 2 3 4 5 e． 原型開發(fā) 1 2 3 4 5 f． 測試 1 2 3 4 5 g． 產(chǎn)品改進(jìn) 1 2 3 4 5 h． 產(chǎn)品的商業(yè)化 1 2 3 4 5 a． 技術(shù)戰(zhàn)略制定 1 2 3 4 5 b．制定計劃目標(biāo) 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 17 ?獲取市場信息的方法 a． 對市場需求進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查 1 2 3 4 5 b． 有廣泛的市場信息網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 4 5 c． 建立職能部門滿足消費者需求的機(jī)制 1 2 3 4 5 d． 利用了解消費需求的職能部門的反饋信息 1 2 3 4 5 e． 建立同消費者尤其是主導(dǎo)消費群的長期關(guān)系 1 2 3 4 5 f． 企業(yè)家的洞察 1 2 3 4 5 g. Inter等網(wǎng)絡(luò)信息的利用 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 18 （ 2）技術(shù)的獲取 ? ?技術(shù)獲取的戰(zhàn)略 a．對現(xiàn)有和未來技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測 1 2 3 4 5 b．評估競爭對手的技術(shù)能力 1 2 3 4 5 c．預(yù)見將出現(xiàn)的技術(shù) 1 2 3 4 5 d．了解公司的主導(dǎo)技術(shù)和競爭力 1 2 3 4 5 e．建立基于一定技術(shù)能力之上的核心競爭力 1 2 3 4 5 f．將技術(shù)同商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合起來 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 19 ?技術(shù)獲取的方法 a．公司技術(shù)中心的 Ramp。D 1 2 3 4 5 c．外部 Ramp。D 1 2 3 4 5 e．購并創(chuàng)新公司 1 2 3 4 5 f．與國外著名廠商建立合資企業(yè) 1 2 3 4 5 g．參股創(chuàng)新公司 1 2 3 4 5 h．在國外設(shè)立高技術(shù)公司 1 2 3 4 5 i．與其他公司的伙伴關(guān)系 1 2 3 4 5 j．購買許可證 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 20 ?技術(shù)獲取的源泉 a．公司技術(shù)中心的 Ramp。D 1 2 3 4 5 c． Ramp。D合作 1 2 3 4 5 e．使用他人的發(fā)明 1 2 3 4 5 f．分析競爭對手的產(chǎn)品 1 2 3 4 5 g．咨詢服務(wù) 1 2 3 4 5 h．購買設(shè)備 1 2 3 4 5 i．引入頂級技術(shù)人才 1 2 3 4 5 j．與供應(yīng)商交流 1 2 3 4 5 k．與顧客交流 1 2 3 4 5 l．公司購并 1 2 3 4 5 m．合資或聯(lián)盟 1 2 3 4 5 n．與其他公司交換員工 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 21 ?與外界進(jìn)行技術(shù)合作的現(xiàn)狀 a．與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作 1 2 3 4 5 b．與其他公司的技術(shù)合作 1 2 3 4 5 c．與其他公司的商務(wù)合作 1 2 3 4 5 d．與本地區(qū)科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 e．與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 f．與國際科研機(jī)構(gòu)、公司的合作 1 2 3 4 5 來自 中國最大的資料庫下載 22 ?通過學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)獲取技術(shù)的現(xiàn)狀 a．在 Ramp。 ? 創(chuàng)始與推廣： 1979年由施樂公司創(chuàng)立， 80年代末開始推廣，是 90年代最流行的管理方法之一。 –該項目毛利率不小于 20％ ? 詳細(xì)的項目手冊（業(yè)務(wù)計劃） ? 項目成員之間的關(guān)系處理 來自 中國最大的資料庫下載 40 獨立團(tuán)隊 ? 成員雖然來自不同部門，但隸屬關(guān)系發(fā)生變化 ? 項目有獨立的任務(wù)書和單獨的預(yù)算， ? 項目小組自主決定內(nèi)部事務(wù)，對結(jié)果負(fù)全責(zé) ? 集中力量，避免干擾 ? 管理和控制有一定難度（獨立王國） 來自 中國最大的資料庫下載 41 項目團(tuán)隊的隨企業(yè)成長演變 ? 小企業(yè)就是一個團(tuán)隊 ? 逐漸成長、穩(wěn)定 ——功能團(tuán)隊 ? 單產(chǎn)品系列，多產(chǎn)品 ——輕量級團(tuán)隊 ? 新產(chǎn)品系列的出現(xiàn) ——重量級團(tuán)隊 ? 新行業(yè)，新一輪發(fā)展開始 來自 中國最大的資料庫下載 42 項目團(tuán)隊形式選擇的考慮因素 ? 主導(dǎo)形式取決于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài) ? 形式與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略相一致 ? 形式組合與項目組合相適應(yīng) ? 有利于提高運作效率 ? 與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的體系（選擇、培訓(xùn)、培養(yǎng)、獎勵等制度）相一致 來自 中國最大的資料庫下載 43 技術(shù)周期不同階段的組織結(jié)構(gòu) ? 要求：靈活的組織，多樣性的體系結(jié)構(gòu) 個人 人力資源 才能、資格 非正式的組織 準(zhǔn)則、價值觀 社交網(wǎng)絡(luò) 非正式的作用和能力 任務(wù) 任務(wù)構(gòu)成 工作流程 /方法 組織安排 戰(zhàn)略性的組合 正式的聯(lián)接 薪酬系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 職業(yè)體系 戰(zhàn)略 /目標(biāo)遠(yuǎn)景 執(zhí)行團(tuán)隊 資格 人力資源 團(tuán)隊方法 明確分析單位處理緊急情況，解決問題的過程 來自 中國最大的資料庫下載 44 漸進(jìn)式創(chuàng)新需要的組織結(jié)構(gòu) ? 集中式管理 ? 以效益為導(dǎo)向的文化 ? 高度程序化的工作方法 ? 強大制造和銷售能力 ? 經(jīng)驗豐富的人力資源 ? 通常具有發(fā)展良好的知識體系和高度的慣性：瑞士手表公司 來自 中國最大的資料庫下載 45 突變式創(chuàng)新需要的組織結(jié)構(gòu) ? 有闖勁的、慘淡經(jīng)營的小企業(yè)，往往效益差、沒有輝煌的歷史 ? 規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)松散 ? 實驗性文化 ? 松散混亂的管理方法 ? 有技術(shù)才能、年輕的多學(xué)科的人力資源隊伍 ? 管理團(tuán)隊能從試驗、失敗和變革中學(xué)習(xí)有關(guān)未來的知識 來自 中國最大的資料庫下載 46 技術(shù)集成創(chuàng)新需要