【正文】 權(quán)重 戰(zhàn)略能力 領(lǐng)導(dǎo)才能 鉆研精神 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 74 技術(shù)中心主任評(píng)價(jià)表（續(xù)） 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 人才培養(yǎng) 工作作風(fēng) 研發(fā)績(jī)效 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 75 考核得分 戰(zhàn)略能力 領(lǐng)導(dǎo)才能 鉆研精蛇 人才培養(yǎng) 工作作風(fēng) 研發(fā)績(jī)效 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 76 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 信息意識(shí) 1． 對(duì)國(guó)外科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 2． 對(duì)國(guó)內(nèi)科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 3． 對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 、 技術(shù)政策 、 經(jīng)濟(jì)政策了解程度 技術(shù)水平 1． 在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的地位 2． 創(chuàng)造能力 勞動(dòng)態(tài)度 1． 敬業(yè)精神 2． 鉆研精神 3． 團(tuán)隊(duì)精神 4． 職業(yè)精神 領(lǐng)導(dǎo)才能 1． 工作主見(jiàn) 2． 把握大局的能力 3． 組織協(xié)調(diào)能力 貢獻(xiàn)大小 1． 成果數(shù)量 、 水平 2． 實(shí)用程度 3． 效益大小 研究室主任評(píng)價(jià)表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 77 考核得分 信息意識(shí) 技術(shù)水平 勞動(dòng)態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)才能 貢獻(xiàn)大小 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 78 一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重 二組指標(biāo)及分值 權(quán)重 信息意識(shí) 1． 對(duì)國(guó)外科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 2． 對(duì)國(guó)內(nèi)科技 、 經(jīng)濟(jì) 、 市場(chǎng)了解程度 3． 對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 、 技術(shù)政策了解程度 勞動(dòng)態(tài)度 1． 敬業(yè)精神 2． 鉆研精神 3． 團(tuán)隊(duì)精神 技術(shù)水平 1． 課題難度 2． 創(chuàng)造能力 貢獻(xiàn)大小 1． 成果數(shù)量 、 水平 2． 實(shí)用程度 3． 效益大小 研究人員評(píng)價(jià)表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 79 考核得分 信息意識(shí) 技術(shù)水平 勞動(dòng)態(tài)度 貢獻(xiàn)大小 合計(jì) 權(quán)重 得分 自我評(píng)價(jià) 同級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 80 職稱(chēng) 工資級(jí)別 年度 考核分 本級(jí)最低 工作年限 積累年數(shù) 技術(shù)員 一 1 2 3 90 75 60 1 3 1 3 二 4 5 6 90 75 60 2 5 6 6 9 工程師 三 7 8 9 90 75 60 2 5 8 11 17 四 10 11 12 90 75 60 3 6 17 高級(jí)工程師 五 13 14 15 90 75 60 4 8 25 六 16 17 18 90 75 60 4 10 35 技術(shù)中心研究開(kāi)發(fā)人員級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)表 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 81 （ 3）激勵(lì) —— 物質(zhì)性激勵(lì) ? 工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 住房 ? 創(chuàng)新用的設(shè)備 ? 清潔、個(gè)性化的辦公室 ? 股權(quán) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 82 （ 3）激勵(lì) —— 精神性激勵(lì) ? 表?yè)P(yáng) ? 榜樣 ? 成就感 ? 工作的自由 ? 平等合作的文化 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 83 （ 3）激勵(lì) —— 情感性激勵(lì) ? 休假 ? 領(lǐng)導(dǎo)參與 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 84 （ 3）激勵(lì) —— 發(fā)展性激勵(lì) ? 升遷 ? 職業(yè)生涯 ? 學(xué)術(shù)會(huì)議 ? 出國(guó)交流 ? 繼續(xù)教育 ? 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ? 輪崗 ? 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 85 3 克服障礙，執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 ? 克服組織認(rèn)知障礙 –引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法 ? 跨越資源障礙 –熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú) ? 跨越動(dòng)力障礙 –中央瓶、魚(yú)缸管理、任務(wù)微型化 ? 推倒政治障礙 –借助你的天使，讓魔鬼閉嘴 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 86 戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織障礙 ? 認(rèn)知障礙：?jiǎn)T工看不到重大變革的重要性，沉迷于現(xiàn)狀 ? 資源障礙：有限的資源 ? 動(dòng)力障礙：?jiǎn)T工灰心喪氣，士氣低落，缺乏干勁 ? 政治障礙：企業(yè)內(nèi)外部強(qiáng)大的既得利益者反對(duì)變革 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 87 克服認(rèn)知障礙 ? 關(guān)鍵杠桿：影響力超凡的因素 ——每個(gè)組織中都有一些人、行為、活動(dòng)具有這種力量 ——哪些因素或行為？ ? 找到他！從內(nèi)部自覺(jué)推動(dòng)思想上的轉(zhuǎn)變。 ? 游‘電氣下水道’，與不滿(mǎn)顧客會(huì)面 –親自乘坐小巡邏車(chē) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 88 跨越資源障礙 ? 熱點(diǎn)：資源投入少，但在提高業(yè)績(jī)方面有潛力的活動(dòng) ? 冷點(diǎn)：資源投入高，但對(duì)業(yè)績(jī)影響甚微的活動(dòng) ? 互通有無(wú)：將部門(mén)之間的剩余資源互換。 – 警力集中部屬在重點(diǎn)地段 – 緝毒科改變工作模式 – 從冷點(diǎn)調(diào)用資源：押解罪犯去法院辦理拘留手續(xù)改為‘拘捕車(chē)’ – 巡警支隊(duì)與運(yùn)輸警署換辦公室和警車(chē) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 89 跨越動(dòng)力障礙 ? 中央瓶 kinpins：紐約警署的 76位警區(qū)指揮官 ? 魚(yú)缸管理：將中央平時(shí)人物置于魚(yú)缸中 /聚光燈下：每?jī)蓚€(gè)星期一次高級(jí)警官會(huì)議 ? 任務(wù)微型化：?每個(gè)街區(qū)，每個(gè)景區(qū)，每個(gè)大區(qū)?都恢復(fù)安全 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 90 推倒政治障礙 ? 管理高層邀請(qǐng)個(gè)謀士 ? 借助你的天使，讓魔鬼閉嘴 –天使：更高級(jí)別更廣范圍內(nèi)爭(zhēng)取支持者 –魔鬼或者毀謗者：要充分了解他們的攻擊角度，設(shè)計(jì)好充分的證據(jù) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 91 4 將戰(zhàn)略執(zhí)行做成戰(zhàn)略的一部分