【文章內容簡介】 來自 中國最大的資料庫下載 35 項目團隊的結構 功能結構 輕量級團隊 重量級團隊 獨立團隊 市場 / 產品概念 市場 / 產品概念 市場 / 產品概念 來自 中國最大的資料庫下載 36 功能團隊 ? 傳統開發(fā)組織： –團隊成員向其部門領導負責 –團隊成員之間的工作銜接通過部門完成（扔過墻） –分工明確，職責清晰（？） –員工職業(yè)發(fā)展之路比較清晰（單一？） –專業(yè)化運作（適應性？） 來自 中國最大的資料庫下載 37 輕量級團隊 ? 出現一個牽頭人，充當協調者 ? 協調者一般由團隊中較有資歷者擔任 ? 相關資源仍然控制在部門中 ? 協調人充當報警者，而不是決策者 ? 項目的最終決策人是上級部門 ? 磨合成本較大，一般很難確保時間、成本與質量 來自 中國最大的資料庫下載 38 重量級團隊 –負責人級別高（甚至比部門負責人高） –有經驗、專長和組織內部人脈優(yōu)勢 –團隊成員的時間和精力比較有保證 –團隊成員隸屬關系不變 ? 重量級團隊的組成–一般成員 –核心成員 –后臺 來自 中國最大的資料庫下載 39 重量級團隊的管理要點 ? 明確的目的 –項目的結果是為 A公司開發(fā)一個 Y系列的新產品，開發(fā)結果將于 2022年 11月完成，并由 A公司驗收。 –該項目毛利率不小于 20％ ? 詳細的項目手冊（業(yè)務計劃） ? 項目成員之間的關系處理 來自 中國最大的資料庫下載 40 獨立團隊 ? 成員雖然來自不同部門，但隸屬關系發(fā)生變化 ? 項目有獨立的任務書和單獨的預算， ? 項目小組自主決定內部事務，對結果負全責 ? 集中力量，避免干擾 ? 管理和控制有一定難度（獨立王國） 來自 中國最大的資料庫下載 41 項目團隊的隨企業(yè)成長演變 ? 小企業(yè)就是一個團隊 ? 逐漸成長、穩(wěn)定 ——功能團隊 ? 單產品系列，多產品 ——輕量級團隊 ? 新產品系列的出現 ——重量級團隊 ? 新行業(yè)，新一輪發(fā)展開始 來自 中國最大的資料庫下載 42 項目團隊形式選擇的考慮因素 ? 主導形式取決于企業(yè)的發(fā)展狀態(tài) ? 形式與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略相一致 ? 形式組合與項目組合相適應 ? 有利于提高運作效率 ? 與企業(yè)內部人力資源管理的體系（選擇、培訓、培養(yǎng)、獎勵等制度）相一致 來自 中國最大的資料庫下載 43 技術周期不同階段的組織結構 ? 要求：靈活的組織，多樣性的體系結構 個人 人力資源 才能、資格 非正式的組織 準則、價值觀 社交網絡 非正式的作用和能力 任務 任務構成 工作流程 /方法 組織安排 戰(zhàn)略性的組合 正式的聯接 薪酬系統 管理信息系統 人力資源管理系統 職業(yè)體系 戰(zhàn)略 /目標遠景 執(zhí)行團隊 資格 人力資源 團隊方法 明確分析單位處理緊急情況，解決問題的過程 來自 中國最大的資料庫下載 44 漸進式創(chuàng)新需要的組織結構 ? 集中式管理 ? 以效益為導向的文化 ? 高度程序化的工作方法 ? 強大制造和銷售能力 ? 經驗豐富的人力資源 ? 通常具有發(fā)展良好的知識體系和高度的慣性：瑞士手表公司 來自 中國最大的資料庫下載 45 突變式創(chuàng)新需要的組織結構 ? 有闖勁的、慘淡經營的小企業(yè)，往往效益差、沒有輝煌的歷史 ? 規(guī)模小，組織結構松散 ? 實驗性文化 ? 松散混亂的管理方法 ? 有技術才能、年輕的多學科的人力資源隊伍 ? 管理團隊能從試驗、失敗和變革中學習有關未來的知識 來自 中國最大的資料庫下載 46 技術集成創(chuàng)新需要的組織結構 ? 關鍵不是單個的核心技術，而是以新穎的方式對現有的技術進行組合。 ? 基于效益 ? 具有開拓精神 ? 綜合能力 ? 構建不同的組織體系結構，為新市場生產新產品。 ? 通常由組織外部發(fā)起 ? 如：美國助聽器公司 來自 中國最大的資料庫下載 47 組織的體系結構和技術生命周期 加工銷售能力 嚴謹的文化 嚴謹的過程 嚴謹 /正式的組織安排 研發(fā)開拓能力 松散的文化 松散的過程 松散的組織安排 變更 選擇 漸進變革時期 混亂時期 來自 中國最大的資料庫下載 48 （ 3） 技術創(chuàng)新的組織協調 ? ? 職能協調：人員輪換，三結合小組 ? ? 階段協調：階段交叉、并行工程 研究開發(fā) 生產 營銷 研究開發(fā) 生產 營銷 （ a） 階段接力式 （ b）階段交叉式 來自 中國最大的資料庫下載 49 ? （ 1）技術創(chuàng)新合作的作用 – 進入新技術領域 – 進入新市場 – 分擔創(chuàng)新成本與創(chuàng)新風險 – 縮短創(chuàng)新時間 – 實現技術互補和資源共享 – 創(chuàng)立產品標準 來自 中國最大的資料庫下載 50 （ 2）技術創(chuàng)新合作的類型 ? ?供需合作型 – 技術供需合作 – 原料、配料、加工供需合作 – 產銷合作 ? ?競爭合作型 來自 中國最大的資料庫下載 51 （ 3）企業(yè)技術創(chuàng)新合作模式 ? 技術轉讓合作 ? 組織技術聯合體 ? 聯合引進攻關 ? 建立聯合開發(fā)基地 ? 官產學研結合實施創(chuàng)新項目 來自 中國最大的資料庫下載 52 4 企業(yè)技術中心 美國：企業(yè)實驗室；日本：企業(yè)研究所 ? 企業(yè)技術中心的功能 –新產品、新工藝、新裝備研究開發(fā) –科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗 –引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新 –企業(yè)技術戰(zhàn)略的決策咨詢 –人才培訓基地 –對外科技合作的基地與橋梁 來自 中國最大的資料庫下載 53 ? 萌芽期： 19世紀 80年代 19世紀末 – 1889年德國拜耳公司中心科學實驗室成立 ? 發(fā)展期： 20世紀初 20世紀 40年代 – 1914美國約有 100個 – 1929年為 1000多個企業(yè)實驗室 ? 成熟期： 20世紀 40年代中后期 來自 中國最大的資料庫下載 54 ? （ 1） 美國 ? ? 制度安排 – 按?非盈利機構?法定模式和要求建立、運行 ? ? 組織 – 高度集中型：研發(fā)集中在一個中心 – 分散型：各部門（分公司）各自研發(fā) – 分散與集中相結合型： ? 公司實驗室進行新技術和共性技術研發(fā)； ? 各部門（分公司）進行有關產品技術研發(fā) 來自 中國最大的資料庫下載 55 ? （ 2） 德國 – 總公司設中央技術中心 – 下屬專業(yè)領域設研究開發(fā)部 ? （ 3）瑞典 ? ? 組織 – 90%以上分散在各業(yè)務部門 – 少數企業(yè)設集中的研發(fā)中心 ? ? 管理模式 – 權力下放式：公司級設 Ramp。D 副總裁（科學理事會），負責協調全面 Ramp。D 活動 來自 中國最大的資料庫下載 56 （