技術(shù)經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-20 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分之和的效果 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 管理決策 決策的含義 、 依據(jù)和準則 1． 決策的基本含義和特性 (1)決策的基本含義 狹義的決策是在若干可供選擇的行動方案中作出抉擇； 廣義的概念 ， 認為決策還包括在作出最后決策之前必須進行的一切活動 ， 如識別問題 ， 明確決策目標等 。 (2)決策的基本特征 ① 目標性 。 ② 過程性 。 ③ 選擇性 。沒有備選方案的 “ 決定 ” ， 不能算是決策 。 ④ 系統(tǒng)性 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 2． 決策的基本依據(jù) (1)決策依據(jù)的目標 。 (2)決策依據(jù)的事實 。 (3)決策依據(jù)的價值 。 3． 決策與選優(yōu)原則 (1)理性導(dǎo)向的決策 “ 最優(yōu)化 ’’ 準則 。 (2)有限理性的決策 “ 令人滿意 ’’ 準則 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 戰(zhàn)略決策 、 戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策 對組織最重要 ， 是組織與經(jīng)常變化的外部環(huán)境之間 ， 謀求達成動態(tài)平衡的一種決策 。 通常包括組織目標 、 方針的制定 ， 企業(yè)重組 ， 組織機構(gòu)的調(diào)整 ， 新產(chǎn)品的開發(fā) ， 經(jīng)營多元化 ， 設(shè)備技術(shù)改造等 。 戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策 ， 屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策 。 戰(zhàn)術(shù)決策旨在實現(xiàn)組織中各環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用 ， 如企業(yè)生產(chǎn)計劃 、 設(shè)備更新 、 新產(chǎn)品定價 、 資金的籌措與使用都屬于戰(zhàn)術(shù)決策的范疇 。 戰(zhàn)術(shù)決策一般由中間管理層負責(zé)進行 。 業(yè)務(wù)決策 又稱執(zhí)行性決策 ， 是日常工作中為提高生產(chǎn)效率和工作效率而作出的決策 ， 牽涉圍較窄 ， 只對組織局部產(chǎn)生影響 。 業(yè)務(wù)決策一般由初級管理層負責(zé)進行 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 程序性決策與非程序性決策 例行問題是指那些重復(fù)出現(xiàn)的 、 日常的管理問題 。 程序化決策 例外問題是指那些偶然發(fā)生的 、 新穎的 、 性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的 、 具有重大影響的問題 。 非程序化決策 — 確定性決策 、 風(fēng)險性決策和不確定性決策 確定性決策 是指在穩(wěn)定 (可控 )條件下進行的決策 。 風(fēng)險性決策 也稱隨機決策 。 在這類決策中 ， 自然狀態(tài)不止一種 ，決策者不能確切知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生 ， 但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 。 風(fēng)險性決策是一種更接近實際的決策 。 決策的結(jié)果只能按客觀的概率來決定 。 不確定性決策 是指在不穩(wěn)定狀態(tài)下進行的決策 。 在不確定性決策中 ， 決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài) ， 即使知道 ， 也不會知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 。 進行這類決策完全憑決策者的經(jīng)驗 、直覺和判斷 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 4．按決策的主體 — 群體決策和個人決策 群體決策的優(yōu)點： (1)準確性高。 (2)可接受性強。 (3)一貫性好。 群體決策的缺點： (1)浪費時間。 (2)冒險性大。 (3)從眾現(xiàn)象。 (4)少數(shù)人控制。 5．初始決策與追蹤決策 初始決策是零起點決策 ， 它是在有關(guān)活動尚未進行從而未受到影響的情況下進行的 。 隨著組織環(huán)境發(fā)生變化 ， 這種情況下所進行的決策就是追蹤決策 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 1. 影響決策的因素 (1)環(huán)境 。 (2)過去決策 。 (3)個人及群體因素 。 (4)組織文化 。 (5)時間 。 2． 決策的過程和程序 (1)識別問題 。 (2)明確目標 。 (3)制定決策標準 。 (4)擬訂備選方案 。 (5)評估備選方案 。 (6)選擇方案 。 (7)實施方案 。 (8)評價方案 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 3． 決策的方法 (1)集體決策方法 ①頭腦風(fēng)暴法 ②名義小組法。 ③德爾菲法。 (2)確定性決策 ①線性規(guī)劃法。 ②量本利分析法。 (3)風(fēng)險性決策方法 —— 決策樹 (4)不確定性決策方法 ①小中取大法。 ②大中取大法。 ③最小最大后悔值法。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè) ， 是以盈利為主要目的 ， 以社會經(jīng)濟資源的運用為主要手段 ， 以生產(chǎn) 、 銷售 、 運輸 、 服務(wù)為主要活動方式的 ， 實行獨立核算 、 自負盈虧 、 具有法人資格的社會經(jīng)濟組織 。 企業(yè)特性 、 地位和作用 1. 企業(yè)的基本特性 (1)生產(chǎn)性 。 (2)盈利性 。 (3)市場性 。 2. 企業(yè)的基本作用 企業(yè)的基本作用在于使用 、 配置和運轉(zhuǎn)社會經(jīng)濟資源 ， 通過對物質(zhì) 、 資金 、 勞動力等社會經(jīng)濟資源的運用 ， 使社會經(jīng)濟資源形成新的組合 ， 并在新的組合中實現(xiàn)新的使用價值和交換價值 ， 從而為投資者 、 勞動者和社會帶來各自所期望的利益 。 企業(yè)是一個輸入輸出系統(tǒng) ， 輸入的是物質(zhì) 、 資金和勞動力等經(jīng)濟要素 ， 輸出的是產(chǎn)品和服務(wù)等具有使用價值和交換價值的商品 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 3．企業(yè)的社會地位 (1)為人們的物質(zhì)生活和精神生活提供物品。 (2)為人們提供絕大部分的就業(yè)機會。 (3)為社會提供絕大部分的稅收 。 (4)整體意義上的企業(yè)能力和活力是一個國家實力的重要構(gòu)成 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科技大學(xué) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本要素 現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財學(xué)中的一個重要概念 ， 是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制 ， 通過一定經(jīng)濟活動 (包括經(jīng)營活動 、 投資活動 、 籌資活動和非經(jīng)常性項目 )而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入 、 現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱 。 即：企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量 。 2. 投資 (1)投資的基本概念 廣義的投資是指人們的一種有目的的經(jīng)濟行為 ， 即以一定的資源投入某項計劃 ， 以獲取所期望的報酬 。 2022年 3月 14日 1時 20分 青島科
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