技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)基礎(chǔ)-在線瀏覽
2025-04-10 21:39本頁面
【正文】 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 組織的修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織 所謂 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” ， 就是以共同愿景為基礎(chǔ) ， 借助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)高效的扁平化 、 橫向網(wǎng)絡(luò)化 ， 它強(qiáng)調(diào)以 “ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ” 、 “ 共同愿景 ” 等組織修煉的方式 ， 來促使組織成員勤奮工作 ， 以增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力為核心 ， 促使組織成員不斷自我超越 ， 不斷創(chuàng)新 ， 以提高組織素質(zhì) ， 達(dá)到組織目標(biāo) 。圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉：自我超越(personal mastery)； 改善心智模式 (improving mental models)；建立共同愿景 ( building shared vision)； 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ( team learning)； 系統(tǒng)思考 (systems thinking)。 為了實(shí)現(xiàn)自我超越 ， 個(gè)人必須按照一定原理和步驟 ， 通過一系列練習(xí) ， 不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望 ， 全心投入 ， 不斷創(chuàng)造和超越 。 2． 改善心智模式 “ 心智模式 ” 是蘇格蘭心理學(xué)家克雷克于 2 O世紀(jì) 40年代提出的 ， 它是指 “ 根植于我們心靈的各種圖像 、 假設(shè)和故事 。 ” 這項(xiàng)修煉的核心任務(wù) ， 就是要幫助我們看見擋在眼前的這副眼鏡 ， 創(chuàng)造出更適合我們的新心智模式 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 3． 建立共同愿景 包含下列要素： 愿景 —— 我們想要的圖像； 價(jià)值觀 —— 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地； 目的和使命 —— 組織存在的理由； 目標(biāo) —— 我們期望在短期內(nèi)達(dá)到的里程碑 ?！?建立共同愿景 ” 正是要樹立起一面能夠反映組織員工的意愿 、 令組織員工衷心向往 、 號(hào)召組織員工為之奮斗的旗幟 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 4． 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一般有兩種形式：一種是討論 ， 這是目前大多數(shù)組織廣泛采用的方式；另一種就是學(xué)習(xí)型組織特有的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式 ， 即深度會(huì)談 。 深度會(huì)談能夠激發(fā)人們?cè)趯?duì)話中察覺那些過去認(rèn)為理所當(dāng)然的假設(shè) 、 分歧的意見 、 處理不同意見的方式 ， 以及一些對(duì)話的規(guī)則等問題 ， 而這些總是無法借助個(gè)人的反思來全部加以認(rèn)識(shí)和克服的 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 5． 系統(tǒng)思考 運(yùn)用系統(tǒng)思想主要就是解決以下兩個(gè)問題： 首先是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)知和理解組織以及組織運(yùn)行的外部環(huán)境 ， 只有對(duì)組織運(yùn)行的基本規(guī)律以環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行發(fā)生作用 、 發(fā)生影響的基本規(guī)律有全面深刻的把握 ， 才能明確進(jìn)行組織修煉的方向及方式 ， 這一點(diǎn)是組織進(jìn)行組織修煉的必要前提和必要條件； 其次是在進(jìn)行組織修煉的過程中 ， 要注意及時(shí)整合各項(xiàng)修煉的步驟 ， 可以說組織修煉本身也是一個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng) ，因?yàn)榻M織修煉的進(jìn)行必須依賴于組織這一系統(tǒng) ， 組織修煉的每一步聚的進(jìn)行都會(huì)影響到組織系統(tǒng)某一方面素質(zhì)的變化和提升 ， 而組織系統(tǒng)的某一方面素質(zhì)的提升和變化又會(huì)影響到組織修煉的其他步驟的進(jìn)行 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 總之： “ 建立共同愿景 ” ， 培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾； “ 改善心智模式 ” ， 專注于開放的方式 ， 體現(xiàn)我們認(rèn)知方面的缺點(diǎn)； “ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ” ， 是發(fā)展團(tuán)體力量 ， 使團(tuán)體力量大于個(gè)人力量之和的技術(shù)； “ 自我超越 ” 則是不斷對(duì)照個(gè)人對(duì)周圍影響的一面鏡子 ，缺少自我超越的修煉 ， 人們將陷入 “ 壓力一反應(yīng) ” 式的結(jié)構(gòu)困境； “ 系統(tǒng)思考 ” 強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉 ， 并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分之和的效果 。 (2)決策的基本特征 ① 目標(biāo)性 。 ③ 選擇性 。 ④ 系統(tǒng)性 。 (2)決策依據(jù)的事實(shí) 。 3． 決策與選優(yōu)原則 (1)理性導(dǎo)向的決策 “ 最優(yōu)化 ’’ 準(zhǔn)則 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 戰(zhàn)略決策 、 戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策 對(duì)組織最重要 ， 是組織與經(jīng)常變化的外部環(huán)境之間 ， 謀求達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的一種決策 。 戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策 ， 屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的具體決策 。 戰(zhàn)術(shù)決策一般由中間管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行 。 業(yè)務(wù)決策一般由初級(jí)管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行 。 程序化決策 例外問題是指那些偶然發(fā)生的 、 新穎的 、 性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的 、 具有重大影響的問題 。 風(fēng)險(xiǎn)性決策 也稱隨機(jī)決策 。 風(fēng)險(xiǎn)性決策是一種更接近實(shí)際的決策 。 不確定性決策 是指在不穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行的決策 。 進(jìn)行這類決策完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn) 、直覺和判斷 。 (2)可接受性強(qiáng)。 群體決策的缺點(diǎn)： (1)浪費(fèi)時(shí)間。 (3)從眾現(xiàn)象。 5．初始決策與追蹤決策 初始決策是零起點(diǎn)決策 ， 它是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行從而未受到影響的情況下進(jìn)行的 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 1. 影響決策的因素 (1)環(huán)境 。 (3)個(gè)人及群體因素 。 (5)時(shí)間 。 (2)明確目標(biāo) 。 (4)擬訂備選方案 。 (6)選擇方案 。 (8)評(píng)價(jià)方案 。 ③德爾菲法。 ②量本利分析法。 ②大中取大法。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè) ， 是以盈利為主要目的 ， 以社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用為主要手段 ， 以生產(chǎn) 、 銷售 、 運(yùn)輸 、 服務(wù)為主要活動(dòng)方式的 ， 實(shí)行獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧 、 具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 。 (2)盈利性 。 2. 企業(yè)的基本作用 企業(yè)的基本作用在于使用 、 配置和運(yùn)轉(zhuǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源 ， 通過對(duì)物質(zhì) 、 資金 、 勞動(dòng)力等社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)用 ， 使社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源形成新的組合 ， 并在新的組合中實(shí)現(xiàn)新的使用價(jià)值和交換價(jià)值 ， 從而為投資者 、 勞動(dòng)者和社會(huì)帶來各自所期望的利益 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 3．企業(yè)的社會(huì)地位 (1)為人們的物質(zhì)生活和精神生活提供物品。 (3)為社會(huì)提供絕大部分的稅收 。 2022年 3月 14日 1時(shí) 20分 青島科技大學(xué) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本要素 現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念 ， 是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制 ， 通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng) (包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、 投資活動(dòng) 、 籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目 )而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入
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