淺析國有企業(yè)薪酬制度的改革-在線瀏覽
2024-12-24 18:00本頁面
【正文】 必將導(dǎo)致人浮于事的境地。 目前大多國有企業(yè)的員工收入水平偏低，企業(yè)本應(yīng)有 “ 人力成本優(yōu)勢 ” ，但事實(shí)并非如此。只有當(dāng)生產(chǎn)力本身就高，而工資又低的情況下，勞動力才有了成本優(yōu)勢。 國企存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)人才斷層的嚴(yán)重問題，人才流失必將給企業(yè)帶來巨大的直接和間接成本，并且會導(dǎo)致商業(yè)泄密現(xiàn)象和勞動爭議增多，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約了企業(yè)的發(fā)展和人才整體素質(zhì)的提高，同時(shí)也會給企業(yè)的社會形象帶來不利影響。薪酬喪失了吸納核心人 才、淘汰低素質(zhì)員工的作用，出現(xiàn) “ 劣幣驅(qū)除良幣 ” 的現(xiàn)象。企業(yè)員工的收入分配平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，但企業(yè)間、行業(yè)間員工收入分配差距懸殊，企業(yè)間的收入分配有失公平。 由于國企中所有者缺位的現(xiàn)狀，導(dǎo)致某些企業(yè)為了短期利益拼設(shè)備、拼資源、拼人力，而忽視長遠(yuǎn)效益。這與我國國有企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度具有密切關(guān)系，它造成鮮有人對企業(yè)未來負(fù)責(zé)，只重視短期的 “ 功績 ” ，為企業(yè)的前景考慮甚少。薪酬改革需要從上至下，全體人員的參與，只有這樣才能在制定與執(zhí)行的過程中更能順利進(jìn)行。國有企業(yè)原有的薪酬定位是注重保障功能，忽視激勵(lì)功能，這樣必將導(dǎo)致國企的薪酬在市場經(jīng)濟(jì)條件下失去與外企和民企的競爭力。 2. 在國企，想要獲得較高收入與職位一般都要到管理級別，這使得員工緊緊盯著管理職位，因?yàn)榈貌坏铰毼坏臅x升，工資獎(jiǎng)金一般就只能維持 大致固定的水平，不能得到明顯提高。因此，國企薪酬制度需要滿足員工多層次多元化的需求，使員工能在各自領(lǐng)域發(fā)揮其積極性。國有企業(yè)的收入分配應(yīng)該與工作績效的有效掛鉤，這樣才能發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。 4. 需求是激勵(lì)的基礎(chǔ)和方向，有效的激勵(lì)必須針對員工的需求采取合適的方式和強(qiáng)度。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文
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