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淺論國(guó)有企業(yè)的薪酬管理-在線瀏覽

2024-08-05 16:56本頁(yè)面
  

【正文】 聚力等方面起著重要的作用。一、國(guó)有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問(wèn)題(一)、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者收入偏低,國(guó)企與非公有制企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)人才流動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。要吸引優(yōu)秀人力資源,留住明星級(jí)人力資源,必須使企業(yè)的薪酬制度在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,這需要人力資源部門進(jìn)行薪資調(diào)查,要考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平,如果可能的話,最好能夠了解到各具體崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位,采用市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求函數(shù)所確定的工資水平。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的薪酬與職工平均收入的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),核心員工、關(guān)鍵員工和普通員工的薪酬差距較小,分配不公平,造成激勵(lì)和約束作用很差。(二)、原有薪酬制度過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別目前,較多的國(guó)有企業(yè)仍然采用行政級(jí)別來(lái)定薪,缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制,管理手段單一死板。薪酬分配過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別,而與員工從事的工作崗位無(wú)關(guān),忽略了崗位差異,挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人的積極性。員工因?yàn)榧?jí)別不同而獲取不同的年底獎(jiǎng)金,由于級(jí)別評(píng)定只與學(xué)歷、職稱有關(guān),所以能力強(qiáng)而學(xué)歷低、核心骨干會(huì)感到極度不公平,導(dǎo)致人才的嚴(yán)重流失。而作為薪酬重要組成部分的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效的脫鉤,又使得薪酬制度的激勵(lì)功能缺失,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金只是被員工當(dāng)作是基本工資收入的附加,失去了激勵(lì)的作用。(四)、分配上的平均主義分配方式仍然比較單一,長(zhǎng)期激勵(lì)不足。薪酬分配中沒(méi)有合理拉開(kāi)差距,干多干少、干好干壞,在分配上得不到應(yīng)有的體現(xiàn)。對(duì)員工尤其是經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的核心骨干的長(zhǎng)期激勵(lì)不足,沒(méi)有建立利益共享的機(jī)制,很難使員工為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。基本工資比例相對(duì)較大,考核工資及其他單元比例小,但這種制度明顯的缺點(diǎn)在于“吃大鍋飯”,缺乏激勵(lì)性。員工的薪酬隨工作績(jī)效而變動(dòng),隨著崗位、技能、知識(shí)含量而變動(dòng)。為此企業(yè)的薪酬制度應(yīng)合理地確定工資各單元的比例,合理地?cái)U(kuò)大分配差距,這樣就極大地調(diào)動(dòng)了高產(chǎn)出、高效率的工作人員及高科技、高管理、高知識(shí)、高技能人員的積極性。薪酬呈現(xiàn)寬幅化特點(diǎn),即工資等級(jí)減少,交叉增大,這與組織扁平化相一致。樹立現(xiàn)代企業(yè)薪酬理念,站在人力資本的戰(zhàn)略高度來(lái)設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性的薪酬制度,從而吸引人才,留住人才,調(diào)動(dòng)人才的積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過(guò)工作分析可以判斷該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值或重要性,以及執(zhí)行這些工作項(xiàng)目所需的資格條件作為核定薪酬的依據(jù)。崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。保持工資均衡的意義在于一方面保持人力成本的經(jīng)濟(jì)學(xué),另一方面有助于實(shí)現(xiàn)人才的正常流動(dòng)。將企業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的收入迅速提到適當(dāng)?shù)乃?。建立?guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)體系通過(guò)職位評(píng)價(jià)只能確定職位在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值大小與薪酬水平
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