國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-在線瀏覽
2024-09-20 10:44本頁面
【正文】 。 補(bǔ)貼及津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，未體現(xiàn)出相關(guān)職能補(bǔ)貼及職務(wù)津貼的貢獻(xiàn)。 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏競爭和淘汰機(jī)制，形成人員富余和效率低下。外部競爭力分析企業(yè)效益好，人工成本不高時，薪酬水平相對高，但整體上說國有企業(yè)的工資水平不高，同外部企業(yè)相比不具有競爭優(yōu)勢。另外，公司部門主管和員工的薪酬有一定的差距，但收入差距相比較小，沒有科學(xué)地反映不同崗位和工作的性質(zhì)和貢獻(xiàn)，內(nèi)部分配的公平性相對較弱。（二）公司薪酬結(jié)構(gòu)分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成應(yīng)以崗位價值為主，同時考慮基本生活保障、績效激勵和員工發(fā)展等，但現(xiàn)實(shí)的薪酬構(gòu)成除包括基本工資、崗位工資（職務(wù)工資）、補(bǔ)貼和津貼項(xiàng)目，但各項(xiàng)目相關(guān)性較大，其他項(xiàng)目和基本工資線性相關(guān)。 目標(biāo)一致原則分析在整個的薪酬結(jié)構(gòu)中沒有績效工資構(gòu)成，體現(xiàn)不出部門、崗位和企業(yè)效益目標(biāo)一致的原則，即員工個人的收入變動基本上沒有和員工的績效、部門的績效和企業(yè)的收益情況相聯(lián)系，這樣會造成在企業(yè)收益下降的情況下，員工的收入沒有變化，薪酬成本居高不下。薪酬結(jié)構(gòu)整體評價薪酬結(jié)構(gòu)的目標(biāo)一致性不夠，造成部門和員工只關(guān)心部門利益和員工利益，不關(guān)心公司利益。（三）公司的薪酬機(jī)制分析現(xiàn)行的薪酬管理中存在競爭、激勵和考核機(jī)制缺失或效果不明顯的現(xiàn)象，公司對部門有考核機(jī)制，但未與薪酬激勵機(jī)制配合，沒有形成考核激勵機(jī)制的循環(huán)。 （四）影響薪酬管理的因素分析公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀影響影響因素影響機(jī)制癥結(jié)公司戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是把薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的總體薪資安排，它關(guān)注的焦點(diǎn)是薪酬方式如何能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。公司經(jīng)營公司內(nèi)部競爭、激勵、淘汰三大機(jī)制作用效果不明顯，不利于公司的資源配置和效益優(yōu)化，不利于長期發(fā)展。缺失現(xiàn)代人力資源管理的部分職能管理現(xiàn)狀人力資源職能癥結(jié)基本缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、崗位評估、人員需求預(yù)測與供給分析、員工職業(yè)規(guī)劃、職稱評定戰(zhàn)略性人力資源管理工作投入不足，人力資源管理的核心功能得不到發(fā)揮，不能為公司長期發(fā)展提供支持。2. 企業(yè)嚴(yán)格堅(jiān)持內(nèi)部均衡企業(yè)上下工資水平差距較小，即便業(yè)績水平存在差異，員工仍會期待獲得同等的待遇。4.“家長式”管理旨在滿足所有員工的需求企業(yè)薪酬方案設(shè)計上，沒有將員工知識技能，工作責(zé)任，勞動強(qiáng)度和工作環(huán)境等因素充分考慮在內(nèi)，只是在形式上滿足了大家的生存需求。雖然“工效掛鉤”以及此后的浮動工資、等級工資、股份工資等工資形式相繼出現(xiàn)，但在實(shí)際的操作中，企業(yè)的獎勵機(jī)制仍不完善。三、薪酬改革的思路（一）薪酬改革的必要性和可行性薪酬改革的必要性 （1）勞動分配矛盾已成為制約公司發(fā)展的瓶頸公司現(xiàn)行薪酬制度作為勞動分配制度的重要內(nèi)容和裁體，是在傳統(tǒng)的職務(wù)工資基礎(chǔ)上演變而來的，帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)的特征，已不能適應(yīng)公司外部形勢發(fā)展的要求。（2）薪酬改革是公司應(yīng)對競爭的戰(zhàn)略選擇隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步，生產(chǎn)效率在不斷提高。（3）薪酬改革是公司發(fā)展的內(nèi)在需求公司的發(fā)展表現(xiàn)為經(jīng)營收入的增長、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)素質(zhì)的提升。薪酬改革的可行性 公司內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到員工都認(rèn)為薪酬改革非常重要，對薪酬改革已期盼并形成共識，具有較強(qiáng)的操作性：（1）外圍大環(huán)境要求公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度及競爭、激勵、分流等相關(guān)機(jī)制。（3）員工對薪酬改革熱切期盼。 良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是公司適應(yīng)市場競爭
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