農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)管理中存在問題及對(duì)策_(dá)農(nóng)業(yè)上市公司-在線瀏覽
2025-03-28 22:23本頁面
【正文】 。農(nóng)業(yè)上市公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例很小，長(zhǎng)期資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，價(jià)格受很多因素的影響，財(cái)務(wù)狀況容易出現(xiàn)危機(jī)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出財(cái)務(wù)處于安全狀態(tài)公司的均值。這是減小財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)展的前提條件，要真正有效預(yù)防農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，首先要對(duì)公司管理層及員工進(jìn)行廣泛的危機(jī)意識(shí)教育。 ，保證預(yù)警機(jī)制順利進(jìn)行。一是建立健全預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。二是制定完善的工作流程，保證預(yù)警組織制度的實(shí)施，使預(yù)警分析工作經(jīng)常化、持續(xù)化。四是進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息的披露，增加公司決策的透明度，保證財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息披露的真實(shí)性、及時(shí)性與重要性。在項(xiàng)目開發(fā)之前，要切實(shí)做好現(xiàn)金預(yù)算，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高項(xiàng)目的前瞻性，避免在項(xiàng)目開發(fā)中途出現(xiàn)資金短缺、進(jìn)退兩難的局面。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，選擇合適自己的籌資渠道
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