【正文】 會議上多次強調(diào)，健特擁有一支保健品領(lǐng)域最優(yōu)秀的營銷團隊，從高層、中層低層，到一線的員工，建立了一支相當穩(wěn)固的隊伍，不論遭 (大量管理資料下載 ) 受任何困難、挫折，都保持，強有力的戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞在總部核心周圍。 營銷網(wǎng)絡(luò)就象一個鏈條， 由許多相互關(guān)聯(lián)的鏈結(jié)合起來，其中如果哪一條出現(xiàn)問題，則整條失去意義，因此做好團隊管理工作，就是象抓鏈條管理一樣，注意到每一單個的鏈，確保其正常運作，發(fā)揮威力作用。投放廣告，原則上選擇播放力度最好的電視臺。 電視是周邊的主要宣傳手段，如果量大。同電視臺談判，要充分發(fā)揮有利因素。 電視廣告投放技巧 投放電視廣告時段選擇相當重要。電視廣告時段可分為黃金時間、亞黃金時間。 電視廣告插播要注意選定電視劇開始前倒數(shù)第一個廣告，電視劇斷劇后第一個廣告（尾一頭一）。 電視廣告監(jiān)控 各分支機構(gòu)必須有專人監(jiān)控電視播放情況，要設(shè)立二級監(jiān)控：第一級聘請兩個互不相識的人，分別兼職監(jiān)看；第二級分支機構(gòu)內(nèi)部員工專職監(jiān)控。能與電視臺交涉，避免類似事件再發(fā)生。 (大量管理資料下載 ) 保健品品牌進入復興期 中國市場的保健品，給人留下的印象總是太短暫，來去匆忙。不久，又一新品取而代之，成為新的市場盟主。這期間還穿插有更多的藥品、保健用品，如鴻茅藥酒、 505 神功元氣袋、英姿帶等。 新舊更替，江山易主，這正是保健品市場的嚴酷寫照。當我們冷靜時，到市場上認真兜一圈，我們的固執(zhí)可能會有所動搖，因為，一個品牌復興時代正在來臨！ 史玉柱的復出，再次牽引了社會的視線，他的巨人情結(jié)依舊那么濃厚，好心的人們不禁為之捏一把冷汗，腦白金被熟知后，人們的購買熱情是否會為之冷卻？廣東太陽神其實從來就沒有從人們的視野里隱退，在上海的一些超市里，時常見到其依稀的影子，太陽神企業(yè)也在重整中，而且還推出了減肥風暴等系列新品，最近還 將生物健再次 (大量管理資料下載 ) 改觀亮相；更有甚者，前一段時間三株公司透露：三株現(xiàn)在活得很好，而且在藥品領(lǐng)域經(jīng)營得非常不錯，成績斐然，吳老還向媒體透露，不久的某一天，將告訴人們一個真正得三株！而且在山東市場，三株口服液依然在悄悄走貨；武漢紅桃 K 也一直在努力，試圖改變?nèi)藗儗ζ涞蜋n次品牌印象，期望建立嶄新的品牌形象，具備都市化氣質(zhì)，改變適應(yīng)農(nóng)村市場的 土 面貌，目前其推出的包裝就不下五種，完全超越了企業(yè) CI 的基本準則，其大決心可以明鑒。這些品牌曾經(jīng)深刻地影響過人們，也令人曾為之惋惜，畢竟這是民族品牌。從情感上說，我期望它們能重整旗鼓，風流天下。三株公司曾委托公關(guān)公司做過研究，目前國內(nèi)市場，三株的認可度還有 70%，巨人公司的品牌知名度也不在 80%，這也是 其經(jīng)營者不愿放棄該品牌的真正原因之一。在幾家藥店都碰到有顧客指名道姓的要買三株口服液。 的確如此，三株神話已經(jīng)如過眼云煙，但三株品牌依然實實在在地存在著，而且活得很好。對于一個曾經(jīng)風風雨雨的知名品牌，人們在心底對三株依然充滿了關(guān)注，它的存在畢竟影響過一個年代。 在山東考察時，我還發(fā)現(xiàn)三株在藥品方面應(yīng)該有了新的突破，三株六味地黃丸、三株的感冒藥等， 還有化妝品領(lǐng)域，也有相關(guān)新品推出。 其實，三株公司目前正進行著產(chǎn)業(yè)方向大調(diào)整。保健品曾把三株推向了鼎盛時期，雖然三株口服液在國內(nèi)大部分城市已經(jīng)消失，但三株的知名度依然存在著，三株集團期望利用人們過去的忠誠度，適度恢復；三株集團的化妝品過去也風靡過一陣子，其 (大量管理資料下載 ) 生態(tài)美 的品牌知名度依然比較高，目前只需對其進行修復，作為獨立品牌推廣，努力做大仍很有可能；而藥品尤其是中藥產(chǎn)品，代表了國際醫(yī)藥發(fā)展的潮流，即由化學藥物向自然藥物轉(zhuǎn)化，同時，開發(fā)中藥，也是三株的核心基數(shù)優(yōu)勢，因此中藥就可能成為當前三株集團重返競爭市場的主力軍。 還是在 2020 年春天，三株首腦決定推行新的企業(yè)經(jīng)營模式，即在企業(yè)股份化過程中，不再需要每個人具體的資本投入，而是把經(jīng)營者、高層管理者 的知識資本作為一種投入，折算城一定比例的經(jīng)營股份；同時，實行產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的徹底分離，并且，吳老辭去集團總裁職務(wù)，同時對內(nèi)宣布，凡吳氏子孫，今后不再做三株的總裁，只能做董事長；凡子孫中有吸毒、賭博者，一經(jīng)查實，開除出家族，不再具有財產(chǎn)的合法繼承權(quán)。 三株的系列革新也取得了非常明顯的效果， 2020 年，三株集團的銷售收入 5 億元，實現(xiàn)了大幅減虧的目標； 2020 年上半年，其銷售收入與去年同期相比，再次大幅增長，實現(xiàn)了三年以來的首次 全行業(yè)盈利。盡管這個集團營銷大軍由龐大的 15 萬數(shù)字，被迫縮編到 (大量管理資料下載 ) 如今的不到 1 萬人，三株還是堅韌的挺過來了，而且越來越精神。這可能就是恒壽堂的與眾不同之處。所謂前有失敗教訓，現(xiàn)有成功經(jīng)驗，恒壽堂決心嘗試自己的品牌規(guī)劃。目前已面市的有深海金槍魚油、鯊魚甘油、金乳鈣、纖通寶、美樂寧、寶力維、卵磷脂，還有在襁褓中的其它新品。 總體來看，恒壽堂贊助了上海東方廣播電臺的東方風云榜節(jié)目，并穿插做了一些品牌形象廣告，為的是傳播品牌知名度。在不同時段，主打三者其一。同時，恒壽堂還將卵磷脂與金槍魚油等產(chǎn)品進行捆綁銷售，希望由品牌帶動產(chǎn)品的銷量。除了系列促銷活動外，恒壽堂還 花大代價在超市、賣場、藥店建立了自己的品牌形象專柜、燈箱形象廣告；同時在地鐵站、公交車身設(shè)立自己的產(chǎn)品形象廣告。以上僅羅列了部分廣告策略與品牌形象策略，而且其在江蘇、浙江市場也不吝投資，這里就不再一一累述。這種思路并沒有錯，而且也符合保健品企業(yè)做大、做長久的經(jīng)營思路。整個恒壽堂保健品從 99 年 誕生，到現(xiàn)在不過三年時間，品牌積累過程 (大量管理資料下載 ) 太短暫，無法遵循名牌企業(yè)做產(chǎn)品延伸的法則，所以注定其要走彎路的結(jié)局。對于單一品種，恒壽堂的金乳鈣、金槍魚油與鯊魚甘油都曾分別熱銷過，但對于其他品種，市場并不樂觀。不敢想象， 如果企業(yè)停止廣告投入，那么市場將會怎樣呢？ 昂 立：依托名校創(chuàng)市場 上海交大昂立從延伸的角度評價，應(yīng)該是不錯的品牌，該公司從昂立一號起家， 1989 年底，上海市松江縣五里塘鄉(xiāng)工業(yè)公司與上海交通大學合作推出的昂立一號口服液問世。歷經(jīng)十多年，昂立一號經(jīng)久不衰。至今為止已上市的有昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋參、昂立舒渴、昂立康爾潤通糖漿等多 個品種，幾乎囊括了不同人群的多種暢銷保健品。昂立多邦也成為了江浙滬市場針對現(xiàn)代專業(yè)人士設(shè)計的保健品；昂立美知之成為繼朵而、太太口服液之后的知名女性美容品牌；昂立西洋參也是 (大量管理資料下載 ) 昂立公司重點推出的品牌之一；如此同時，昂立公司專為兒童設(shè)計了昂立康爾潤通糖漿，解決兒童健康問題。針對不同的時機，主推不同品種，然后在保健品旺季，全部打出送禮口號，如 健康迎接新世紀，98 送禮送昂立 、 健康迎接新世紀，昂立 送禮更有禮 等，借勢推出昂立系列禮盒包裝，捆綁銷售。有了著名高校名牌的科技支撐，產(chǎn)品科技當然不容懷疑？昂立一號首先解決了產(chǎn)品的后顧之憂，然后才是營銷問題，盡管上市產(chǎn)品前幾年，也是有起有落，沒有象三株口服液那么名滿天下，沒有創(chuàng)造幾十個億的奇跡，但昂立公司挺過來了，沒有在保健品市場大跌一跤，而是穩(wěn)步經(jīng)營，扎扎實實做市場，才取得了如今良好的口碑形象，為保健品品牌經(jīng)營樹立了一面旗子。雖然曾經(jīng)有人對產(chǎn)品的科技含量提出疑義，這對保健品行業(yè)可能都會面臨的問題，但產(chǎn)品確實有顯效作用，老百姓就相信效果，有用就是真理。雖然現(xiàn)在的昂立一號早已走出了上海，成為了全國性知名品牌，我們還勢希望有更多的昂立 (大量管理資料下載 ) 產(chǎn)品面向全國，借助高?？萍济x，參與更廣泛 的市場競爭。試數(shù)一數(shù)，真正的全國馳名品牌，上海有幾個？上海的著名企業(yè)家又有多少？ 但我想，昂立品牌能堅強地走過十個年頭，而且昂立一號早已走進了全國人民地心目中，說明企業(yè)有宏遠目標，至于其它系列產(chǎn)品走向全國，可能只是時間問題。人們從廣告里讀懂了 萬基洋參寶典 ，也知道了中秋回家看父母要帶上萬基洋參。但當你走進超市保健品專柜時，你卻真真切切地看到了萬基的系列產(chǎn)品。前年、去年上海市場熱 衷于牦牛骨髓壯骨粉，首先由哈爾濱紅太陽公司推出的彼陽牦牛骨髓壯骨粉，緊跟其后的就有神奇牦牛骨髓壯骨粉，當時跟風者僅上海市場就有 6 個品牌，萬基就是其中一例。不論誰先誰后，這并不重要，重要的是看誰在做廣告，誰在借機分享市場果實?？赡芪覀兒雎粤说氖牵€有一個補腦產(chǎn)品，一直在終端包裝得不錯，那就是萬基歐德活腦素。 可能從單品種來看，萬基的銷量比不上太太口服液、朵而或彼陽牦牛骨髓壯骨粉，但從總量來計，則遠遠高于其它廠家。看來，萬基做保健品還確實有其勝人一籌的高招。而在西洋參方面，萬基專注樹立自己的專家形象，以此對抗其它競爭品牌，力保自己的權(quán)威地位。但對于總體暢銷的萬基品牌來說，目前這并不重要，銷量與市場就是說話的分量，沒有銷量、失去了市場，何來安身立命之本，何來發(fā)展的希望？ 紅桃 K：未雨綢繆塑形象 無論是 再貧不能貧血 ，還是 反對貧血 ，紅桃 K 從入世至今，一直以血健康專家自 居，經(jīng)過近 六年的摸爬滾打，紅桃 K 成為了全國少有的馳名商標，而且是在保健品行業(yè)內(nèi)。所不同的是三株是調(diào)理腸胃，而紅桃 K 是補血的。條條框框多也是紅桃 K 的一大特色。 (大量管理資料下載 ) 一場浩浩蕩蕩的營銷革命又席卷而來了。從品牌形象來分析，紅桃 K 太 老土 ，在廣大農(nóng)村市場，剛剛跨過溫飽線，還來不及顧什么是品牌，因此紅桃的廣告手段再 土 、再 不雅 ，也無關(guān)緊要，只要知名度高，就會購買。與此同時，新生代補血保健品血爾在城市的興起，也更加促進了紅桃 K 入主城市的決心。 紅桃 K 一直在廣告上標榜自己是血健康專家，從經(jīng)營時間歷史上比較，的確如此。從整體印象來看，紅桃 K正一步步與城里人的生活格調(diào)靠近。且從定位來看，紅桃 K 更偏向于所有貧血人群；血爾則以女性為主體，特別是年輕女性，在上海市許多中學校園外，總可見到血爾的宣傳畫。 不僅如此，紅桃 K 還要在二、三級市場展開自己的保衛(wèi)戰(zhàn)，以阻擊血爾爭奪其原有的市場份額。目前在 江蘇、浙江、山東、廣東二三級市場，血爾的廣告形象、終端展示等氣勢，足以壓倒了紅桃 K。而且這些新補血品牌都抓住紅桃 K 的形象弱點，在形象化道路上追求高檔次，試圖將 K 的市場永遠劃在農(nóng)村。如果能從現(xiàn)在開始，從形象塑造開始，紅桃 K 可能會有一個非常 滿意的前景，但路會很長 …… (大量管理資料下載 ) 保健品促銷，淡季不淡 三月份以來，保健品就進入了銷售淡季，各諸侯間的戰(zhàn)火紛爭也漸漸平息， “禮品 ”叫賣聲已偃旗息鼓。他們往往在終端想盡花招，如 POP布置、招牌、坐堂咨詢、人員推銷等，手段出奇制勝，并特別加強了對終端的管理，重視營業(yè)員、促銷員的培訓，以保淡季銷量不淡。這些地點包括：倉儲式大型超市、大型百貨商場、主要商業(yè)區(qū)的中型超市和商場