陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理sh-在線瀏覽
2025-03-10 20:50本頁(yè)面
【正文】 性模仿 PK創(chuàng)新性創(chuàng)造 不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng) PK核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)推廣可以 奇 ,產(chǎn)品質(zhì)量必須 正 前期銷售可以 奇 ,后期服務(wù)必為 正 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)可以 奇 ,市場(chǎng)調(diào)研必須 正 營(yíng)銷技巧可以 奇 ,服務(wù)心態(tài)必須 正 企業(yè)文化可以 奇 ,企業(yè)管理必須 正 買賣詭道也， 故賣而示之不賣； 難而示之易 ,易而示之難、 冰而破之 ,盲而育之、 疑而堅(jiān)之 ,亂而定之、 理而威之 ,感而情之、 以利動(dòng)之 ,以權(quán)動(dòng)之、 說其不想、做其不意 明君賢將 ,動(dòng)而勝人 ,出于眾者 ,先知也 此智者之勝不可先傳也。吾與諸侯約，先入關(guān)者(亡)王之 吾當(dāng)王關(guān)中，與父老約法三章耳，殺人者死 ，傷人及盜抵罪。凡吾所以來，為父老除害，非有 所侵暴。且吾所以還軍霸上，待諸侯 至而定約束耳。 圖書音像、流媒體、網(wǎng)游、網(wǎng)站、食品、 文具、服飾、玩具、玩偶、 IT產(chǎn)品、人偶劇、 生活用品、家飾、主題公園等 你敢不來或敢要錢，人民看不起你 你要是沒能參加，那就沒拿你當(dāng)個(gè)腕 你要不贊助，說明你都沒高度 你要不報(bào)導(dǎo)，你都對(duì)不起你的職業(yè) 你要不來看看，你都不是中國(guó)人 …… 全國(guó)人民建國(guó)大業(yè) 我們來搭臺(tái)，大家來唱戲！ 搭臺(tái)的叫導(dǎo)演，登臺(tái)的叫演員 多大的使命，才有多大的臺(tái)子 陰陽(yáng)分裂 陰陽(yáng)交合 否 卦 泰 卦 巍巍泰山顯偉岸 文武圣人彰師表 和則通達(dá)天下 和則明心生財(cái) 否卦之象 手機(jī)不賴，要是便 宜我也買個(gè)去。 晚上吃點(diǎn) 啥呢？ 老馬，你這個(gè)挖法 有問題?。? 老大手機(jī)還能看“艷照門” 還按摩，就會(huì) 拍馬屁！ 跟你一樣，我 最煩他。 夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。 ?沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，統(tǒng)一了就是對(duì)的 ?一呼百應(yīng)才能步調(diào)一致，步調(diào)一致才能得勝 ?沒有服從就沒有統(tǒng)一 ?沒有紀(jì)律性就沒有統(tǒng)一 ?為什么戰(zhàn)術(shù)成功了，戰(zhàn)略失敗了 協(xié)作性 故善用兵者，譬如率然。敢問：兵 可使率然乎？曰：可 內(nèi)耗是團(tuán)隊(duì)最大的成本 為什么 1+1=n 新老員工合作心態(tài)分析 協(xié)作是一種責(zé)任 徹底顛覆 MP3 變革手機(jī)概念 重新定義 輕薄筆記本 1發(fā)言 每個(gè)人都要發(fā)言，每次只能一個(gè)人發(fā)言 2追求 追求數(shù)量，追求創(chuàng)新 3不許 不許質(zhì)疑、不許打斷、不許批評(píng) 4步驟 主持人發(fā)言、個(gè)人自由發(fā)言、小組討論、小組決策 2會(huì) 3文件 蘋果的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化 6 5 4 3 2 1 蒙卦 謙卦 6 5 4 3 2 1 蒙以養(yǎng)正 圣功也 謙則蒙 蒙則謙 人應(yīng)有顆 正直的心 (震卦 ) 人應(yīng)有顆 敬畏心 有知者無知 無知者無畏 (家人卦 ) 人應(yīng)有顆 責(zé)任心 天一樣盡責(zé) 地一樣任勞 因?yàn)槲业牟回?fù)責(zé)任 有太多的人為我承擔(dān) ,為我苦苦掙扎 因?yàn)槲业牟回?fù)責(zé)任 受傷害的往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì) 因?yàn)槲业牟回?fù)責(zé)任 我傷害了太多愛我關(guān)心我的人 逃避責(zé)任就是逃避成長(zhǎng)，逃避責(zé)任就是逃避卓越。 一個(gè)人可以有很多缺點(diǎn)，但若少了責(zé)任 就不是一個(gè)完整的人。 責(zé)任勝于能力 今天 你 結(jié)果 了嗎 沒有 如果 只有 結(jié)果 管理者的結(jié)果管理 完成任務(wù) ≠創(chuàng)造結(jié)果 完成任務(wù)只是創(chuàng)造結(jié)果的手段與過程 差一點(diǎn)和差很多結(jié)果是一樣 苦勞是職業(yè)素養(yǎng)，功勞是職業(yè)生命 職業(yè)能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大 意識(shí) 決定 行為 結(jié)果 決定 作為 一級(jí)助理：發(fā)通知 發(fā)通知，準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品 二級(jí)助理：抓落實(shí) 與參會(huì)人員電話，確保通知到位，落實(shí)到人 三級(jí)助理：重檢查 會(huì)議前 30分鐘提醒參會(huì)人，如有變動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示 四級(jí)助理：勤準(zhǔn)備 發(fā)通知，落實(shí)到人，重檢查，測(cè)試會(huì)議設(shè)備，會(huì)議物資準(zhǔn)備 五級(jí)助理：細(xì)準(zhǔn)備 了解會(huì)議的性質(zhì)，了解總裁議題，并準(zhǔn)備相關(guān)資料 六級(jí)助理：做記錄 詳細(xì)做好記錄，經(jīng)過允許可錄音記錄 七級(jí)助理：發(fā)記錄 整理記錄，供總裁批閱，發(fā)給相關(guān)人員 八級(jí)助理：定責(zé)任 將會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)一對(duì)一落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫? 總裁與當(dāng)事人一人一份并定期跟進(jìn)任務(wù)完成情況，及時(shí)匯報(bào)總裁 九級(jí)助理：做流程 把上述流程作成標(biāo)準(zhǔn)化，形成高效的會(huì)議服務(wù)體系 完成任務(wù) ≠創(chuàng)造結(jié)果 事前三思 我要的結(jié)果是什么 創(chuàng)造結(jié)果的最佳解決方案是什么？ 我創(chuàng)造結(jié)果的時(shí)間期限是多少？ 事中三要 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 認(rèn)真第一，聰明第二 事后三省 是否創(chuàng)造理想結(jié)果？否則反省出三點(diǎn)為什么？ 在工作中我的職業(yè)習(xí)慣如何提升 在工作中我的效率如何提升 六級(jí)：等著做 五級(jí)：?jiǎn)栔? 四級(jí)：提出建議，等著結(jié)果再做 三級(jí)：主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)，更多是匯報(bào)問題 二級(jí)：主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào) 一級(jí)：主動(dòng)做，想方法，做結(jié)果，報(bào)成果 創(chuàng)造結(jié)果的 6級(jí)職業(yè)人 討論結(jié)果的重要性 結(jié)果是員工的底線，是組織的績(jī)效 形成結(jié)果文化 沒有結(jié)果導(dǎo)向的文化，就沒有追求結(jié)果的意識(shí) 制定做結(jié)果的流程 靜下心來，制訂各項(xiàng)工作能得到結(jié)果的流程，一勞永逸 重結(jié)果抓結(jié)果要結(jié)果 讓結(jié)果成為組織的口頭禪，讓結(jié)果成為組織的追求 管理
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