[經(jīng)管營銷]精益生產(chǎn)ppt-在線瀏覽
2025-03-08 17:02本頁面
【正文】 15/16 FA – L01 2 3 4 5 7 8 9 10 6 09 08 07 02 03 04 05 06 01 FA – L02 現(xiàn)場的重新規(guī)劃，建立地質(zhì)系統(tǒng) 現(xiàn)場 5S 36 * 通過對現(xiàn)場人物分析，起碼我們要做到 : 人流與物流混合 Men Women 通 道 休息區(qū) Men Women Feed Feed Stock Stock Stock 通 道 通 道 人流與物流分離 休息區(qū) 現(xiàn)場 5S 37 ① T P M 是什么？？ TPM的其他稱呼 Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營 TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全（全員生產(chǎn)維修） 全公司的生產(chǎn)革新活動，全面創(chuàng)新管理 (工具） Total Productive Maintenance T P M Total Perfect Manufacturing 全面理想生產(chǎn) Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 Total Profitable Management 全面盈利經(jīng)營 設(shè)備 TPM 38 TPM = PM + ZD + 小組織活動 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除重大故障 消滅普遍性不良 延長原有壽命 ? “ 0”目標(biāo) (Zero Defect) 與同行的水平無關(guān) 如果追求“ 0” 的目標(biāo) 在 競爭中一定會勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預(yù)防醫(yī)學(xué) 預(yù)防維護 延長壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期點檢 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對策 預(yù)防維修 ② TPM的思想與理念 設(shè)備 TPM 39 ③ 自主保全活動的目的 自己的設(shè)備自己守護 維持管理能力 習(xí)慣化 ◆ 具備設(shè)備基本條件的活動：擦，擰緊，加油 ◆遵守設(shè)備使用條件：日常保全 處理恢復(fù)能力 條件設(shè)定能力 發(fā)現(xiàn)異常能力 ★ 自主 ：有關(guān)自己的事通 過自己的努力完成 ★ 保全 ：保護而使之完善 設(shè)備 TPM 40 第 7STEP (自主管理 ) 第 5STEP (自主點檢 ) 第 4STEP (總點檢 ) 第 3STEP (清掃 困難減少對策 ) 第 1STEP (初期清掃 ) 第 6STEP (工程品質(zhì)保證 ) STEP 促進目的 促進內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)缺陷 能力的培養(yǎng) 改善能力 的培養(yǎng) 產(chǎn)生防止老化 的能力 培養(yǎng)知道設(shè)備 構(gòu)造的能力 產(chǎn)生判斷設(shè)備異常 的能力 4M和品質(zhì)的原因 管理的能力 設(shè)備和現(xiàn)場管理 體制化的構(gòu)筑 5感找到缺陷 基準(zhǔn)書由自己作成 , 可以達到理解加工點的水準(zhǔn) , 具備小故障的 修理能力 在不良發(fā)生以前采取措施 ~ 6 STEP 的體制化 , 習(xí)慣化 第 0STEP (整理整頓 ) 不用品的清除 已發(fā)現(xiàn)浪費的清除 . 清除不必要的物品 . 必要品要定物 , 定量 , 定位置 ④ 自主保全活動的步驟 設(shè)備 TPM 41 定點：確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項目 ：確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配 套） 定標(biāo)準(zhǔn) ：確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗） 定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調(diào)） 定法 ：確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 ,五感 ,儀表） 定人：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） 定表：確定點檢表格 定記錄 ：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 ⑤ 八定 設(shè)備 TPM 42 Onepoint lesson 整個團隊會越來越好！ 發(fā)現(xiàn)問題 想出解決辦法 Onepoint Lesson 寫成 OPL并向大家解釋 一起討論 其實很簡單 : 1. 在工作中注意觀察 ,發(fā)現(xiàn)問題 2 .進行研究及準(zhǔn)備發(fā)表自己點子的表格 3.
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