[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]精益生產(chǎn)ppt(已修改)
2025-01-31 17:02 本頁(yè)面
【正文】 1 精益生產(chǎn) 2 ?什么是精益生產(chǎn) ? ?為什么要精益生產(chǎn) ? ?和我們有什么關(guān)系？ ?如何做到？ ?如何保持？ 3 兩個(gè)故事 1. “ 搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn) ” 2. 豐田汽車(chē)（ Toyota）/日本 一、歷史 4 1898年，泰勒在伯利恒鋼鐵公司進(jìn)行了著名的 “ 搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn) ” ，搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)，是在這家公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約 75名工人中進(jìn)行的。這一研究改進(jìn)了操作方法，訓(xùn)練了工人。 這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場(chǎng)的 – 勞動(dòng)力從 400－ 600人減少為 140人， CD65% – 平均每人每天的操作量從 16噸提高到 59噸，提高268% – 每個(gè)工人的日工資從 ，增加 63% 1.“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)” 5 日本汽車(chē)工業(yè) ： 日本用工量 美國(guó)用工量 裝配一輛汽車(chē) 14個(gè)小時(shí) 33個(gè)小時(shí) 制造一輛車(chē)身 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6 ? 豐田式生產(chǎn)管理 ? 豐田式生產(chǎn)管理 (Toyota Management)，或稱(chēng)豐田生產(chǎn)體系（ Toyota Production System，TPS）由日本豐田汽車(chē)公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建，它包括： 經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 ? 豐田喜一郎、大野耐一，豐田生產(chǎn)模式創(chuàng)始人 ? 為什么會(huì)有這樣的差異？ 7 =豐田式生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)（ Lean Production）又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。 精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍 。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)，以針對(duì)美國(guó)大量生產(chǎn)方式過(guò)于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、小批量和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。 二、什么是精益生產(chǎn)？ 8 三：為什么要做？？？ ? 關(guān)于為何要做精益生產(chǎn)，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好！如果企業(yè)沒(méi)有 “ 痛 ” ，就沒(méi)有必要做精益生產(chǎn)；如果企業(yè)已經(jīng)有合適自己的其他管理方法論，也沒(méi)有必要做精益生產(chǎn)。 ? 如果企業(yè)有 “ 痛 ” 并且渴望解決，那么就勢(shì)必要選擇一些方法論去實(shí)現(xiàn)它。精益只是其中的一個(gè)備選。它的優(yōu)勢(shì)在于：被其他企業(yè)驗(yàn)證過(guò)是有效的，有廣泛的研究成果借鑒，有成熟的咨詢(xún)資源，有別人犯過(guò)的錯(cuò)誤供參考等等。精益生產(chǎn)能夠提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低制造成品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，通俗一點(diǎn)就是能夠降低成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這已被得到普通的證實(shí)。 9 0%10%20%30%40%50%60%E l e c t r o n i c amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。M e a s u r i n g80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%E l e c t r o n i c amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a l E q u i p m e n t H a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。M e a s u r i n g5年內(nèi)生產(chǎn)周期時(shí)間的改進(jìn) 按時(shí)交貨 05101520253035E l e c t r o n i c amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。M e a s u r i n g交付周期時(shí)間 (天 ) 024681012E l e c t r o n i c amp。E l e c t r i c a lI n d u s t r i a lE q u i p m e n tH a n d t o o l s a n dH a r d w a r eC o n t r o l s amp。M e a s u r
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