培訓(xùn)體系規(guī)劃建議書(shū)-在線瀏覽
2025-03-08 05:18本頁(yè)面
【正文】 011年培訓(xùn)工作計(jì)劃 5培訓(xùn)體系規(guī)劃建議書(shū)第5頁(yè)，共5頁(yè) 第一部分 綜述第一章 三步走戰(zhàn)略一、——商業(yè)在未來(lái)6年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將主要來(lái)源于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的多元化和商業(yè)管理規(guī)模效應(yīng)啟動(dòng)的資本運(yùn)作，每2年一個(gè)發(fā)展周期，至2015年躍升成為西南地區(qū)最有影響力的，集投資、運(yùn)營(yíng)、顧問(wèn)咨詢及管理輸出為一體的大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到50萬(wàn)m2以上。企業(yè)戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，需要企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，跟隨甚至趕超企業(yè)目標(biāo)，保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诟母锏呐嘤?xùn)體系基于崗位的培訓(xùn)體系基于能力的培訓(xùn)體系強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)，加強(qiáng)策劃和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，提高盈利能力。 構(gòu)建管理體系，完善內(nèi)部流程和制度，引進(jìn)專業(yè)人才，增設(shè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就基本的商業(yè)策劃、專業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)及商業(yè)管理能力。根據(jù)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要，分三步走：基于崗位的培訓(xùn)體系、基于能力的培訓(xùn)體系、基于改革的培訓(xùn)體系。之所以在崗位和個(gè)人兩個(gè)角度中選擇以崗位導(dǎo)入培訓(xùn)體系，是因?yàn)榈谝浑A段是——夯實(shí)基礎(chǔ)、構(gòu)建專業(yè)的一年，以崗位核心內(nèi)容來(lái)開(kāi)發(fā)課程體系，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，融合公司的知識(shí)和文化，幫助部門(mén)進(jìn)行人員提升，為下一階段的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、 基于能力的培訓(xùn)體系經(jīng)過(guò)第一階段的發(fā)展，“冰山模型”中顯露于水面上的知識(shí)技能有了一定的培訓(xùn)基礎(chǔ)，需要繼續(xù)鞏固加強(qiáng)?！衅谀繕?biāo)是提升自身能力，實(shí)現(xiàn)初步擴(kuò)張，既是公司的擴(kuò)張，也是個(gè)人的擴(kuò)張。員工職業(yè)生涯發(fā)展及關(guān)注，是該體系的核心。S:高素質(zhì)員工 組織架構(gòu)簡(jiǎn)單清晰O：對(duì)培訓(xùn)的重要性達(dá)成共識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃中人力體系的重要位置T：快速發(fā)展中崗位會(huì)隨時(shí)調(diào)整
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