基于企業(yè)文化的員工激勵機(jī)制的研究(doc16頁)-在線瀏覽
2025-03-07 15:01本頁面
【正文】 相互影響企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，包括能體現(xiàn)企業(yè)個性的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等。1．企業(yè)文化對員工激勵的影響一方面，不同的企業(yè)文化營造不同的企業(yè)精神和團(tuán)體意識，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供良好的組織氛圍，員工受其感染，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切系在一起，而且在這種企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往根據(jù)企業(yè)的類型、特點(diǎn)，結(jié)合員工最迫切的需要來制訂激勵計劃，從而使得員工激勵更具有現(xiàn)實(shí)性、適用性。一方面，員工需要是多層次的，在不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，員工的需要也是不同的，因此激勵措施也是有所側(cè)重的，激勵措施的選擇代表了企業(yè)的價值導(dǎo)向，因此員工激勵能夠塑造并強(qiáng)化企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)文化的變遷。員工可以依據(jù)這個評判標(biāo)準(zhǔn)隨時修正自己的行為以滿足自身的需要，個人的動機(jī)會因良好的行為結(jié)果而使行為重復(fù)出現(xiàn)并得到加強(qiáng)。（二）企業(yè)文化對員工激勵的作用過程分析從上述分析中可以看出，企業(yè)文化對員工激勵的影響是一個過程，這一影響過程以需要這一激勵源頭為起點(diǎn)，最終反映在員工行為和績效的變化上。有了評價，就有了“價值”和“價值觀”的概念。例如，在物質(zhì)財富和成就是工作中最為重要的激勵因素的企業(yè)文化下，為了獲得滿足感，人們拼命工作，甚至不惜占用私人的時間加班；而在工作生活質(zhì)量更被人們看重的企業(yè)文化下，為了獲得滿足人們甚至愿意放棄工作而去享受生活。比如在集體主義的企業(yè)文化下，管理者側(cè)重的是基于集體的激勵措施，會實(shí)施諸如團(tuán)隊績效、利潤分享、收益分享等激勵方式；而在個人主義的企業(yè)文化下，管理者的激勵措施是基于個體的，因此會選擇以個體績效為基礎(chǔ)的計件獎勵、個人傭金和獎金等激勵方式。比如在高集體主義文化中，員工對組織抱有很高的忠誠度，所以負(fù)激勵措施不會使員工對組織產(chǎn)生消極的想法；而在高個人主義文化中，負(fù)激勵措施會使員工對組織產(chǎn)生敵對情緒，甚至導(dǎo)致離職，因?yàn)樗麄儗M織的忠誠度不高。那么這種激發(fā)機(jī)制是如何產(chǎn)生的呢？本文以霍夫斯塔（GeertHofstede，1980，1991）的企業(yè)文化五維度理論為基礎(chǔ)，分析企業(yè)文化是從哪些角度對員工激勵產(chǎn)生影響。權(quán)力距離對企業(yè)管理的影響主要是員工對于管理過程的參與度，這種影響體現(xiàn)在員工激勵上就是企業(yè)員工對于社交需要的偏好，因此權(quán)力距離是從員工需要角度對員工激勵進(jìn)行影響的。在不確定性規(guī)避強(qiáng)的企業(yè)，人們的工作壓力大，害怕失敗，對組織變革抵觸較大，流動意識較為淡薄，并且嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)規(guī)章的重要性。3．個人主義與團(tuán)體主義這一維度定義的是“人們關(guān)心群體成員和群體目標(biāo)或者個人目標(biāo)的程度”?？梢姡瑐€人主義文化強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)、個人獨(dú)立，而團(tuán)體主義文化提倡人與人之間的相互依賴和不可分割。4．長期導(dǎo)向性與短期導(dǎo)向性它表明了一個企業(yè)對長期和近期利益的價值觀。長期導(dǎo)向性與短期導(dǎo)向性的選擇實(shí)質(zhì)上顯示出企業(yè)對于激勵時期性的選擇和員工需要滿足的時期性選擇，因此，它也是從員工需要角度對員工激勵進(jìn)行影響的。2．外部環(huán)境相匹配原則與企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，外部環(huán)境相匹配原則即企業(yè)文化和激勵機(jī)制的建立應(yīng)充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)所處的國家民族文化，法律環(huán)境等因素，建立與之相匹配的企業(yè)文化與激勵機(jī)制。4．結(jié)合企業(yè)歷史情況原則結(jié)合企業(yè)歷史情況原則即企業(yè)的原有規(guī)則，發(fā)展歷史都將影響現(xiàn)有企業(yè)文化，企業(yè)文化與激勵機(jī)制的建立應(yīng)充分考慮企業(yè)的歷史情況，前人決策等，利用原有企業(yè)歷史的優(yōu)勢，順勢而為，能起到事半功倍的效果。同時避免各自所鼓勵的行為相矛盾。您的朋友 吳勉 為這封郵件插入了背景音樂 下載播放 播放器加載中...（二）基于企業(yè)文化與激勵機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立在理性文化指導(dǎo)下的有效激勵機(jī)制在本質(zhì)上是企業(yè)的一種人本機(jī)制。1．以建立人性化的企業(yè)文化作為指導(dǎo)威廉”因此，創(chuàng)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化可以為企業(yè)營造一個相對輕松、上進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境，形成一種民主、自由的互動激勵機(jī)制的企業(yè)文化用無形的文化理念構(gòu)建企業(yè)有形的凝聚力、導(dǎo)向力、約束力和紐帶力，從而成為激勵機(jī)制的重要內(nèi)容，并能有效指導(dǎo)企業(yè)文化激勵機(jī)制的構(gòu)建，成為其重要的指導(dǎo)理念。這是企業(yè)機(jī)制自身本質(zhì)決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用的重要保障。企業(yè)員工的具體需要層次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。因此，一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，應(yīng)該是一個能給員工提供自我發(fā)展重要條件的企業(yè)。注意鼓勵企業(yè)員工將自我實(shí)現(xiàn)需要與企業(yè)發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合起來，幫助他們?nèi)胬斫馄髽I(yè)發(fā)展的價值，使其認(rèn)識到自我實(shí)現(xiàn)的需要是以企業(yè)發(fā)展為前提，從而實(shí)現(xiàn)有效激勵機(jī)制下員工發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展需要的統(tǒng)一。因此，作為人性化反映的自我激勵，是符合企業(yè)激勵機(jī)制的人本精神的。（三）構(gòu)建企業(yè)有效激勵機(jī)制的途徑1．建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。其中最為主要的是企業(yè)的核心價值觀，這個價值觀是在企業(yè)成長的過程中不斷沉淀積累的結(jié)果，是根據(jù)所從事行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。如企業(yè)社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇；企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本。因此,企業(yè)首先要努力創(chuàng)造一種恰當(dāng)?shù)姆諊?，激勵員工的工作激情,強(qiáng)調(diào)對工作的責(zé)任感；強(qiáng)調(diào)每個員工的主人翁地位，讓員工樹立歸屬感。2．建立科學(xué)合理的薪酬體系薪酬在任何企業(yè)都是個非?；A(chǔ)的東西。現(xiàn)實(shí)社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身環(huán)境、條件等建立科學(xué)合理、具有競爭力的薪酬體系。這樣,企業(yè)可以解決困擾它們的幾個問題，如高額的固定成本工資,超過生產(chǎn)率增長速度的加薪、員工認(rèn)為薪金即份內(nèi)應(yīng)得的心態(tài)等。通過建立科學(xué)合理的激勵性薪
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