【正文】 采取逐級創(chuàng)建的方法，基層單位嚴格按照“星級班組”創(chuàng)建標準條件進行自查考核，向所在三級單位提出申請；三級單位在嚴格審查 的基礎(chǔ)上，結(jié)合月度、季度檢查情況，擇優(yōu)向二級單位“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦班組名單；二級單位“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“星級班組”創(chuàng)建考核標準，對申報的“星級班組”逐一進行考核驗收，評選表彰“三星級”、“四星級”、“五星級”班組； 公司結(jié)合“三基”創(chuàng)建考核驗收情況，每年對各單位“星級班組”創(chuàng)建活動進行抽查，每三年在 公司 “五星級”班組中擇優(yōu)評選表彰100 個“紅旗班組”，形成“三星、四星、五星、紅旗班組”梯次遞進的創(chuàng)建格局。 對評選出的“三星、四星、五星級”班組，各二級單位授予榮譽稱號，頒 發(fā)證書、獎牌，給予表彰獎勵；對 公司 “紅旗班組”，由局黨委、管理局和分公司授予榮譽稱號，頒發(fā)證書、獎牌，給予表彰獎勵。 定期組織開展班組建設(shè)先進經(jīng)驗交流會、班組技能對抗競賽，發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到創(chuàng)建活動中來；加大對“星級班組”、“紅旗班組”以及“模范班組長”的宣傳力度，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組職工創(chuàng)新精神相結(jié)合，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，全面推進 公司 班組建設(shè)。 要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和促進公司 科學(xué)和諧發(fā)展的高度，深刻認識加強和改進班組建設(shè)的重要性和必要性。 （二）制訂規(guī)劃，加大投入。按照有序推進、穩(wěn)步實施的原則，制訂班組建設(shè)年度工作計劃，落實工作 措施，精心組織、分類指導(dǎo)，扎實推進班組建設(shè)工作。 （三）明確責(zé)任，強化考核。建立考核獎勵兌現(xiàn)制度，發(fā)揮考核的激勵作用。 （四）典型示范，持續(xù)推進。要深入研究、分析班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，努力把握新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作措施，打造“五型”班組，使班組建設(shè)更加適應(yīng)` — 8— 公司 發(fā)展的需要。 附件 企業(yè)公司 班組工作手冊 （試行） 一、制度建設(shè) 按照易懂易記易操作的原則，制定崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，人人熟記 掌握，自覺遵守。 遵循“內(nèi)容實，形式新，方法活”的原則，加強政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，落實時間、人員、內(nèi)容和措施，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。 交接班的“十交”： ①交生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 ③交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 ⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備情況。 ⑦交原始材料使用情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況及存在的問題。 ⑨交跑、冒、滴、漏情況。 交接班的“五不接”： ①生產(chǎn)不正常、事故未處理不接。 ③環(huán)境衛(wèi)生未搞好不接。 ⑤指定任務(wù)未完成不接。 二、生產(chǎn)管理 ` — 10— （ 1）技術(shù)、物資準備 準備好與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)資料，明確和掌握操作規(guī)程，檢查調(diào)整好設(shè)備、工具，達到滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。班前班后會反映出的問題，班組長要落實人員、措施和整改 期限，并認真檢查、監(jiān)督。 （ 1）加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除無效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 （ 3）準確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時上報。 （ 2）開展“ 5S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流運轉(zhuǎn)有序，物品擺放清晰規(guī)范，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。 — 11— 三、 HSE 管理 教育 （ 1）每月組織開展一次以 HSE 基本知識、崗位安全責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動，采用案例剖析、現(xiàn)身說教、 HSE 故事征集等多種形式，增強安全意識，普及 HSE 基本理論知識。 （ 2）重點強化特殊崗位、特殊工種、新入廠和轉(zhuǎn)崗職工的 HSE教育。 （ 4）對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”原則，深入分析、查找原因、吸取教訓(xùn)，防范類似 事故重復(fù)發(fā)生。堅持“一班三檢”，如實填寫檢查記錄。 （ 2）檢查范圍。 （ 3）處理措施。 管理要求 （ 1）嚴格遵循“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；` — 12— 改 善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的中國石化 HSE方針及“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的 HSE業(yè)績”的 HSE目標。 （ 3）學(xué)習(xí)掌握《安全生產(chǎn)禁令》、《勝利 公司 安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定（試行）》、《有毒有害氣體危險場所安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度，主動查找生產(chǎn)施工過程中存在的隱患和不安全行為，強化臨時用電、工業(yè)用火、進入受限空間、高空作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，落實雨季八防、冬季六 防工作。 （ 5）落實“六項安全健康行動”，做到安全之歌大家唱、安全故事人人講、安全監(jiān)督我來當、標準作業(yè)我操作、安康知識我掌握、應(yīng)急處理我會做，樹立“我要安全”觀念，掌握“我會安全”技能，提高“我懂安全”素質(zhì)。開展“人人爭當監(jiān)督員”活動，強化日常監(jiān)督考核、目標責(zé)任考核和重點工作專項考核的“三位一體”安全環(huán)?？己?。細化和完善班組崗位操作規(guī)程和標準，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，上標 準崗、干標準活、交標準班。組織職工學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》、《作 — 13— 業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》及集團公司和 公司 的各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度，加強勞動保護。嚴格執(zhí)行 公司 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理制度，強化清潔生產(chǎn)，落實各項污染防治措施，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場環(huán)境污染，全過程控制污染產(chǎn)生，不發(fā)生環(huán)境污染事故。指設(shè)備操作人員按照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的“十字”作業(yè)法，對所操作設(shè)備每日（班）必須進行的保養(yǎng)。 （ 2）一級保養(yǎng)。 （ 3）按要求填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本》，歸類存檔。 對單人操作的設(shè)備，實行專人專機負責(zé)制；多人操作的共用設(shè)備，指定負責(zé)人，做好交接班工作。如實填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》，并歸類存檔?！拔宀弧笔侵搁_機不離人、精機不粗用、存在隱患不工作、操作規(guī)程不違反、設(shè)備（工具）擺放不凌亂。設(shè)備操作人員按照設(shè)備 檢查規(guī)定標準，每日（班）對設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行前及設(shè)備運行過程中的不正常情況，采取整改措施和對策，并及時向上級主管部門匯報。 （ 2）設(shè)備巡回檢查。設(shè)備若長時間停用，應(yīng)指定專人保管或封存，定期做好維護保養(yǎng)工作，并如實填寫檢查記錄。 五、質(zhì)量管理 準 遵循“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的中國石化質(zhì)量方針及“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標，加強全過程控制，使影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)。 PDCA 循環(huán)方法 PDCA循環(huán)方法是實行質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，是保證質(zhì)量體系運行的基本方式，主要內(nèi)容包括： P(Plan)— 計劃 在分