海爾班組建設(shè)手冊-在線瀏覽
2024-08-04 08:13本頁面
【正文】 班組: 班長: 班 組 長 職 責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。 班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責(zé) 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T1崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話 班 組 走 訪 記 錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查 例 會 制 度 按時(shí)召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。班
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