【正文】 指導(dǎo)員工進(jìn)場異常突發(fā)事件處理的指導(dǎo)性文件。Q：設(shè)備“四懂三會”指什么？ A：四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。1Q：危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書是什么？ A：記載某一化學(xué)品的理化特性、危險(xiǎn)性、生理毒性、操作儲存方式、應(yīng)急救援、消防處理方法的參考性文件，每一種?；酚袉为?dú)的安全技術(shù)說明書。三、交接班及班組活動：. 班前會及交接班過程及標(biāo)準(zhǔn)步驟序號步驟實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求備注1員工更換工作服，佩戴安全帽工作服、安全帽應(yīng)按要求穿、佩戴2分鐘2員工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并填寫《現(xiàn)場巡查表》各崗位操作人員對本崗位設(shè)備、機(jī)泵進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并如實(shí)記錄根據(jù)崗位設(shè)備、機(jī)泵情況來定3員工（包括班長）進(jìn)入操作室，與對接崗位員工溝通，確認(rèn)是否存在問題各崗位應(yīng)對生產(chǎn)中存在的問題（解決的/未解決的/解決的程度）進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)工具、照明、應(yīng)急物品、車間臨時(shí)的生產(chǎn)安排等進(jìn)行明確3分鐘4員工就異常情況與班長事先溝通各崗位操作員工必須對所發(fā)現(xiàn)的異常情況與班長進(jìn)行匯報(bào)，共同商討如何解決2分鐘5接班人員列隊(duì)集中準(zhǔn)備召開班前會6班長主持班前會，各接班崗位情況匯總，填寫《班前會記錄表》，并簽到要求各崗位人員必須對自己的崗位所存在的問題、本班工作的安排及各崗位的溝通、協(xié)調(diào)進(jìn)行各自的發(fā)言和共同的討論7班長主持檢查員工，并布置工作布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全（包括檢查員工的防護(hù)用品穿戴情況）、HSE培訓(xùn)等步驟進(jìn)行5分鐘8班前會結(jié)束后，列隊(duì)進(jìn)行交接班要求參加交接班人員要站成兩排，各崗位人員先對口交接（或者：交班班長向接班全體人員進(jìn)行交接，然后各崗位人員對口交接，現(xiàn)場人員在現(xiàn)場交接）1分鐘9交接班結(jié)束，上崗操作。為防止安全隱患的忽視和，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。Q:什么叫交接班中的“六不交”？A: 六不交，即①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。Q:為什么交接班時(shí)要求列隊(duì)交接？A：列隊(duì)交接是明確交接班雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的轉(zhuǎn)移，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。各車間也可根據(jù)車間現(xiàn)有情況適當(dāng)延長。因?yàn)椋瞬攀前踩顒拥淖钪匾蛩?，?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化崗位活動，人人遵守、認(rèn)真執(zhí)行，安全才會真正得到保障。巡查的巡檢內(nèi)容要包含以下內(nèi)容：現(xiàn)場的跑冒滴漏情況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和備用情況，設(shè)備、管道以及儀器儀表的外觀、溫度、壓力、液位、附件等有無異常，現(xiàn)場作業(yè)活動、施工情況等。部分關(guān)鍵設(shè)備可將巡查表放置在設(shè)備旁，便于記錄。巡查內(nèi)容的多少，主要目的是能了解現(xiàn)場的所有情況，防止安全隱患的疏漏（如現(xiàn)場的未完成施工情況，檢修情況），以便在工作中重點(diǎn)關(guān)注。結(jié)束前提醒交通安全。Q：班組活動每次需要多長時(shí)間？A：每個(gè)輪班班組活動時(shí)間要1小時(shí)以上（可累計(jì)）。Q：班組活動的內(nèi)容及形式？A：班組活動的內(nèi)容及形式豐富多樣，各位班組員工可發(fā)現(xiàn)和開展各種班組活動。目前的內(nèi)容主要是以安全學(xué)習(xí)為主。形式可以：會議、學(xué)習(xí)、分析、討論、辯論、競選、外部活動、游戲、QC小組活動等，甚至共同完成一個(gè)小課題等等多種形式。下面的兩張圖片都是班組活動的方式。②通風(fēng)管道（塑料管除外）一律涂灰色。 ④對于室外地溝的管道不涂色，但在窨井內(nèi)接頭處應(yīng)按介質(zhì)進(jìn)行涂色。注：上虞基地各車間管道顏色統(tǒng)一照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管道物料介質(zhì)流向標(biāo)識2%注明介質(zhì)名稱和流向，扣完為止。每個(gè)閥門開關(guān)都有明顯標(biāo)識。崗位設(shè)置事故柜3%根據(jù)本崗位實(shí)際需要配備適用的個(gè)體防護(hù)器材，其數(shù)量應(yīng)不低于當(dāng)班員工數(shù)量，并有備用器材，未設(shè)置事故柜，扣3分，防護(hù)器材數(shù)量不足，每缺少1種，應(yīng)急器材管理2%對照物品清單檢查，扣完為止。且標(biāo)識對應(yīng)合理地點(diǎn)，扣完為止。通訊及報(bào)警設(shè)施1%車間配備適量合適的通訊及報(bào)警設(shè)施，沒有配備的。1安全設(shè)施管理3%洗眼器，安全閥，爆破片，護(hù)欄，安全帶，防火門等完好。1清潔文明生產(chǎn)10%①現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，每處不符合，扣1分；②現(xiàn)場無跑冒滴漏現(xiàn)象，每處不符合，；③安全通道無堵塞、無擠壓占用現(xiàn)象，并保持暢通，每處不符合。辦公室類：如辦公室，倉庫，休息室，操作室，中控分析室等；所有物品擺放整齊有序。對化工生產(chǎn)崗位而言，欲實(shí)現(xiàn)安全操作，崗位職工至少應(yīng)把握好應(yīng)知應(yīng)會21條。其中仍有許多疏漏，希望大家一起收集、編寫適合班組的培訓(xùn)資料，豐富我們的資料庫，使大家共同學(xué)習(xí)，共同提高。2）本崗位、本班組的物料毒性與作業(yè)場所的最高允許濃度，以及為防止其超標(biāo)應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。4）作業(yè)現(xiàn)場可能潛伏的粉塵爆炸性危險(xiǎn)及其預(yù)防和處理措施。6）生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種危險(xiǎn)性副產(chǎn)物，以及為防止其產(chǎn)生應(yīng)采取的預(yù)防措施。8）各種物料（原材料、產(chǎn)品、半成品）貯存過程中的穩(wěn)定性如何，是否會出現(xiàn)自燃、自聚或自身分解現(xiàn)象，為杜絕上述現(xiàn)象需要采取的預(yù)防或補(bǔ)救措施。10）誤操作時(shí)可能潛伏的各種危險(xiǎn)，工藝指標(biāo)接近既定的上下限時(shí)可能導(dǎo)致的各種后果，以及為防止上述現(xiàn)象的出現(xiàn)應(yīng)采取的預(yù)防或處理措施。12）對接近閃點(diǎn)的操作，應(yīng)采取何種防范措施。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象后，需要采取何種緊急處理措施。15）運(yùn)行中的設(shè)備或管道堵塞時(shí)會導(dǎo)致何種后果、如何預(yù)防或緊急處理。17）本崗位各種設(shè)備的安全裝置有哪些，其維護(hù)要點(diǎn)是什么。19）生產(chǎn)中的各種液位計(jì)、指示儀表、記錄裝置等儀器儀表在顯示或記錄不準(zhǔn)確時(shí)將會導(dǎo)致何種后果，其預(yù)防、改進(jìn)或緊急處理措施有哪些。21）本班組、本崗位各種事故預(yù)案的要點(diǎn)有哪些，各種事故預(yù)案在何種情況下實(shí)施及其具體實(shí)施程序是什么。）附錄：上虞公司安全合格班組考評標(biāo)準(zhǔn)表（修訂）項(xiàng)目內(nèi)容分值評分辦法考核關(guān)注點(diǎn)一、文本材料（70）HSE管理制度匯總、崗位巡檢、交接班和班前班后會等制度2崗位應(yīng)有企業(yè)現(xiàn)行有效版本HSE管理規(guī)章制度匯編（至少包括但不限于中化藍(lán)天下發(fā)的HSE管理制度）、崗位巡檢、交接班和班前班后會制度。查制度匯總安全操作規(guī)程2應(yīng)有結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的安全操作規(guī)程。查安全操作規(guī)程崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)程、記錄報(bào)表10結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，班組應(yīng)有各個(gè)工序（崗位）操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程。崗位或操作室要有裝置或崗位工藝參數(shù)控制指標(biāo)文本，并能隨時(shí)獲取。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法和工藝技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，查該班組（可追溯半年內(nèi)）崗位工藝指標(biāo)（參數(shù)）執(zhí)行情況。主要工藝參數(shù)控制指標(biāo)（分公司級和車間級控制指標(biāo)）。查工藝操作規(guī)程文本和現(xiàn)場操作記錄報(bào)表等HSE責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾4班組員工應(yīng)簽定HSE責(zé)任書。應(yīng)有遵章守紀(jì)承諾欄（個(gè)人遵章守紀(jì)承諾），無承諾扣4分。查HSE責(zé)任書和遵章守紀(jì)承諾文本工藝流程圖（至少需帶控制點(diǎn)）4應(yīng)有最新版的工藝流程圖（有自動化聯(lián)鎖控制的裝置應(yīng)標(biāo)出控制點(diǎn)），沒有流程圖扣4分，不是最新版的扣2分；有工藝流程圖，但自動化聯(lián)鎖控制的裝置控制點(diǎn)未標(biāo)出。無，扣5分；缺少1份，扣2分。無應(yīng)急救援預(yù)案，扣10分；每缺一項(xiàng)扣5分；預(yù)案不完整的扣2分/份。未進(jìn)行演練，扣20分；每少一次，扣5分；隨機(jī)抽查23名崗位員工，對應(yīng)急操作卡不熟悉，扣5分/人張。無事故案例匯編的，扣4分；企業(yè)事故案例不全的。無主要設(shè)備使用說明書的，扣1分/臺；抽查職工對設(shè)備設(shè)施掌握情況，不合格，扣1分/人次。查現(xiàn)場事故柜、崗位上的使用說明書1定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)2按照安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理要求，定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，并形成風(fēng)險(xiǎn)分析記錄，記錄中應(yīng)有識別出的危險(xiǎn)有害因素和采取的預(yù)防控制措施。查風(fēng)險(xiǎn)