【摘要】SEVEN經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)Page1Of86前言本手冊(cè)為SEVEN特許加盟連鎖運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè),其核心目的在于三方面:一、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo),通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成效;二、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店業(yè)績(jī)提升的思考方向和方法指導(dǎo),從而提高單店的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);三、為經(jīng)銷(xiāo)商提供發(fā)
2024-11-11 21:40
【摘要】建材經(jīng)銷(xiāo)商精英特訓(xùn)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理鼎新戰(zhàn)略咨詢認(rèn)識(shí)一下江西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心研究員鼎新戰(zhàn)略管理咨詢高級(jí)合伙人咨詢師鼎新戰(zhàn)略咨詢分享4個(gè)方面內(nèi)容:一.建材經(jīng)銷(xiāo)商的困惑和策略二.建材經(jīng)銷(xiāo)商渠道運(yùn)營(yíng)精細(xì)化三.建材經(jīng)銷(xiāo)商公司管理精
2025-02-28 04:30
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理---有效溝通技巧1經(jīng)銷(xiāo)商是我們的合作伙伴和主要客戶,沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商就沒(méi)有產(chǎn)品的銷(xiāo)量。大綱一、溝通的定義二、經(jīng)銷(xiāo)商和廠家的關(guān)系三、現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商基本概念四、經(jīng)銷(xiāo)商溝通五、總結(jié)2一、溝通的定義將信息傳送給對(duì)方,并期望得到對(duì)方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。我們做的每
2025-02-28 04:41
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部交流使用經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理提升迪智成咨詢:程紹珊九陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)-2-深度營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)目錄強(qiáng)化廠商協(xié)同運(yùn)作互動(dòng)與研討面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升與團(tuán)隊(duì)打造-3-深度營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)家電經(jīng)銷(xiāo)商面臨的挑戰(zhàn)?對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析
2025-02-15 15:44
【摘要】之成機(jī)構(gòu)版權(quán)所有銷(xiāo)售就是販賣(mài)信賴感!P1QQ:科比魂419505467成功家具經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)方法一中國(guó)家具界大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商共同面臨的關(guān)鍵障礙和核心問(wèn)題二經(jīng)銷(xiāo)商找到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突破口的方法和思維三一流經(jīng)銷(xiāo)商選人,用人,培養(yǎng)人和留人的方法和關(guān)鍵四低成本高效果的區(qū)域品牌推廣的步
2025-01-15 22:03
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理培訓(xùn)課程2課程說(shuō)明課程名稱:經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理課程目標(biāo):通過(guò)課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解4S店銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容和方法,掌握4S店銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理的KPI指標(biāo)分析,提升4S店贏利能力。學(xué)習(xí)績(jī)效管理中的團(tuán)隊(duì)管理方法及應(yīng)注意的問(wèn)題,建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì);提高總經(jīng)理績(jī)效管理能
2025-02-14 05:45
【摘要】第一篇:經(jīng)銷(xiāo)商之管理策略 經(jīng)銷(xiāo)商之管理策略 對(duì)于什么是“管理”這一問(wèn)題,很難給予一個(gè)持久不變和標(biāo)準(zhǔn)的答案,管理既科學(xué)同時(shí)又藝術(shù),它必須維持穩(wěn)定、滿足當(dāng)前的需要;又必須創(chuàng)新、解決未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題。...
2024-11-09 12:07
【摘要】SEVENSEVEN特許加盟連鎖運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè),其核心目的在于三方面:一、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店規(guī)范經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo),通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成效;二、為經(jīng)銷(xiāo)商提供門(mén)店業(yè)績(jī)提升的思考方向和方法指導(dǎo),從而提高單店的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);三、為經(jīng)銷(xiāo)商提供發(fā)展和管理區(qū)域市場(chǎng)的一些重要工作的指導(dǎo),幫助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步的做大做強(qiáng)。本手冊(cè)共分五章來(lái)講述,包括:第一章門(mén)店選址,
2025-03-05 00:45
【摘要】主講:盛斌子QQ:460837291手機(jī):13068668480第一節(jié):洞悉行業(yè)成就大事一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀判斷?這是一個(gè)規(guī)模巨大而無(wú)大品牌壟斷的黃金市場(chǎng)?這是一個(gè)少有的沒(méi)有被外資所壟斷的潛力市場(chǎng)?這是一個(gè)精彩紛呈的營(yíng)銷(xiāo)多樣化的魅力性市場(chǎng)?這是一個(gè)隨中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程而丌斷放大的朝陽(yáng)市場(chǎng)中國(guó)建材市場(chǎng),誕生品牌巨頭的大搖籃
2025-05-08 13:03
2025-05-08 13:21
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商(店長(zhǎng))經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)★前言:依據(jù)各級(jí)代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的責(zé)任者可能是經(jīng)營(yíng)者本人,或經(jīng)營(yíng)者所聘店長(zhǎng)。作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作,管理者以目標(biāo)為中心來(lái)工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見(jiàn)以下管理者均稱為店長(zhǎng)。第一章經(jīng)銷(xiāo)商(店長(zhǎng))的資質(zhì)一、店長(zhǎng)的職責(zé)★五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)
2024-07-28 22:24
【摘要】經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)合同甲方(供貨方):法定代表人:住所地:乙方(經(jīng)銷(xiāo)商):身份證號(hào)碼:戶籍及住所地:
2024-09-18 03:30
【摘要】《經(jīng)銷(xiāo)商完全手冊(cè)》魏慶第一章:經(jīng)銷(xiāo)商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷(xiāo)商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷(xiāo)是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷(xiāo)意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著??疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷(xiāo)售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷(xiāo)費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)投入,廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也
2025-06-03 02:21
【摘要】***集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷(xiāo)售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 35第五章經(jīng)銷(xiāo)商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格管理 38第
2025-05-25 20:25
【摘要】?jī)?nèi)部資料注意保密經(jīng)銷(xiāo)商考評(píng)制度(試行)金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷(xiāo)商等級(jí)調(diào)整 3第五章考核實(shí)施步驟 4第六章績(jī)效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-05-27 06:04