管理學(xué)第二章企業(yè)管理理論-在線瀏覽
2025-03-07 09:40本頁面
【正文】 織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 二、一般管理理論 六種經(jīng)營活動 技術(shù)活動 商業(yè)活動 財務(wù)活動 安全活動 會計(jì)活動 管理活動 十四條管理原則 （ 1）勞動分工；（ 2）權(quán)力與責(zé)任對等；（ 3）紀(jì)律；（ 4）統(tǒng)一指揮；（ 5）統(tǒng)一方向；（ 6）個人利益服從整體利益； （ 7）員工報酬； （ 8）集權(quán)；（ 9）等級系列；（ 10）秩序；（ 11）公平； （ 12）人員穩(wěn)定；（ 13）主動性和創(chuàng)造性；（ 14）團(tuán)結(jié) 合作。 ? 組織理論創(chuàng)始人 ―― 韋伯 ? 理想的科層組織體系 3條規(guī)則 ? 職責(zé)分配：按目標(biāo)分解活動，活動即職責(zé) ? 權(quán)力授予：按職責(zé)授權(quán)，嚴(yán)格限制 ? 人才聘用：符合條件，量才用人 ? 權(quán)力的類型 ? 韋伯把 權(quán)力 定義為引起服從的命令結(jié)構(gòu) 三、科層組織理論（官僚組織） ? 被社會所接受的合法權(quán)力有三種類型 ? 傳統(tǒng)型 ：建立在習(xí)慣和古老傳統(tǒng)之上 ? 個人魅力型 ：建立在對個人的崇拜之上 ? 法理型 ：建立在法律確定基礎(chǔ)之上。 西蒙 ? 決策貫穿于管理的全過程 ? 決策過程包括 4個階段 ? 滿
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