【正文】 ent） 員工是企業(yè)最大的財富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心的課程 ?材料是企業(yè)生產的重要資源 ， 大多數企業(yè)中 ， 材料成本是產品成本的主要成分 ，因此材料應作為管理的重要要素 。 企業(yè)文化 、 行事原則 、 標準規(guī)范 、 制度流程等于技術手段一起構成企業(yè)的Know— How,可以統(tǒng)一歸入 “ 方法 ” 這一資源之中 ， 成為企業(yè)在同行競爭中取勝的法寶 。 良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現場、融洽的團隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而提高達成目標的機會。 以 5S為基礎的現場管理就是 5S現場管理?！爸袊俗鍪碌淖畲竺∈遣徽J真， 做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。運用得好，不光是現場，生產、品質、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運用得不好，只是一句十個字的口號而已。 5S現場管理 企業(yè)管理 強執(zhí)行力 客戶滿意 投資者滿意 員工滿意 社會滿意 6S 精益 管理 推行 5S的八大目的 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉率 4. 減少直至消除故障 ， 保障品質 5. 保障企業(yè)安全生產 6. 降低生成成本 7. 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 8. 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨 6S 精益 管理 改善零件在庫周轉率 6S 精益 管理 減少直至消除故障，保障品質 6S 精益 管理 保障企業(yè)安全生產 6S 精益 管理 降低生成成本 6S 精益 管理 縮短作業(yè)周期，確保交貨 6S 精益 管理 5S活動的目的 5S 活 動 的 目 的 培養(yǎng)員工的主 動性和積極性 創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 促成效率的提高 提高管理水平，改善企業(yè)的經營狀況 形成自主改善的機制 組織活力化，改善 員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 保障企業(yè)安全生產 減少甚至消除故障 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生成成本 改善零件在庫周轉率 6S 精益 管理 5S的八大作用 ① 虧損 為零 ─ 5S是最佳的推銷員 ② 不良 為零 ─ 5S是品質零缺陷的護航者 ③ 浪費 為零 ─ 5S是節(jié)約能手 ④ 故障 為零 ─ 5S是交貨期的保證 ⑤ 切換 產品時間為零 ─ 5S最高效率的前提 ⑥ 事故 為零 ─ 5S是安全的軟件設備 ⑦ 投訴 為零 ─ 5S是標準化的推動者 ⑧ 缺勤 為零 — 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 6S 精益 管理 ? (1)投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) ? (2)客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) ? (3)雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) ? (4)社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 通過 5S運動，達到四個相關方的滿意 6S 精益 管理 5個 S之間的關系可以用幾句口訣表達： 只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 6S 精益 管理 5S的六大效能 提升企業(yè)形象 減少浪費 提升員工歸屬感 安全有保障 效率提升 品質有保障 5S推行 優(yōu)秀企業(yè) 2022年度 6S 精益 管理 目的 整 理 的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 整理的推進重點與步驟 6S 精益 管理 整理的作用 ? 可以使現場無雜物 ， 行道通暢 ， 增大作業(yè)空間 ，提高工作效率； ? 減少碰撞 ， 保障生產安全 ， 提高產品質量； ? 消除混料差錯； ? 有利于減少庫存 ， 節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢 ， 工作熱情高漲 。 含義 ?工作場所一目了然 ?消除找尋物品的時間 ?井井有條 說明 : 整頓其實也是研究提高效率的科學。任意決定物品的 擺放并不會讓你的工作 速度加快， 它會讓你的找尋 時間加倍。 整頓的含義 6S 精益 管理 整頓的作用 ? 提高工作效率 ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況 （ 如丟失 、 損壞 ） 能馬上發(fā)現； ? 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做 ， 結果是一樣的 （ 已經標準化 ） 。 含義 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質，達到零故障。 清掃 的推進重點與步驟 6S 精益 管理 清掃的作用 ? 經過整理 、 整頓 ， 必須物品處于立即能取到的狀態(tài) ， 但取出的物品還必須完好可用 ， 這是清掃最大的作用 。 6S 精益 管理 ? 第一步： 準備工作 ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 ? 第三步： 清掃點檢 機器設備 ? 第四步：整修的清掃中發(fā)現有問題的地方 ? 第五步：查明污垢發(fā)生源 （ 跑 、 滴 、 冒 、 漏 ） 從根本上解決問題； ? 第六步：實施區(qū)或責任制 ? 第七步：制定相關清掃基淮 6S 精益 管理 目的 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。 清潔 的推進重點與步驟 6S 精益 管理 清潔的作用 維持作用 ? 將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 6S 精益 管理 推進要領 ? 貫徹 5S。 ? 5S一旦開始了實施就不能半途而廢 ， 否則公司又很快回到原來的情形 。 ? 深刻領會理解 3S含義 （ 整理 、 整頓 、 清掃 ） ? 推進 “ 透明管理 ” 6S 精益 管理 推進清潔的步驟 第一步：對我們推進組織進行教育 第二步：整理 ——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步：向作業(yè)者進行確認說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓 ——規(guī)定必需品的擺放場所 第六步：規(guī)定擺放方法 第七步：進行標識 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 。 6S 精益 管理 目的 修養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。絕太數員工以上要求諸行動的話 ， 個別員工和新人就會拋棄壞習慣 ， 轉而向好的方面發(fā)展 。 修養(yǎng)強調的是待續(xù)保持良好的習慣。 6S 精益 管理 推行要領 ? 持續(xù)推動 4S直至習慣化； ? 制定相關的規(guī)章制度； ? 教育培訓； ? 激發(fā)員工的熱情和責任感 。 ? 當上司覺得你很優(yōu)秀時 ， 就會出現晉升的機會 ，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作 。 6S 精益 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 習慣 健康 5S 6S 精益 管理 T R A S H T O W E L S G L O V E S TOOLS 現場組織管理 6S 精益 管理 5S 小組清查： 把生產不必需或不常用的東西貼上標簽 整理標簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責任人： 完成日期：計劃： 實際： 現場組織管理 5S 6S 精益 管理 ? 物品很容易 找到 并很容易 拿到 ? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少 102 516924M a x i m u mM i n i m u m S U P P L I E SP N 5 1 6P N 1 0 2 110110101 P N 9 2 4第二步： Straighten 整頓 第二步： Straighten 整頓 6S 精益 管理 Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責 METHODS 確定方法 TOOLS 準備工具 IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標 Step 3: Shine 清潔 6S 精益 管理 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 Step 4: Standardize 展開 ?習慣 ?預防 Step 4: Standardize 展開 6S 精益 管理 按規(guī)定和標準操作 將 5S 進行到底！ Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng) 6S 精益 管理 合格品或安全狀態(tài) 待審查區(qū) 固定位置的物品 廢品區(qū)或容器 有害物品或 防撞標識 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 現場組織管理 色標管理 6S 精益 管理 TOOLS 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 現場組織管理 可視管理 6S 精益 管理 Sort Straighten Shine Standardize Sustain WHAT IS 5S /6S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety 整理 整頓 清潔 展開 保持 + 安全 現場組織管理 5S 6S 精益 管理 現場安全管理 ? 事故等級金字塔 ? 安全管理 ? 始終堅持以安全責任為重 ? 為什么會發(fā)生事故 ? ? 安全的標準化 ? 安全管理操作流程 ? 現場管理者的責任 6S 精益 管理 事故等級金字塔 死亡 重傷 輕傷 險生事故 不安全行為 Result 結果 Behavior 行為 6S 精益 管理 安全之河 6S 精益 管理 安全之河 —— 員工可完成的任務，經理主管應進行控制。 ? 質量 是公司產品及服務的明確特征，靠它吸引并留住客戶。 ? 安全 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產，即員工，并使高質量的