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酒吧總體策劃方案-在線瀏覽

2024-12-21 09:55本頁面
  

【正文】 、 禮儀。 、 人情化和細微化的服務(wù)。 第三部分 酒吧廣告策劃 一、 概述: 確定在 南寧 市場的位置, 把握消費者的心理需求, 并把握文告主題, 形成廣告創(chuàng)意, 妥當?shù)匕才艔V告媒介, 并進行廣告效果測定。 一是可采用免費網(wǎng)站制作的辦 法建立, 特點是沒有費用, 但只有知道網(wǎng)址的人才可以進入, 這適用對會員定期進行 網(wǎng)上信息發(fā)布, 組織網(wǎng)上論壇, 發(fā)貼交流。 三是創(chuàng)建酒吧 聊 天室, 特點是費用較低, 付費方便(用手機費支付) , 影響較快, 效果較好。 一是制作專題片, 特點是費用較高, 第一章 酒吧經(jīng)理崗位職責 一、酒吧經(jīng)理崗位職責 二、酒吧經(jīng)理助理崗位職責 第二章 樓面、吧臺運作流程 一、樓面運作流程 二、吧臺運作流程 第三章 咨 客 部 一、咨客主管崗位職責 二、咨客領(lǐng)班崗位職責 三 、咨客工作流程圖 四、咨客服務(wù)細則及禮貌用語 五、咨客工作程序及規(guī)范 第四章 出 品 部 一、出品部主管崗位職責 二、 廚房運作流程 三、酒水出品運作流程 四、傳送運作流程 第五章 保 潔 部 一、保潔制度及崗位職責 二、場地衛(wèi)生管理制度 三、 保潔部各班崗工作流程 第六章 保 全 部 一、保全部主管崗位職責 二、保全員崗位職責 三、車輛管理制度 四、 治安管理條件 五、 消防安全制度 六、 保全部查包程序及禮貌用語 第七章 人力資源與培訓部崗位職責 一、人力資源主管崗位職責 二、質(zhì)檢員崗位職責 三、新員工入職程序及離職員工操作程序 四、新員工入職培訓程序 第一章 酒吧經(jīng)理崗位職責 一、酒吧經(jīng)理崗位職責: 對總經(jīng)理負責, 執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令,并向其匯報工作。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責酒吧的日常管理工作。 抓好員工隊伍的建設(shè),了解和掌握員工思想動態(tài),定期培訓、考核新老員工,通過組織員工活動,增強對公司的凝聚力,激勵員工的工作積極性。 檢查本部門員工的儀容、儀表,工作態(tài)度和工作效率,樹立良好的個人形象。 關(guān)心員工,以身作則,使酒吧具有高度的凝聚力,并要求員工以高度主人翁精神和責任感去完成本職工作。 1積極配合其它部門的日常工作,建立與保持良好的部門工作關(guān)系。及時妥善處理客人的投訴。 負責本部門員工的考勤,編排好部門排班及休假,處理部門請假、遲到、曠工等一切事務(wù),確保樓面運作正常。 對部門衛(wèi)生進行整體檢查,不合格之處及時跟進。 工作中不斷巡視各區(qū)域的運作情況并登記,督促服務(wù)員按標準為賓客服務(wù),并提供技術(shù)指導(dǎo),不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。 負責酒吧各項物料用品的領(lǐng)用、發(fā)放和損耗盤點、登記、報賬工作。 1做好當天的工作記錄,并召開班后例會總結(jié) 當晚的工作情況。 2.上班前帶領(lǐng)本班組員工在指定時間和地點參加班前會議,不準遲到、缺席、早退。 4. 在主管、經(jīng)理的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)員工完成公司下達的各項任務(wù)。 6.對在場內(nèi)出現(xiàn)的突出事件或違 規(guī)現(xiàn)象及時做出匯報,同時按正確方法操作。 。 10.按時收集、上交每周的員工心得。 三、樓面領(lǐng)班工作流程 A 值班領(lǐng)班: 1. 17: 00參加管理層例會,總結(jié)匯報前日區(qū)域工作情況。 3. 19: 00組織員工列隊并點名,請示值班經(jīng)理召開班前例會。 5.組織當區(qū)員工在區(qū)域開班組例會,分派任務(wù)并定人定崗。 7.檢查區(qū)域預(yù)訂的擺臺標準和衛(wèi)生情況。 9.時刻檢查監(jiān)督員工按標準( 2個小調(diào)永遠是滿的,煙頭不得超過煙灰缸 1/2,公杯倒扣在洋酒瓶上,一人一杯,桌上儲物藍地面沒有空瓶,桌面無水漬紙巾)進行服務(wù),發(fā)現(xiàn)不達標,及時指正并批評,對屢教不改的 進行扣分處理。 B 領(lǐng)班工作流程 1. 17: 00參加管理層例會,總結(jié)匯報前日區(qū)域工作情況。 3.列隊召開例會時,協(xié)作值班領(lǐng)班做好員工的檢查(檢查儀容儀表、工作用具)。 5.組織當區(qū)員工在區(qū)域開班組例會,分派任務(wù)并定人 定崗。 7.檢查區(qū)域預(yù)訂的擺臺標準和衛(wèi)生情況。 9.時刻檢查監(jiān)督員工按標準( 2個小調(diào)永遠是滿的,煙頭不得超過煙灰缸 1/2,公杯倒扣在洋酒瓶上,一人一杯,桌上儲物藍地面沒有空瓶,桌面無水漬紙巾)進行服務(wù),發(fā)現(xiàn)不達標,及時指正并批評,對屢教不改的進行扣分處理。 11.在鄰近下班時(大廳客人不足 1/5)根據(jù)自己手頭工作的安排(加扣分管理,排班排崗,衛(wèi)生大掃除等)進行總結(jié)、計劃、統(tǒng)計。 四、樓面服務(wù)員工作流程 A 普通服務(wù)員工作流程 1. 18: 50換好工裝,配備工作用具,檢查儀容儀表合格,上交手機錢包并交領(lǐng)班保管等待參加例會。 3.開完例會,進入?yún)^(qū)域參加班組例會,聽取領(lǐng)班安排崗位及任務(wù)。 5.詢問領(lǐng)班今天的預(yù)定情況,并根據(jù)預(yù)定,將已 預(yù)訂的臺位擺上大調(diào)小調(diào)。 7.時刻觀察所轄區(qū)域的臺面并達到標準( 2個小調(diào)永遠是滿的,煙頭不得超過煙灰缸1/2,公杯倒扣在洋酒瓶上,一人一杯,桌上儲物藍地面沒有空瓶,桌面無水漬紙巾)。 10.恢復(fù)迎客 狀態(tài): 1)及時清理臺面擦凈桌面,按上班前的標準擺好臺位,等待下一撥翻臺的客人。(隨時留意自己區(qū)域的客人翻臺情況) 11.收市: 1)當廳內(nèi)的客人全部走后,按照值班領(lǐng)班的安排各司其事( A 收杯具至洗杯間, B 收燭臺倒指定位置, C 收煙缸、 色盅并清洗, D 擦拭臺面、酒水牌, E 擦拭凳子并擺好, F 消毒、滅蟲) 。 2. 19: 00列隊參加例會,認真聽取經(jīng)理交待的工作任務(wù)和注意事項。 4.到寄存臺領(lǐng)取 PTA,并開機檢查保證使用通暢。 6.詢問領(lǐng)班今天的預(yù)定情況,并根據(jù)預(yù)定,將已預(yù)訂的臺位擺 上大調(diào)小調(diào)。 8.點單、買單(收到區(qū)域同事點單和錢幣,及時將數(shù)據(jù)輸入 PTA,到收銀臺買單,及時找回零錢給區(qū)域同事)。 10.換杯: 00:00時刻為全場集中換杯時間,組織員工進行全場換杯,撤走臺上所有杯具,馬上換上干凈而帶有溫度的杯具; 11.送客:當客人 走時,提醒客人是否有遺忘的物品,剩余酒水是否要寄存并禮貌地向客人道別微笑示意,目送客人離去。 2) .團結(jié)協(xié)助:在自己的區(qū)域內(nèi)無客人及衛(wèi)生搞好后,及時的協(xié)助鄰區(qū)或其它區(qū)域的服務(wù)員工作。 2)班 后總結(jié)會議,將當晚當區(qū)發(fā)生的重要事項進行匯報; 3)到指定位置進行打卡下班,(走員工通道,經(jīng)保全部檢查) 第二節(jié) 吧 臺 一、吧臺主管 (一)吧臺主管崗位職責: 1.保證吧臺處于良好的工作狀態(tài),維護吧臺設(shè)施并匯報狀態(tài)。 3. 制定本部門各項工作制度、服務(wù)流程、操作規(guī)范及出品標準等。 5.熟悉各類酒水知識和酒水價格,制定各種雞尾酒的配方,要求下屬員工嚴 格按標準和流程操作。 7.帶領(lǐng)員工做好營業(yè)前的準備工作。 9.與客戶建立良好健康的關(guān)系,收集客戶資料,建立客戶檔案,超額完成月度任務(wù)指標。 11.推陳出新,不斷提升出品質(zhì)量、改良出品制作;并有效控制成本。 13.維護本部門設(shè)施設(shè)備, 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報維修。 15. 積極主動為公司出謀劃策,提出合理化建議。 營業(yè)中 1)巡視檢查吧臺員工的崗位情況和工作狀態(tài); 2)督促員工嚴格按標準和流程操作,杜絕一切違紀違規(guī)事件發(fā)生; 3)及時處理客人投訴,處理恰當,態(tài)度要誠懇; 4)及時跟進 營業(yè)中突發(fā)事件并上報經(jīng)理。 3)制作并檢查吧臺日報表,要求真實準確、仔細認真; 4)組織召開班后例會,總結(jié)當日工作并分析解決問題; (三 )、吧臺領(lǐng)班崗位職責 認真執(zhí)行公司的各項標準,嚴格按照吧臺的服務(wù)流程操作; 協(xié)助吧臺主管做好日常工作,主管休假時代替主持吧臺日常工作; 帶領(lǐng)吧臺員工遵守公司的各項規(guī)章制度; 帶領(lǐng)員工完成所屬區(qū)域的衛(wèi)生,并檢查吧凳、杯具、物品擺設(shè)是否整齊,嚴格按照公 司的標準檢查杯具器皿及衛(wèi)生情況; 每日檢查冰柜展示柜的衛(wèi)生,查看吧臺所用冰塊是否準備充足; 營業(yè)中全面督促吧生“一對一”服務(wù),不斷提高吧臺的服務(wù)質(zhì)量; 工作中隨時掌握客人動態(tài)和需求,及時跟進服務(wù)質(zhì)量; 收集客人的信息及投訴,并及時的反映給上級; 領(lǐng)取吧員的必備工具、杯具器皿和其他物品,做好營業(yè)前的準備工作; 安排、督促、檢查收班工作,做好吧臺衛(wèi)生,整理好杯具器皿和其他用品。 2. 18: 50協(xié)助值班 領(lǐng)班做好例會前準備工作。 4.組織吧臺員工召開班組例會,分派任務(wù)并定人定崗。 6.根據(jù)《衛(wèi)生檢查標準》檢查區(qū)域衛(wèi)生情況。 9.時刻檢查監(jiān)督員工按標準( 2個小調(diào)永遠是滿的,煙頭不得超過煙灰缸 1/2,公杯倒扣在洋酒瓶上,一人一杯,臺上地面沒有空瓶,臺面無水漬紙 巾)進行服務(wù),發(fā)現(xiàn)不達標,及時指正并批評,對屢教不改的進行扣分處理。 11.給有需要的客人進行存取酒。 13.帶領(lǐng)部門員工進行收市衛(wèi)生打掃。 1)無條件服從領(lǐng)班下達的命令,任何事先服從后上訴。 3) 參加班前例會,認真聽取上級的工作安排,清楚自己的崗位和工作范圍。 2)取用杯具不能拿杯口,必須拿杯具底部,出品前要檢查杯具,用具有無手印、污漬。隔夜的配料一律不能再使用。 每日小掃,每周大掃。 2)各類杯具、瓷具分類擺放,保持干凈,無污漬、無手印、干燥明亮。 4)每周日吧臺全體大掃除,工作區(qū)域的地面、墻面、臺面,所有設(shè)備、用具、杯具、酒水進行全面清掃、打理,陳列柜鏡面用玻璃水擦亮,清理死角。 7)杯布、抹布分開使用,每日收檔后將用過的杯 布、抹布洗凈,晾干、折好存放在指定地點(掃帚、撮箕、垃圾桶等物品統(tǒng)一定放在指定地點)。 1)認真閱讀員工手冊,加以理解、消化并嚴格遵守。 3)吧臺員工必須有良好的自身素質(zhì)與修養(yǎng),在工作中嚴格要求自己,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,精益求精,仔細、認真、禮貌、熱情的對待每位來店客人并堅守公司原則。 2. 19: 00列隊參加例會,認真聽取經(jīng)理交待的工作任務(wù)和注意事項。 4.根據(jù)領(lǐng)班的安排,對所轄臺位進行檢查(地面是否干凈,登子是否按標準擺放)。 6. 迎客(晚上好)、點酒水( 面帶微笑,雙手遞上酒單,在客人看酒單的同時,介紹本場現(xiàn)在實行的優(yōu)惠方式、主打酒水) 、買單( 當客人點齊酒水后,核對所點酒水,報名金額,并及時詢問客人買單,唱收和應(yīng)找金額然后請客人稍等,將錢幣和單據(jù)交給 領(lǐng)班進行買單) 、找零(將領(lǐng)班找回的零錢及時交給客人)、調(diào)酒水(用大調(diào)到吧臺打 1/2的冰塊 用 4/5杯純洋酒倒入大調(diào) 用一支軟飲倒入大調(diào)混合)、二次推銷( 隨時注意客人的酒水飲品情況,發(fā)現(xiàn)即將用完或已經(jīng)用完時應(yīng)及時征詢客人是否添加,并主動推銷公司的主打酒水及特飲) 、中途服務(wù)( 清理臺面,勤巡臺,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,當客人需要換煙缸和清理臺面時,進行及時清理) 等。 8.送客:當客人走時,提醒客人是否有遺忘的物品,剩余酒水是否要寄存并禮貌地向客人道別微笑示意,目送客人離去。 2) .團結(jié)協(xié)助:在自己的區(qū)域內(nèi)無客人及衛(wèi)生搞好后,及時的協(xié)助鄰區(qū)或其它區(qū)域的吧員工作。 2)班后總結(jié)會議,將當晚當區(qū)發(fā)生的重要事項進行匯報; 3)到 指定位置進行打卡下班,(走員工通道,經(jīng)保全部檢查) B 吧員工作流程 1. 18: 50換好工裝,配備工作用具,檢查儀容儀表合格,上交手機錢包并交領(lǐng)班保管等待參加例會。 3.開完例會,進入吧臺參加班組例會,聽取領(lǐng)班安排崗位及任務(wù)。 5.根據(jù)當日營業(yè)需要 領(lǐng)取杯具器皿擺放在各個方位 。 8.時刻觀察所轄區(qū)域的吧臺面并達到標準( 2個小調(diào)永遠是滿的,煙頭不得超過煙灰缸 1/2,公杯倒扣在洋酒瓶上,一人一杯,吧臺面、地面沒有空瓶,吧臺面無水漬紙巾)。 10.恢復(fù)迎客狀態(tài): 1)及時清理臺面擦凈桌面,按上班前的標準擺好臺位,等待下一撥翻臺的客人。 11.收市: 1)當廳 內(nèi)的客人全部走后,按照值班領(lǐng)班的安排各司其事( A 收杯具至洗杯間, B 收燭臺倒指定位置, C 收煙缸、色盅并清洗, D 擦拭臺面、酒水牌) 。 負責本部門的員工考勤、排班、排崗等事宜。 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、工作流程及服務(wù)規(guī)范,做到獎罰分明。 認真督導(dǎo)員工的各項工作,檢查員工站姿、行姿、禮貌用語。 8.落實并實施管理層的會議精神。 10.積極推薦工作表現(xiàn)突出的員工,增強員工上進心和積極性。 準時參加班前例會,接受上級工作安排。 禮貌接聽預(yù)訂電話并做好每天的預(yù)訂記錄,按規(guī)定做好相關(guān)具體工作。 對于客人的提問應(yīng)主動回答,遇客人投訴或不滿,應(yīng)及時處理并向上級報告。 及時傳達、實施管理層的會議精神,并跟蹤落實。以一個整潔、清爽、精神、活力、面帶微笑的良好狀態(tài)迎接客人到來。鞠躬,主動、整齊、禮貌、面帶微笑地向客人問好: “老板 /美女,晚上好!歡迎光臨酒庫! ” 3)詢問賓客:咨客主動迎上去 “請問老板 /美女有預(yù)訂嗎? ”如果客人說有預(yù)訂
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