醫(yī)藥行業(yè)制度市場(chǎng)部管理制度-在線瀏覽
2025-03-04 22:10本頁面
【正文】 制訂全國性、區(qū)域性推廣會(huì)的年度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào) 全國營銷中心 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行； 起草或?qū)徍藚^(qū)域推廣會(huì)的策劃方案， 指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域推廣會(huì)的組織、策劃、實(shí)施和效果評(píng)估；組織編制和定期修訂學(xué)術(shù)推廣會(huì)演講材料。 5. 會(huì)議申報(bào) 會(huì)議計(jì)劃申報(bào)： 培訓(xùn)及 科室推廣會(huì)計(jì)劃由 省區(qū)經(jīng)理 申報(bào)，全國性學(xué)術(shù)會(huì) 、區(qū)域推廣會(huì)計(jì)劃 由市場(chǎng)部組織申報(bào)。 全國性學(xué)術(shù)會(huì)依據(jù)年度計(jì)劃，須提前 30 天向公司上報(bào)會(huì)議計(jì)劃和活動(dòng)方案；省級(jí)學(xué)會(huì)年會(huì)的大型贊助活動(dòng)或衛(wèi)星活動(dòng)方案和預(yù)算須提前 20 天上報(bào) 全國營銷中心 批準(zhǔn)；區(qū)域性推廣會(huì)和小型贊助會(huì)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算須提前 15 天上報(bào) 全國營銷中心 批準(zhǔn)； 培訓(xùn)及 科室推廣會(huì)計(jì)劃須提前 15 天上報(bào) 市場(chǎng)部 批準(zhǔn)。 市場(chǎng)部堅(jiān)持必要性、 針對(duì)性、實(shí)效性的原則審批和組織實(shí)施推廣會(huì)，并依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)先支持 重點(diǎn) 區(qū)域 。 8. 流程 科室推廣會(huì)流程 全國會(huì)、區(qū)域會(huì)、贊助會(huì) 組織流程 科室推廣會(huì)流程 全國會(huì)、 區(qū)域會(huì) 、贊助會(huì)組織流 程 9. 附件 時(shí)間 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 每年 開始 根據(jù)年度計(jì)劃， 獲得大型會(huì)議的贊助信息， 并 提出申請(qǐng) 審批 組織會(huì)議準(zhǔn)備工作，如宣傳品、展架、小禮品等制作 通知 省區(qū)經(jīng)理 參加，并協(xié)助公司進(jìn)行會(huì)前準(zhǔn)備 組織 實(shí)施 推廣會(huì) 備案、總結(jié) 結(jié)束 9 費(fèi)用申請(qǐng) 推廣會(huì)申請(qǐng) 、方案 預(yù)算申請(qǐng) 費(fèi)用核銷 推廣會(huì)評(píng)價(jià) 是 否 會(huì)議評(píng)估表 全國營銷中心總 經(jīng)理 時(shí)間 省區(qū)經(jīng)理 隨時(shí) 開始 科會(huì)申請(qǐng) 表 與 省區(qū)經(jīng)理進(jìn)一步溝通相關(guān)細(xì)節(jié)。市場(chǎng)部依據(jù)申請(qǐng)表郵寄相關(guān) 彩頁及禮品。 附表 3. 會(huì)議 評(píng)估表 8 / 16 會(huì)議類型 □ 全國 學(xué)術(shù)會(huì) □區(qū)域?qū)W術(shù)會(huì) □贊助會(huì) □院內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì) □科室學(xué)術(shù)會(huì) □培訓(xùn)會(huì)議 具體負(fù)責(zé)人 會(huì)議形式 □大會(huì) □衛(wèi)星會(huì) □小講課 □座談會(huì) □餐前會(huì) 推廣會(huì) 目標(biāo)單位 時(shí)間與地點(diǎn) 會(huì)議主題 參會(huì)人數(shù) 邀請(qǐng)人員 科室、專業(yè) 講課時(shí)間 □ 10min □ 20min □30min □ 評(píng) 估 內(nèi) 容 會(huì)場(chǎng)布置評(píng) 估： □音響設(shè)施 □電腦投影儀 □幕布 □窗簾 □橫幅 □宣傳畫 □路引 □簽到處 □ 嘉賓 席 □展臺(tái) 會(huì)議組織情況評(píng)估： 會(huì)場(chǎng)講課情況評(píng)估：： 會(huì)場(chǎng) 人員 反應(yīng)評(píng)估： 改 進(jìn) 建 議 總體 評(píng)價(jià) 省區(qū) 經(jīng)理：□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 市場(chǎng)部 ：□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 省區(qū)經(jīng)理 ： 講課人： 第三節(jié) 推廣工具制作制度 9 / 16 1. 目的 規(guī)范公司品牌傳播、建設(shè) 和 管理行為，促進(jìn)公司品牌資源的最大化積累，促進(jìn)公司品牌形象執(zhí)行過程中的統(tǒng)一 和 規(guī)范 ，進(jìn)一步提升企業(yè)形象及產(chǎn)品品牌知名度。 3. 定義 推廣工具： 包括 推廣宣傳資料的收集、整理、設(shè)計(jì) 、 校對(duì)、制作、 規(guī)范使用、管理 。 品牌宣傳材料： 公司相關(guān)產(chǎn)品的品牌提示物。 4. 職責(zé) 市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳資料的內(nèi)容的終審和制成品的驗(yàn)收入庫；在制作產(chǎn)品彩頁和文獻(xiàn)等專業(yè)學(xué)術(shù)資料時(shí)，應(yīng)由 市場(chǎng)部和客服部 交叉校對(duì)，市場(chǎng)部經(jīng)理三校定稿，再交 廣告公司 排版并制作小樣供市場(chǎng)部再次校對(duì)，確認(rèn)后方可正式付印。 推廣工具的制作管理 推廣資料及品牌標(biāo)志小禮品的管理 新禮品和資料入庫 后 ，按需求發(fā)放。 新制作的品牌標(biāo)志小禮品和資料印出后，由市場(chǎng)部一周內(nèi)通知 公司各部門 。 公司所有人員按 定稿 的 PPT 進(jìn)行宣傳推廣。 2. 適用范圍 本制度適用 桂林制藥 醫(yī)藥科技有限公司 。 4. 職責(zé) 市場(chǎng)部為公司市場(chǎng)信息的主管部門，負(fù)責(zé)信息收集的渠道、手段、方式和方法，由市場(chǎng)部 相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集、匯總 后傳遞給相關(guān)部門或備案，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定有針對(duì)性的市場(chǎng)分析 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架，為制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。 5. 內(nèi)容要求 信息渠道 內(nèi)部信息渠道：建立與公司各職能部門的雙向信息溝通渠道。 其它信息渠道：經(jīng)由市場(chǎng)部相關(guān)人員參加會(huì)議、媒體獲取、專家訪談、市場(chǎng)調(diào)研、購買第三方數(shù)據(jù)（南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、中國藥學(xué)會(huì)等）等獲取。 市場(chǎng)信息：由 市場(chǎng) 部負(fù)責(zé)定期收集 全國各區(qū)域的各類市場(chǎng)信息，并按市場(chǎng)部統(tǒng)一的表格填報(bào)、匯總、備案。 市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查、分析和 競(jìng)爭(zhēng)品種的信息收集（如生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、價(jià)格、銷售政策、銷售方式、促銷手段、樣品等），并通過問卷和走訪相結(jié)合的方式，了解產(chǎn)品針對(duì)的病癥、病名，提供產(chǎn)品未來發(fā)展方向的決策依據(jù)。 市場(chǎng)部對(duì)的市場(chǎng)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。 2. 范圍 本制度適用于 桂林制藥 醫(yī)藥科技有限公司。 4. 職責(zé) 董事長 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)臨床再研究
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