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2025-03-04 20:49本頁面
【正文】 成良好的作風。 推 行 7S 目 的 縮 短作 業(yè) 周期 ,確 保 交 貨 期 降低生 產(chǎn) 成本 改善 零件 在 庫 周 轉(zhuǎn) 率 促 進 效率 的提高 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) 減 少甚至消除故障 ， 保障品質(zhì) 組織 活力化 ,改善 員 工的 精神面貌 改善和 提高企 業(yè) 形象 提高管理水平 ,改 變企 業(yè) 的 經(jīng)營狀況 形成自主改善的 機制 培 養(yǎng)員 工的 主動 性和 積 極性 創(chuàng) 造 人和 設備都 適 宜 的 環(huán) 境 培 養(yǎng) 團隊 精神 和 合作精神 7S 活動的目的 169。 紅牌大小：大約長 13CM，寬 10CM，將標牌涂 紅色 。 7S活動實施技巧 7S活動實施技巧 二 目視管理與看板管理 1 釋義 ：目視管理即通過視覺導致人的意視變化的一種管理方法。 看板管理是將希望管理的項目通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。（有零件的箱表面箭頭朝上 ，無零件的箱倒置箭頭朝下 ） ※ 流水線上的顯示屏，隨時顯示生產(chǎn)信息。 含義 在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺 數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生 產(chǎn)狀況。 要點 整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 倉庫區(qū)域標示規(guī)劃看板 倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 螺絲 A4 塑料墊片 A5 橡膠密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 門 門 7S活動實施技巧 三 推移圖 1 釋義 ：作為一種了解工作狀況變化歷程及趨勢的 管理用圖表 。 ● 給大家?guī)硪环N成就感。 它不但能帶來一種成就感（當過去的變化歷程是不斷向好時）， 而且根據(jù)近期的變化能知道此項工作正在變好或變壞，以便 有重點地采取措施。 2 放置場所的整理。 4 品名、型號、數(shù)量、時間等標識。 刀具和測量用具類 這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。 1） 7S推行委員會成立。 3） 組織內(nèi)各委員主要工作細分。 建議： 由企業(yè)主要領導出任 7S活動委員會主任
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