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2025-02-27 14:25本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)； 安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。 “整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始； “整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。 2 塑造舒適的工作環(huán)境； 提供安全的作業(yè)場(chǎng)所； 塑造一個(gè)企業(yè)的良好形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； 促進(jìn)客戶入廠； 提高工作效率、降低消耗； 增加設(shè)備的使用壽命、降低維護(hù)費(fèi)用； 對(duì)服務(wù)站而言 3 對(duì)員工而言 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì)； 使您的工作環(huán)境更舒適； 使您的工作更方便； 使您的工作更安全； 4 對(duì)客戶而言 為客戶提供舒適的接待及休息場(chǎng)所； 更舒心的服務(wù)體驗(yàn)； 增強(qiáng)客戶對(duì)服務(wù)站的信心； 專業(yè)的服務(wù)及維修過(guò)程； 更高的滿意度； 5 現(xiàn)代企業(yè)之屋 6 1 7 5S 1S（ safety 安全） 6S 8 采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全； “安全”這一要素，是對(duì)原有 5S的一個(gè)補(bǔ)充； 應(yīng)從“工作現(xiàn)場(chǎng)管理”這個(gè)主題去理解，系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。長(zhǎng)城售后 市場(chǎng)策劃部 2022年 7月 1 6S作為基礎(chǔ)管理思想 的重要意義，決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念 企業(yè)推廣 6S過(guò)程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，6S實(shí)施失敗的案例中，最重要的兩個(gè)原因： 第一，不注重細(xì)節(jié)管理； 第二，缺乏持之以恒的改善精神。 安全要義 9 整理 1 整頓 2 清掃 3 安全 4 清潔 5 素養(yǎng) 6 10 整理、整頓、清掃、安全，是 6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。 “清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。因此，“安全”的位置應(yīng)排在“清潔”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當(dāng)中也應(yīng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才能真正將“安全”要素融入了原有的 5S體系。 對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣。 素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，防止受傷； 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除并上報(bào)，切不可麻痹大意。 18 改善從遵守安全規(guī)范做起； 改善要重視小事； 改善從 6S做起，通過(guò) 6S，使不安全的因素顯現(xiàn)，進(jìn)行改善； 通過(guò)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀 察，發(fā)現(xiàn)與以往不同 的地方，找出不安全
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