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【正文】 、發(fā)自內心的行動。 11 安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護； 安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。 2 塑造舒適的工作環(huán)境； 提供安全的作業(yè)場所； 塑造一個企業(yè)的良好形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； 促進客戶入廠； 提高工作效率、降低消耗； 增加設備的使用壽命、降低維護費用； 對服務站而言 3 對員工而言 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會； 使您的工作環(huán)境更舒適； 使您的工作更方便； 使您的工作更安全； 4 對客戶而言 為客戶提供舒適的接待及休息場所； 更舒心的服務體驗； 增強客戶對服務站的信心； 專業(yè)的服務及維修過程； 更高的滿意度； 5 現代企業(yè)之屋 6 1 7 5S 1S（ safety 安全） 6S 8 采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全； “安全”這一要素，是對原有 5S的一個補充； 應從“工作現場管理”這個主題去理解，系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。市場策劃部 2022年 7月 1 6S作為基礎管理思想 的重要意義，決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養(yǎng)成教育理念 企業(yè)推廣 6S過程最重要的是心態(tài)和認識問題，6S實施失敗的案例中，最重要的兩個原因： 第一，不注重細節(jié)管理； 第二，缺乏持之以恒的改善精神。 “清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。 對于人，制度是外在的、強制性的。 素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。 18 改善從遵守安全規(guī)范做起； 改善要重視小事； 改善從 6S做起，通過 6S，使不安全的因素顯現，進行改善； 通過每天對現場的觀 察，發(fā)現與以往不同 的地方，找出不安全 發(fā)生的因素。 21 6S所說的安全，不僅指員工的人身安全，還包括生產現場的設施、設備及個人財產安全等； 我們不僅要發(fā)現并消除可能造成工傷的隱患，同樣也要做好防火、防水、防盜、防污等工作。 計劃的擬定必須有服務站高層領導的參與，如果6S活動得不到高層的支持，就無法形成全員參與的氛圍。 效果確認，經驗交流。 對存在問題較為嚴 重的部門，開具改 善紅單，限期整改。 63
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