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2025-01-12 20:49 本頁面
【正文】 工廠中常見的不良現(xiàn)象 ? 儀容著裝不規(guī)范的作業(yè)人員 ? 機器設備位置擺設不合理、未按要求保養(yǎng) ? 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品隨意擺放， ? 工裝夾具、量具、工具、工件雜亂放置 ? 通道不暢或被占用 ? 工作場所臟亂污穢 ? 危險品、危禁品缺警示標識 ? 文件資料多、亂、未整理、未分類表識 二摟電梯旁的過道太凌亂 白板資料未清 — 很久的資料 傘架上擺了鞋子 鞋柜未關 材料的未整理 工具的未整理 問題在哪？ 硬膠套損壞 沒人 ,但開燈 沒記錄實績 地面需打掃 膠套脫落 白板 筆 的整理 。 2） 工廠 “ 洗浴 ” 運動（全體上下徹底大掃除）。 7S活動實施步驟 步驟 6： 7S 實 施。 2） 海報、內(nèi)部報刊宣傳。 ? 7S的評比辦法。 7S活動實施步驟 步驟 4： 7S教育。 例：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，我與公司共成長 公司因我而自豪 2） 目標制定。 3） 組織內(nèi)各委員主要工作細分。 刀具和測量用具類 這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。 2 放置場所的整理。 ● 給大家?guī)硪环N成就感。 含義 在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺 數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生 產(chǎn)狀況。 看板管理是將希望管理的項目通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 紅牌大小：大約長 13CM，寬 10CM，將標牌涂 紅色 。 7S順口溜 整理 要 與 不要 一留一 棄 整 頓 合理布局 取用快捷 清 掃 清除垃圾 美 化環(huán)境 清潔 潔凈環(huán) 境 貫徹 到底 素 養(yǎng) 形成制度 養(yǎng) 成 習 慣 節(jié)約 節(jié)能降耗 提升實力 安全 強化安全 平安你我 節(jié) 約 ? 釋義： 人人都要養(yǎng)成良好的 節(jié)約意識 ，節(jié)約成本、節(jié)約能源、節(jié)約素材、使我們養(yǎng)成良好的作風。 ? 目的： 維持 上面的 3S的 成果 讓所有的人都 有章可循 素 養(yǎng) ? 釋義 : 人人養(yǎng)成好 習慣 ，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。 標準 作
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