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2025-01-07 14:58 本頁面
【正文】 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 四、 5S推行步驟 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 培訓(xùn) 宣傳和溝通 5S活動(dòng)試行 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià) 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) 1納入日常管理活動(dòng) 注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。 制定共同遵守的制度。 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 ④ 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①人行道：約 80cm以上 ②單向車通道：約 W車 +60cm以上 (W車為車身最大寬度 ) ③雙向車通道：約 W車 1+W車 2+90cm以上 劃線定位方式： ①油漆 ②定位膠帶 ③磁磚 ④柵欄 顏色表示區(qū)分： ①黃色：一般通道、區(qū)域線 ②白色：工作區(qū)域 ③綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定。 清掃用具以掛式方法放置。 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。 ● 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理。 制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn) 清除不需要物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)’’是較好解決這些問題的技巧之一。 制定廢棄物處理辦法。 三、 5S推行要領(lǐng) ? 整理的推行要領(lǐng) 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。 ? 增加員工的歸屬感 ★ 明朗的環(huán)境 ， 可使工作時(shí)心情愉快 ， 員工有被尊重的感覺 。 ? 5S對(duì)安全有保障 ★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然。 ? 改造人性 ? 提升道德 ? 使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： ? 養(yǎng)成良好習(xí)慣 ? 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 二、 5S的作用與好處 ? 5S是最佳推銷員（提升企業(yè)形象） ★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單； ★ 由于口碑相傳，
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