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2025-02-10 20:24 本頁面
【正文】 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 浪費的定義 返工 失誤造成產(chǎn)品或服務(wù)缺陷 等待 過量使用物料 效率低下 物資管理無序造成取用不便 保管不善造成零件、設(shè)備報損 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 在每個區(qū)域找出具體的 5S改進(jìn)步驟 準(zhǔn)備階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 第 5階段 5S 背景 培訓(xùn)日 迷你 5S 專門 5S 每周復(fù)查 5S 建議 執(zhí)行 5S前留影 向經(jīng)銷商首腦和銷售經(jīng)理解釋 5S 制定 5S執(zhí)行時間表 與經(jīng)銷商首腦和銷售經(jīng)理籌備 5S 運(yùn)動的實施 傳授 5S理論 組織各部門進(jìn)行 5S的室內(nèi)培訓(xùn) 提供具體范例以提高員工實施 5S的愿望 對銷售代表進(jìn)行 室內(nèi)培訓(xùn) 管理層參與培訓(xùn)到實踐的全過程 傳授 5S 知識 向管理層證實 5S的價值 在建立示范區(qū)的過程中培訓(xùn)管理層 全員執(zhí)行 5S 傳授 5S 知識 實施視覺改進(jìn) 向整個銷售部門傳播 5S 經(jīng)驗 維持 5S的“生活方式” 監(jiān)督 5S 發(fā)展 5S 激發(fā)更好的工作的欲望 使用視覺技巧 保持 5S 的習(xí)慣 建立改善小組以達(dá)到持續(xù)的改善 認(rèn)識基層員工的 意見的價值 在每月的自由發(fā)言 /建議中支持 5S 實施 5S 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 Step 5: 素養(yǎng) 5S的含義 培訓(xùn)、改善與約束，長期堅持 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。 Quality Care 項目 – 5S執(zhí)行手冊 Step 4: 整潔 5S的含義 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：規(guī)劃流程和動線，設(shè)置標(biāo)線和標(biāo)簽 福特亞太區(qū) Quality Care 項目 – 中國 版權(quán)所有 169。
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