采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理1-在線瀏覽
2025-03-01 16:53本頁(yè)面
【正文】 30 使用 SPM供應(yīng)定位模型可以： ? 清晰理解采購(gòu)產(chǎn)品的相對(duì)重要性 ，從而將重要產(chǎn)品的關(guān)系管理與不太重要產(chǎn)品的 關(guān)系管理有所區(qū)別 ? 識(shí)別 為完成組織目標(biāo)所需要的各項(xiàng)采購(gòu)的 風(fēng)險(xiǎn) 。它也會(huì)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)系產(chǎn)生影響 31 使用 SPM供應(yīng)定位模型可以： ? 考慮采購(gòu)組織是否 自制 產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)，還是使用供應(yīng)商或 外包 整個(gè)業(yè)務(wù)。這些影響也在實(shí)踐中形成內(nèi)部和外部關(guān)系的一部分 32 供應(yīng)定位模型的使用： 采購(gòu)軸與供應(yīng)定位軸(兩個(gè)參數(shù) ) y x 風(fēng)險(xiǎn)、脆弱性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 組織的相對(duì)成本 33 可能的風(fēng)險(xiǎn) … ? 技術(shù)進(jìn)步的速度 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 普通 /特定規(guī)格 ? 在采購(gòu)過(guò)程中、在采購(gòu)源、在客戶處、在整個(gè)供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 (CSR) ? 規(guī)格和制造過(guò)程的復(fù)雜性 ? 前置期 (標(biāo)準(zhǔn) /普通 /本次 ) 34 可能的風(fēng)險(xiǎn) …( 續(xù) ) ? 供應(yīng)市場(chǎng)、供應(yīng)能力、領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 可供選擇的可用貨物和服務(wù)數(shù)量 ? PESTLE，對(duì)自己和供應(yīng)商的影響 ? 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng) ? 供應(yīng)鏈 (長(zhǎng)度、復(fù)雜度 …) ? 我們的客戶的需求 (內(nèi) /外 ) ? 我們與特定供應(yīng)商的關(guān)系 35 供應(yīng)定位模型 戰(zhàn)略安全 戰(zhàn)略關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù)獲取 戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn) 風(fēng)險(xiǎn) /脆弱性 /風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 低 高 高 相對(duì)成本 36 各象限分析 … 戰(zhàn)略關(guān)鍵 ? 總開(kāi)支很高 ? 重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)和管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期、緊 密的關(guān)系，通過(guò)協(xié)作行為， 尋求雙方利益 最大化 戰(zhàn)略安全 ? 低成本產(chǎn)品 ? 主旨是確保供應(yīng)安全 ? 實(shí)現(xiàn)方式： A開(kāi)發(fā)備選供應(yīng)源或產(chǎn)品 B將特殊產(chǎn)品變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品 C建立安全庫(kù)存或寄銷存貨 D發(fā)展緊密關(guān)系，提供更高的供應(yīng)安全性 37 各象限分析 …( 續(xù) ) 戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn) ? 中等或高價(jià)值 ? 存在 大量的備選供應(yīng)源 ，不需要在供應(yīng)源 管理或選擇方面作任何特殊的行動(dòng) ? 重點(diǎn)在于和供應(yīng)商的短期承諾，保持從提 供最好條款的任何供應(yīng)源進(jìn)行采購(gòu)的靈活 性 戰(zhàn)術(shù)獲取 ? 大量的、低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn) ? 以最少的關(guān)注、最小不便和最低成本確保 這類產(chǎn)品在需要時(shí)的可獲得性 38 戰(zhàn)術(shù)獲取型采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化做法 ? 采購(gòu)卡 ? 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品目錄 ? 供應(yīng)商擇優(yōu) /優(yōu)化 ? 框架合同 ? 系統(tǒng)外包 ? 訂單支票 ? 電子反向拍賣 39 供應(yīng)定位模型使用 _再分析 ... 使用四個(gè)層級(jí)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的影響 /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) H = 高 影響 /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) M = 中等 影響 /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) L = 低 影響 /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) N = 可忽略 影響 /機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) 40 形象化的 80/20規(guī)則 (帕累托定律、 ABC分析法 ) 累計(jì)采購(gòu)金額 100% 80% 威爾弗雷多 . 帕 累 托(1848~1923)(意 ) 100% 20% 累計(jì)采購(gòu)品項(xiàng)數(shù) 41 ABC采購(gòu)成本控制法 采購(gòu)總值 100% 80% 100% 20% 采購(gòu)品項(xiàng) ? A類： 15%~20%品項(xiàng) =70%~80%采購(gòu)總值 ? B類： 30%~40%品項(xiàng) =15%~20%采購(gòu)總值 ? C類： 60%~70%品項(xiàng) =5%~10%采購(gòu)總值 注：可以視必要行加一個(gè) D類或把 A類再分 為 AAA、 AA、 A三等 50% 42 分類步驟 1： 計(jì)算 年度使用金額 序數(shù) 物品每年使用件數(shù) 單位
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