管理人員心態(tài)培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 18:07本頁(yè)面
【正文】 、影響力：一般指一個(gè)人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。管理人員的影響力，就是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為，使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。任何領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是在管理人員與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用中進(jìn)行的。如果不能影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為，就很難實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能，群體目標(biāo)也很難達(dá)到。作為主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹(shù)立自身的公正形象。眾所周知，管理歸根結(jié)底就是人的管理。沒(méi)有人，何來(lái)管理？ 然而，如何管人？如何規(guī)劃人？往往是作為主管頭痛的事情。這樣就行啦？一個(gè)部門(mén)總不會(huì)每天一件事吧。對(duì)一些長(zhǎng)期自以為是的部屬，應(yīng)嚴(yán)歷批評(píng)，不可放任自流，樹(shù)立主管的威信。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比 你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ? (1)管理者尋求穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者探討革新； （ 2）管理者循規(guī)蹈矩，領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)辟新徑； （ 3）管理者注重企業(yè)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者注重人力資源； （ 4）管理者維持原狀，領(lǐng)導(dǎo)者提高發(fā)展； （ 5）管理者依賴(lài)控制，領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)信任； （ 6）管理者目光眼前，領(lǐng)導(dǎo)者目光遠(yuǎn)大； （ 7）管理者重視原因和方式，領(lǐng)導(dǎo)者重視事情和原因； （ 8）管理者盯著結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者看到希望； 五 .管理人員基本能力 目標(biāo)管理能力 主動(dòng)溝通力 部署指導(dǎo)能力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 標(biāo) 範(fàn)圍 度資源 、不明確 ，未能主動(dòng)評(píng)估可能的障礙 管理者目標(biāo)導(dǎo)向能力 1. 經(jīng)常訂定長(zhǎng)期、短期目標(biāo) ，並向它挑戰(zhàn) 2. 達(dá)成目標(biāo)後，立即向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn) 3. 預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)
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