管理人員心態(tài)培訓(xùn)ppt課件(已改無錯字)
2023-02-11 18:07:39 本頁面
【正文】 10. 導(dǎo)入目標(biāo)管理制度 溝通 力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項 溝通 心之處理 溝通 ，未觸及問題核心 ，作出不利合作的舉動 管理者培育部屬能力 1. 能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意願 2. 能正確地評價部屬的能力及適性，並引導(dǎo)正確的方向 3. 能確實地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，並告知本人 4. 能利用激勵或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥 5. 能明確公佈應(yīng)達成的目標(biāo)，並使每個人皆能達成 6. 能積極地透過實際工作培育部屬 7. 透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力 8. 不會凍結(jié)優(yōu)秀部屬，有機會使部屬輪調(diào)歷練 9. 計畫性地與部屬面談溝通 10. 慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機 力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項 ，以身作則 ，激勵團隊成員 ，分工合作完成任務(wù) ，作出不利組織之行為 ，致形成各自為政，士氣低落。 管理者管理能力 1. 本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富 2. 能正確地掌握現(xiàn)狀 3. 有取捨情報的能力 4. 下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5. 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 6. 執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 7. 能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃 8. 與關(guān)係者交涉時，能顧慮到前瞻性 9. 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 10. 事情一經(jīng)定案，便會有恆心地持續(xù)下去 屬 指 導(dǎo) 力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項 ，用心指導(dǎo)他們 ，鼓勵其思考及行動 力 ，阻擋其學(xué)習(xí)機會
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