【正文】 鐘 送申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部 1天 財(cái)務(wù)部做支出登記并簽署意見 3分鐘 申請(qǐng)單送采購部 1天 采購部審查購貨申請(qǐng) 5分鐘 采購部向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單 1天 時(shí)間合計(jì) 19分鐘 4天 通流效率 = ? 100% = ? 100% ?1% 4 ?8 ?60分鐘 19分鐘 1920 19 2022/2/7 陳良杰 18 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 2022/2/7 陳良杰 19 案例 名稱 領(lǐng)料 工序號(hào) 記錄 分析對(duì)象 倉庫 日期 序 內(nèi)容 加工 移動(dòng) 等待 檢查 時(shí)間 分 距離 人員 數(shù)量 設(shè)備 改善著眼點(diǎn) 1 開具領(lǐng)料單 2 2 移動(dòng)至工具柜拿鐵鋸 1 15 3 移動(dòng)至存料處取料 1 12 4 移動(dòng)至臺(tái)鉗處 1 12 5 拿卷尺量長度 1 6 鋸料至規(guī)定長度 9 7 移動(dòng)至領(lǐng)料處 1 15 8 在領(lǐng)料單上簽字 1 9 核對(duì)后放入盒子 合計(jì) 1 18 54 工程部人員至倉庫領(lǐng)取 3 4 2 2022/2/7 陳良杰 20 如果能 發(fā)明 一 種 眼鏡 ，一看就能 發(fā) 現(xiàn)工 廠里 的浪 費(fèi) ，那我 們 就 會(huì)發(fā) 現(xiàn) 處處 都有 浪費(fèi)，處處是 “ 黃金 ” 2022/2/7 陳良杰 21 ◆ 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 ◆ 除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人 (工作時(shí)間 )外的任何東西 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 注 意 真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 對(duì)稱反向的原則：雙手或雙臂運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的運(yùn)動(dòng)就會(huì)取得平衡，動(dòng)作也會(huì)變得更有節(jié)奏。 避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2022/2/7 陳良杰 42 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。 手腳并用的原則：把腳的力量和手的靈巧結(jié)合起來 減少腦力判斷的原則：作業(yè)中應(yīng)盡量減少操作工的眼睛的注意力和腦子的判斷。 12 、易于操縱的原則：應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。 1安全可靠的原則：應(yīng)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一應(yīng)設(shè)施、材料、布置、作業(yè)方法不會(huì)存在安全隱患。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 如果用一套設(shè)施或方法使作業(yè)者在操作時(shí)直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后能立即明白發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而不產(chǎn)生缺陷，就必須應(yīng)用防錯(cuò)技術(shù)。 我國企業(yè)不太注意生產(chǎn)方式的選擇 ,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產(chǎn)方式 ,生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)不連續(xù)、在制品多、搬運(yùn)量工作大、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障、生產(chǎn)周期長、占用生產(chǎn)資金多。 生產(chǎn)方式 直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡 生產(chǎn)方式有多種多樣，但往往只有 一種是 最適宜的 2022/2/7 陳良杰 59 工具一 拉式生產(chǎn) 看板管理 精益是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。因此，精益生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。 外協(xié)看板 2022/2/7 陳良杰 64 其他各類看板 其他方法 實(shí)施應(yīng)用 彩色 乒乓球 用不同色彩的乒乓球代表需要提供生產(chǎn)的品種數(shù)量，使用時(shí)只需將彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的產(chǎn)品品種及數(shù)量要求 空容器 使用空容器作為周轉(zhuǎn)箱，規(guī)定每個(gè)周轉(zhuǎn)箱中應(yīng)放置產(chǎn)品品種和數(shù)量要求。 地面 空格標(biāo)識(shí) 在地面上繪制空格，將產(chǎn)品放置在格子中間，一旦格子中的產(chǎn)品被取走，則進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)足空格 信號(hào) 標(biāo)志 對(duì)于距離較遠(yuǎn)的車間之間需求，可以用信號(hào)燈來傳遞信息，事先規(guī)定好品種數(shù)量要求，當(dāng)信號(hào)燈亮?xí)r，前工序就迅速把產(chǎn)品送過去，并重新生產(chǎn)補(bǔ)足。 假設(shè)一道工序用 1分鐘，另一個(gè)工序用 1分 半鐘，那么 9分鐘后就會(huì)多出 3個(gè)半成品，一天 8小時(shí)就會(huì)多出 53個(gè)半成品來，一個(gè)月就會(huì)多 出 1590個(gè)半成品來。 2022/2/7 陳良杰 69 生產(chǎn)線效率計(jì)算公式 平衡率（直通率）＝ 工藝作業(yè)時(shí)間 周期時(shí)間 ╳ 零件數(shù) 100% 0 10 20 30 40 50 60 70 52 66 50 60 32 25 B D A C E F 平衡率＝ 52＋ 66＋ 50＋ 60＋ 32＋ 25 66 6 ＝ 285 396 100% 100% ＝ 72% ╳ ╳ ╳ ╳ 分 A B C D E F 2022/2/7 陳良杰 70 1 2 3 4 5 工序 時(shí)間 11 5 24 15 11 時(shí)間 11 1 2 3 4 5 工序 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi) 54分 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品等待浪費(fèi) 9分 改善前 改善后 如何進(jìn)行產(chǎn)能平衡 14 15 11 15 瓶頸 富裕 富裕 2022/2/7 陳良杰 71 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸 瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失則是整個(gè)系統(tǒng)一個(gè)小時(shí)的損失 非瓶頸上獲得一個(gè)小時(shí)是毫無意義的 應(yīng)當(dāng)由瓶頸來控制企業(yè)的整個(gè)庫存和產(chǎn)銷率 瓶頸工序的負(fù)荷必須達(dá)到 100% 產(chǎn)能平衡是打破瓶頸最好的方法 2022/2/7 陳良杰 72 產(chǎn)能平衡的基本要求 產(chǎn)能平衡是決定生產(chǎn)效能的最大因素，基本 要求是： 產(chǎn)品以裝配為標(biāo)準(zhǔn)的部件生產(chǎn)大致平衡； 部件生產(chǎn)中各零件生產(chǎn)之間的大致平衡； 零件生產(chǎn)中上下道工序之間的大致平衡； 平衡率低于 80%以下的都應(yīng)實(shí)施改善； 以人員和設(shè)備的變動(dòng)來適應(yīng)節(jié)拍而不是相反。 5S活動(dòng)的開展不僅達(dá)到了 “ 制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ” 的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 處理方法： 非現(xiàn)場(chǎng)貯存或在需要時(shí) 向倉庫領(lǐng)用 2022/2/7 陳良杰 80 定義 ： 三個(gè)月以上才需要使用的或 一個(gè)月使用一次頻率的 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域 或文件柜里 2022/2/7 陳良杰 81 定義： 每天用 經(jīng)常用 每幾天用 處理方法 現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置 使用越多擺放越近 2022/2/7 陳良杰 82 利用程度 使用頻率 保存方法 低 36個(gè)月以上使用過的物品 中 次的物品 保存到指定的區(qū)域地點(diǎn)或柜子里 高 及 整理的分類管理 2022/2/7 陳良杰 83 對(duì)象 使用頻率 真正需要 確實(shí)不要 設(shè)備 經(jīng)常使用 在用設(shè)備 報(bào)廢、閑置、多余 季節(jié)性使用 必須使用 多余、可替代 間隙性使用 必須使用 可以替代 偶爾使用 必不可少 可以替代、可以外包 設(shè)施或裝置 經(jīng)常要用 伸手可及 備用、多余 每天要用 固定數(shù)量和位置 多余、可用可不用 三天以后用 固定數(shù)量和位置 可以兼用 一周以后用 必不可少 可以替代 一月以后用 不能移動(dòng) 可以移動(dòng) 三月以后用 必不可少 可以替代和移動(dòng) 半年以上使用 擺放其他區(qū)域 可以替代、兼用和移動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn) 2022/2/7 陳良杰 84 對(duì)象 使用頻率 真正需要 確實(shí)不要 工具 經(jīng)常使用 隨身攜帶 失去使用價(jià)值 每天要用 滿足需要 備用、多余 每周要用 固定位置 可以不用 每月要用 指定存放點(diǎn) 可以替代和兼用 原料 正在使用 當(dāng)班、當(dāng)日需要 以后要用 每天要用 領(lǐng)用困難或不能分拆 隨時(shí)可以領(lǐng)用 三天內(nèi)使用 數(shù)量巨大、領(lǐng)用不便 領(lǐng)用方便 一周內(nèi)使用 數(shù)量巨大、搬運(yùn)困難 搬運(yùn)方便 一月內(nèi)使用 不能分拆 不要最好 一月以上使用 體積細(xì)小、要求特殊 盡量不要 在制品 正在生產(chǎn) 已經(jīng)完成 滿足生產(chǎn)指令 尚未檢驗(yàn) 超額部份 已經(jīng)檢驗(yàn)和確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn) 2022/2/7 陳良杰 85 現(xiàn)場(chǎng)真正需要和確實(shí)不要物品判別基準(zhǔn) 對(duì)象 使用頻率 真正需要 確實(shí)不要 成品 粗、大、笨、重 可以搬運(yùn)和轉(zhuǎn)移 文件資料 登記、收發(fā)、傳閱 已經(jīng)處理 工藝圖紙 正在使用 生產(chǎn)必須 破損、不清晰 尚未使用 計(jì)劃使用 估計(jì)要用 周期使用 必備一份 多余部份 辦公用品 每天用、經(jīng)常用 單一品種 單一以上 偶爾使用 必不可少 可以集中和共用 消防設(shè)施 設(shè)計(jì)規(guī)定 過期、失效、性能下降 清掃用品 每天要用 需要品種保持單一 破舊、無用、多余 檢驗(yàn)用具 經(jīng)常使用 滿足使用要求 已經(jīng)不用、多余、破損 周期使用 滿足使用要求 可以替代和兼用 私人用品 生理必須 非生理必需 不明物品 為 “ 零 ” 最好 取消不明物品 2022/2/7 陳良杰 86 有沒有用 要不要用 是不是可以不用 是不是現(xiàn)在要用 如果不用，是否影響 整理五問 ？ 2022/2/7 陳良杰 87 立即處置 不要猶豫 在現(xiàn)代，給我們社會(huì)和世界帶來麻煩的卻往往是制造和使用了太多的東西 新陳代謝永遠(yuǎn)是萬事萬物生生不息的客觀規(guī)律 2022/2/7 陳良杰 88 整理 － 要有 “ 舍棄 ” 的智慧和決心 舍棄－是一種大智慧。能在需要的時(shí)候迅速找到 B狀態(tài)：尋找結(jié)合狀態(tài)。已經(jīng)加工完畢的零部件等 D狀態(tài)：多余狀態(tài)。 2022/2/7 陳良杰 101 位置標(biāo)識(shí) 順序標(biāo)識(shí) 限止標(biāo)識(shí) 提示標(biāo)識(shí) 警告標(biāo)識(shí) 名稱標(biāo)識(shí) 引導(dǎo)標(biāo)識(shí) 人員標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 區(qū)域標(biāo)識(shí) 安全標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)種類和要求 2022/2/7 陳良杰 102 工具四、快速換模 混流生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要 2022/2/7 陳良杰 103 豐田公司在參觀福特時(shí)，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要