【正文】 確切地說(shuō)，精益是一種文化，是一種哲學(xué)，是我們對(duì)客觀世界的一種認(rèn)識(shí)，是一種正確做事的方式。精益是考慮如何妥然完全地利用現(xiàn)在的資源。 精益是一種顛覆 2022/2/7 陳良杰 139 中國(guó)是目前世界上勞動(dòng)力最便宜的國(guó)家，但不可能永遠(yuǎn)是這樣。精益與其說(shuō)是一種生產(chǎn)方式，更確切地說(shuō)是一種顛覆－對(duì)已被世界所公認(rèn)的有近百年歷史的大量生產(chǎn)方式的一種否定。 海爾的“人單合一” 2022/2/7 陳良杰 138 精益生產(chǎn)的締造者大野耐一早于 1977年就二次來(lái)中國(guó)的一汽講學(xué)，遲于中國(guó)的美國(guó)企業(yè)已在許多更多方面超越了日本。因此，我們每個(gè)人的收入就應(yīng)該和定單結(jié)合在一起。獲取更多有價(jià)值的定單，而且不產(chǎn)生庫(kù)存、不變成應(yīng)收。既然如此，那么人的素質(zhì)高低和定單質(zhì)量的高低就成正比。 行政班組 擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在效率管理中所起的作用就如貨幣在日常生 活中所起的作用一樣巨大。 給他確認(rèn)： 一是作業(yè)人員試做后，對(duì)其正確做法要給予肯定和確認(rèn)，二是對(duì)做得不對(duì)的，當(dāng)場(chǎng)指出，就地改正 。 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 2022/2/7 陳良杰 112 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法 標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法 可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果 2022/2/7 陳良杰 113 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 崗位描述：崗位名稱、工作概述、特殊要求、工作權(quán)限、職業(yè)資格 崗位目標(biāo)：本崗位的工作目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn) 安全職責(zé)：清楚本崗位應(yīng)遵循的安全操作事項(xiàng)和責(zé)任 工作規(guī)范：本崗位應(yīng)遵守的制度、規(guī)定、要求和程序 危害辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案：清楚該項(xiàng)工作的危害和怎樣預(yù)防的措施要求 設(shè)備操作維護(hù)：清楚設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)使用要求、維護(hù)保養(yǎng)、清 潔潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢等要求 工藝流程：清楚工藝流程及上、下道工序的配合要求 2022/2/7 陳良杰 114 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定” 定責(zé)：規(guī)定作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)范圍、工作權(quán)限 定量：規(guī)定作業(yè)產(chǎn)量和必須完成的各項(xiàng)指標(biāo) 定質(zhì)：規(guī)定作業(yè)要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 定時(shí)：規(guī)定作業(yè)在什么時(shí)候開始和完成 定點(diǎn)：規(guī)定材料、工具、周轉(zhuǎn)箱擺放位置 定法：規(guī)定作業(yè)程序、方法、記錄 定向：規(guī)定工作路線和信息傳遞、反饋路線 定核：規(guī)定考核依據(jù)、方法和獎(jiǎng)懲 2022/2/7 陳良杰 115 講給他聽(tīng) : 要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容講解給作業(yè)人員聽(tīng)，使其了解、明白、掌握 做給他看 : 要求班組長(zhǎng)把作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法進(jìn)行操作示范，讓作業(yè)人員對(duì)正確的工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)操作。而機(jī)械沒(méi)有彈性，如一臺(tái)機(jī)器根據(jù)指令和設(shè)定運(yùn)行，不會(huì)因?yàn)橛型话l(fā)事件而改變運(yùn)行，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。 2022/2/7 陳良杰 107 1 2 3 原材料庫(kù) 油料庫(kù) 工具庫(kù) 半成品庫(kù) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 金工車間 熱處理車間 焊接車間 加工中心 總裝中間 模具車間 噴涂車間 試車中心 成品庫(kù) 辦公室 A A A A B D E E C D E C E E B A D E D C C B D E B C B B E A B B B C E C B A B C C C C D E B C D D B B A B D E D D D D D D D E E C D C C B C D D D D D B C C C C C C D D D D D D D B B 平面布置從至表 字母 關(guān)聯(lián)程度 A 絕對(duì)必要 B 盡可能接近 C 普通 D 疏遠(yuǎn)亦可 E 最好沒(méi)關(guān)系 2022/2/7 陳良杰 108 工具室 磨床 涂裝 機(jī)械 加工 檢驗(yàn) 裝配 材料 倉(cāng)庫(kù) 零件 倉(cāng)庫(kù) 半成 品庫(kù) 卡片擺放法 2022/2/7 陳良杰 109 布局改善基本原則 柔性、應(yīng)變能力原則 安全、便于操作原則 盡可能利用空間原則 原則五 原則四 原則三 原則二 流水化作業(yè)原則 最短距離原則 原則一 關(guān)聯(lián)工序集中放置 原則六 2022/2/7 陳良杰 110 工具六－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 就象世界上沒(méi)有兩片相同的葉子一樣，我們也不可能生產(chǎn)出絕對(duì)相同的兩件產(chǎn)品，因此，對(duì)于一種需要重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，如果沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法指導(dǎo)，不良品的發(fā)生只不過(guò)是一個(gè)多少的問(wèn)題。像這樣的生產(chǎn)方式就是 “ 單件生產(chǎn)單件傳送 ” 方式，也叫 “ 一個(gè)流 ” 。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 2022/2/7 陳良杰 105 切換作業(yè)分析表 設(shè)備號(hào) SK－ 105 工序名 注塑 S 測(cè)定 李小五 品種（前 后） 切換時(shí)間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時(shí)間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運(yùn)車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動(dòng)緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動(dòng)（專用放置臺(tái)，不需二次移動(dòng)） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材） 2022/2/7 陳良杰 106 工具五：布局改善 一個(gè)流生產(chǎn) 各工序的在制品必須在生產(chǎn)作業(yè)工人完成該工序的加工后，方可以進(jìn)入下道工序。廢品、更換下來(lái)的配件、破 損的辦公用品、生活用品等。需要的時(shí)候得花一定時(shí)間 才能找到 C狀態(tài)：離散狀態(tài)。 勇氣比智慧更重要 及時(shí)比準(zhǔn)確更重要 2022/2/7 陳良杰 89 紅色魔鬼 紅牌作戰(zhàn) 每人每次 4張以上 1個(gè)品種 1張 1天 之內(nèi) 毫不 留情 2022/2/7 陳良杰 90 整理 就是 “ 作戰(zhàn) ” 惜物 情結(jié) 占有欲 留給 “ 將來(lái) ” 多多 益善 2022/2/7 陳良杰 91 注意事項(xiàng) 使用清單 設(shè)立 放置區(qū) 成立評(píng)估 小組 決定處理 方式 財(cái)務(wù)進(jìn)行 價(jià)格重置 2022/2/7 陳良杰 92 1 在較短的時(shí)間（如一天）內(nèi)貼上 2 紅色魔鬼 —可貼可不貼的 —貼 3 保持一定數(shù)量 —每人至少 4張以上 4 不要把東西堆起來(lái)貼 —“一品一貼 ” 5 即使開玩笑，也不要往人身上貼 貼標(biāo)簽時(shí)五項(xiàng)注意 2022/2/7 陳良杰 93 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟一 明確目的 紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積壓多余的物品標(biāo)示出來(lái)，以便整理和清除的一種行之有效的方法 2022/2/7 陳良杰 94 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟二 制訂計(jì)劃 成員：生產(chǎn)、物資、管理、財(cái)務(wù) 時(shí)間： 20天內(nèi) 要點(diǎn)： 、隱藏 ，注意反彈 e. “拍照留念 ” ，過(guò)程記錄 2022/2/7 陳良杰 95 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟三 明確對(duì)象 庫(kù)存：原材料、零部件、半成品 設(shè)備：機(jī)械裝置 .工裝模具 運(yùn)輸工具 辦公室：文件 .資料 .文具 .辦公用品 其他：桌子 .椅子 .架子 .雜物 .標(biāo)語(yǔ) 2022/2/7 陳良杰 96 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟四 設(shè)立基準(zhǔn) 車間：一個(gè)月之內(nèi)不會(huì)使用的物品 倉(cāng)庫(kù)：一年內(nèi)未動(dòng)用、已經(jīng)不用的 物品 辦公室：保持單一以外品種的文具、 資料 設(shè)備：報(bào)廢、閑置、多余 空間：一切不需要的、多余的物品 2022/2/7 陳良杰 97 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟五 作戰(zhàn)實(shí)施 2022/2/7 陳良杰 98 紅牌作戰(zhàn)六步驟 步驟六 評(píng)估處置 －廢棄－如何廢棄 －轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方 品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 先 “ 凍結(jié) ” 2022/2/7 陳良杰 99 標(biāo)識(shí)和可視化管理 有物必有位 有位必有牌 有牌必標(biāo)識(shí) 物位必對(duì)應(yīng) 有物必分類 有類必定區(qū) 有區(qū)必掛牌 有牌必定置 2022/2/7 陳良杰 100 人與物品的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)：有機(jī)結(jié)合狀態(tài)。 2022/2/7 陳良杰 74 整理 (Seiri)： 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整頓 (Seiton)： “ 零時(shí)間 ” 能找到需要 清掃 (Seiso)： 標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 清潔 (Seiketsu) 程序化的鞏固措施 素養(yǎng) (Shituke)：形成良好的行為方式 2022/2/7 陳良杰 75 現(xiàn)場(chǎng) 管理 場(chǎng)所 物品 環(huán)境 制度 人員 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S關(guān)系示意 2022/2/7 陳良杰 76 不明 物 廢棄 物 更換 零件 私人 物品 把空間騰出來(lái)活用 2022/2/7 陳良杰 77 沒(méi) 用 品 少 用 品 非 常 用 品 常 用 品 現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類 2022/2/7 陳良杰 78 定義： 不能用、不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： 已過(guò)期的文件資料 不明用途的物品 破損的辦公設(shè)施 更換下來(lái)的電器、配件 廢棄生活用品 2022/2/7 陳良杰 79 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。 2022/2/7 陳良杰 73 工具三、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 源于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。如果為了平衡而等待，那 么就會(huì)出現(xiàn) 2300分鐘的等待。 2022/2/7 陳良杰 65 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn) 看板只能來(lái)自后工序 前工序只能生產(chǎn)取走的部份 前工序按接收到看板的順序生產(chǎn) 看板必須與實(shí)物在一起 不準(zhǔn)把不良品交給后工序 看板操作的六個(gè)規(guī)則 2022/2/7 陳良杰 66 加工線 裝配線 取下生產(chǎn)看板， 按后道要求的品 種數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn) 將生產(chǎn)好的產(chǎn)品補(bǔ)充 到存放處，掛上 運(yùn)輸看板 將空箱送到存 放處，放上需要品種 的生產(chǎn)看板 摘下 運(yùn)輸 看板， 進(jìn)行工序作業(yè) 看板系統(tǒng)運(yùn)作示意圖 空箱存放處 零件存放處 生產(chǎn) 看板 運(yùn)輸